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流程YS01：项目预算管理流程程序文件 流程名称 项目预算管理流程 主推部门 工程预算部 版本号 V1.0 生效日期 XXXX/XX/XX 适用范围 本流程适用于公司项目工程预算过程所涉及的各项工作 控制目的 本流程旨在规范公司项目工程预算管理过程，特别是明确公司决策管理层以及公司各部门在该过程中的职责 准确性：总体工程成本预算的编制要准确，合理的反应出施工成本费用和甲供材料/设备的控制目标 动态性：做到事前、事中、事后的全面动态控制成本 注意事项 有效性：施工成本一定要控制在最初设定的成本控制目标范围之内 依据性：对于各项成本发生、变动要有完整的资料记录 输入/输出 项目工程预 总体工程预算书、招 设计概算 标表弟文件、成本控 信息 算管理流程 制分析报告 除主推部门外，参加的部门、单位和人员还包括公司总经理、分管副总、技术总监、工程管理部、采购部、项目部、设计院、造价咨 配合部门 询机构。 工程预算管理流程 分管副总/ 工程管理部/ 造价咨询 总经理 工程预算部 施工单位 项目部 设计院 技术总监 采购部 机构 开始 1 成立预算 项目小组 3 2 设计概算 初步预算 5 4 施工图 施工图 会审流程 7 6 7 编制总体工程 编制工程 预算书 提交施工预算 预算书 N N 8 9 10 对比、审核造价咨机 Y 是否超过概算 构与工程预