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围绕集团发展战略 推进人才队伍建设【摘要】60年来，云南建工集团坚持以人为本，尊重知识、尊重人才，人才兴企的方针，充分调动和发挥人力资源和人才资本的优势，促进了企业的发展，为推进我省经济和社会发展，改变城乡面貌，促进新农村建设作出了积极贡献。 【关键词】建工集团 人才 创新 发展 一、“引进增量”、“开发存量”，建工集团初步建立了一支数量可观，门类齐全，结构合理，年富力量，有创新能力的人才队伍，在企业的发展和壮大中，发挥了重要的支撑和保证作用 截至2011年12月止，建工集团共有在职职工16565人，其中在岗职工11928人。在岗职工中，从事企业管理和专业技术管理的有8934人。其中，正高工程师29人，高级职称578人，中级职称2356人，初级职称4649人。在专业技术人员中，取得各种注册类执业资格证书的1521人。在一线操作人员中，高级技师和技师839人，高级工968人。这支人才队伍，不仅较好地履行了集团公司和所属公司两级法人的各项管理职能，保证了每年1300多个工程项目的顺利推进，而且在管理和技术创新上为集团公司赢得了众多荣誉。仅2009～2011年，建工集团共获得省部级科技进步奖33项，国家建筑工程鲁班奖5项，国家建筑工程银质奖22项，省级优质工程奖75项。2009年至今，经国家审定的施工工法新增了19项。由于有强有力的人才支撑，经营规模和业绩突出，建工集团连续20次入选全国企业500强。 二、围绕集团发展战略目标，多渠道引进人才，全方位培养人才，人才体系逐步完善，人才队伍建设取得明显成绩 人才资源是第一资源，改革开放以来，尤其是进入新世纪以来，建工集团的人才工作始终紧紧围绕企业的中心工作，坚持实事求是，坚持解放思想，坚持以人为本，大力实施人才强企战略，不断推进人才工作体制、机制创新，在发现人才、凝聚人才、造就人才、用好人才上取得了显著成绩。 （一）制定集团人才规划，出台相关鼓励人才培养和成长的配套政策措施，鼓励和支持人才脱颖而出 进入新世纪以来，伴随着社会主义市场经济体制的建立和我省经济的发展，建工集团也进入了新一轮发展的关键时期。为充分发挥人才对企业发展的支撑作用，人力资源部先后拟定并牵头贯彻实施了云南建工集团“十五”和“十一五”两个人才规划。这两个集团中期人才规划的共同特点是：紧紧围绕集团的发展战略目标，确定了集团人才工作的总体思路、目标任务、工作重点、措施办法和组织领导，成为集团人才建设的行动纲领。在贯彻实施这两个人才规划的同时，各子公司也根据各自的发展需要，制定了各自的人才发展规划。集团两级法人企业之间形成了在人才队伍建设上高度重视，上下联动，相互配合，相互支持，分工协调，齐抓共管的局面，促进了集团人才工作的全面开展。 在贯彻落实人才规划的同时，为适应人才队伍建设的需要，集团总公司相继出台了鼓励支持专业技术人员申报专业技术职称；对骨干员工和录用的大专以上毕业生进行职业生涯规划；支持职工结合本职工作通过夜大、函授教育、远程教育、自学考试等方式提高学历层次；管理人员和一线操作人员专业技能培训管理办法；提高专业技术职务津贴；提高大专以上毕业生见习期间工资标准等一系列配套的政策措施，形成了有利于人才培养和成长的管理体制和机制，促进了集团人才工作的健康发展。 （二）树立“干五湖四海的工程”，用“五湖四海人才”的理念，瞄准省内外重点高校和重点企业，招贤纳士，集聚人才，使集团成为汇集八方人才的“优势洼地” 在市场经济条件下，建筑市场是开放的市场。围绕“立足本省、开拓省外、发展外向型经济、进军国外市场”的集团发展战略，我们确定了“干五湖四海工程”，用五湖四海人才的理念，选人用人的眼光从单一的省内高校和企业，转向了省外高校和行业，甚至“海归”人才。其目的是使集团的职工队伍和专业人才中有不同的文化背景、不同的思想观念和不同的人脉关系及拥有不同的地理环境优势，形成人才类型的多样化，以扩大企业的市场占有率，促进集团又好又快发展。为抓好落实，集团公司人力资源部连续4年来率领下属公司相关人员深入到陕西、河南、江西、湖北、浙江、上海、重庆、四川等省市的高校招收优秀毕业生。三年，我们以大专生多起点，大学本科生为重点，共招收优秀毕业生3665人，其中，省外高校毕业生占50%。这些毕业生加盟建工集团后，既改变了企业员工队伍的知识、专业和年龄结构，而且不同省份学生的优势互补所产生的效果和影响力，促进了集团人才的成长和创新能力的提升。与此同时，根据集团的引智计划和生产经营的需求，改变急需人才只能在本集团内部选调的传统作法，拓展选用人的视野，创新人才渠道，在主流媒体上发布人才招聘信息，以面向社会公开招聘的形式，选拔企业急需、紧缺人才。两年来，集团本部和子公司通过社会共招聘各类技术和管理人才193名，招聘高技能人才