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光伏企业成本控制对策研究摘要：随着市场光伏产品需求量的降低和市场竞争的日益激烈，使得国内外光伏企业迎来了越来越巨大的挑战。从分析目前光伏企业成本控制的特点入手，就目前成本控制存在的主要问题和对策建议两个方面进行了论述。 关键词：光伏企业;成本控制;对策 中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2012）13013501 1引言 2007年以来，全球光伏行业迎来了高速发展的时期，近年来虽然光伏市场需求量减少给光伏企业的发展带来了一定的影响。光伏企业需要从自身实际出发，进一步减低成本，特别是在面对着并不明朗的国际市场，企业自身必须苦练内功，降低成本，提高企业的竞争力。 2光伏企业成本控制的特点 2.1成本控制将成为光伏企业赢得市场的必然要求 国家科技部最近发布了《太阳能发电科技发展“十二五”专项规划》，其中提到，到2015年，我国光伏组件成本下降到7000元/千瓦，光伏系统成本下降到1.3万元/千瓦；到2020年，光伏组件成本下降到5000元/千瓦，光伏系统成本下降到1万元/千瓦。相对于目前光伏企业居高不下的成本而言，成本控制还有很长的路要走。企业还需要切实将成本控制作为今后企业一项重点工作抓紧抓好。 2.2建立完善的原料采购体系是实现成本控制的关键 我公司生产的支架产品都是客户量身定制的，需要公司内部工厂及外协公司的通力合作，采购周期比较短。因此，对于如何建立完善的采购体系，加大供应商的合作，成为了光伏企业成本控制的关键。 2.3人力成本控制成为光伏企业成本控制的重点 光伏企业属于知识密集型、科技密集型的企业，从前期的产品研制开发，到中期的生产销售，后期的售后服务等等都需要大力的人力作为保障，因此光伏企业的人力成本以来就是其成本控制的重点，加之近来国内人力成本的提高和相关劳动保障标准的提高，使得企业人力成本所占比例也越来越高，一些大型企业如阿特斯阳光电力，因人力成本的因素，不得不考虑到国外建立生产基地。 3目前光伏企业成本控制存在的主要问题 3.1企业成本控制意识存在误区 由于我国企业现代管理制度尚不完善，国际化进程尚不全面，导致企业成本管理的观念还有着不少的误区。一方面是主体不清。由于我国的光伏企业多数为民营企业，采取的是合伙式或是家族式的管理模式，企业凝聚力不足，企业员工的主人翁意识不强，因此在成本控制的中，多表现为企业管理者的单方面行动，缺少了企业员工的参与，难以形成有效的合理。另一方面，观念落后。在成本控制过程中，很多企业仍然将工作的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业以及相关领域成本行为的管理。 3.2成本控制方法不科学 成本控制是一项系统的控制，需要高效、正确的措施加以控制。但在企业的实际生产经营活动中，一些企业仍将控制的范围局限在生产活动的某个环节，忽视对整体的控制和管理，或是一味的为了控制而控制，没有妥善处理成本控制与确保产品质量之间的关系，出现了为了降低成本而忽略产品质量的饮鸩止渴般的问题。有的企业则局限于传统的成本控制理念，对成本的预测、决策、计划、控制、分析和考核缺乏运用，一些先进的成本控制理论没有得到很好的使用，距离现代化的要求还有一定差距。 3.3成本控制重点不突出 光伏企业中原料成本所占比重的重要性要求企业必须将如何控制原料采购、提高原料使用率作为成本控制的重点，将人力资源成本的高效利用作为成本控制的重点。但实际的情况却并非如此，大多数企业由于在制度建设和管理水平方面存在问题，导致成本控制的重点并不突出，原料成本一直居高不下，人力成本越来越高，造成了一个恶性循环，极大地影响了企业的可持续发展。 4提高光伏企业成本控制质量对策分析 4.1树立成本管理观念，营造良好环境 一是将成本控制与企业经济效益的实现统一起来，将成本控制与每一位企业员工的切身利益统一起来。细化成本控制规范，细化企业员工职责，将成本控制落实到每个员工自身，使成本管理与员工的实际利益相挂钩，促进员工成本控制的自觉性，形成企业成本控制的合理。二是将成本控制与企业生产经营的全过程统一起来，将成本控制落实到每一个部门，每一个环节之中，实现成本控制的从定性到定量的转变。 4.2突出成本管理重点，实现以点带面 一方面，在原料成本控制方面，企业决策者应重点关注原材料的成本，在决策之初就应该就原材料的来源、品质、供货条件、价格趋势等进行认真细致的调研；在内部管理方面，则应该重点采取措施保证主要原材料的利用率，提高综合成品率，有效降低材料消耗。另一方面，在人力成本控制方面，企业要切实下力气做好相关的工作，从人员选聘、培养、使用等多个环节做工作，在员工思想上树立成本控制的意识，使降低成本成为其自觉的行动，将企业利益与