EASHR产品介绍和实施_王坤.ppt

EASHR产品介绍与实施;目录;目录;EASHR产品总体介绍;人力资源管理解决方案主要业务应用;人力资源管理解决方案主要业务应用;目录;组织管理和人力规划—业务流程;EASHR产品介绍——组织管理;EASHR产品介绍——组织管理;组织架构实施要全局考虑，组织架构的设置意味着管理模式的选择，要结合管理的特点来考虑；同时，横向上要考虑EAS全部的业务模块，要综合考虑各个不同类型业务组织之间的关系，组织规划的本质对各种业务需求进行一种均衡处理，找个平衡点； EAS组织架构主要体现的是企业的管理架构，依据管理架构开展业务而不是行政架构。设置步骤是先识别行政架构再设置管理架构，不要把组织架构的众多维度混淆在一起； EAS组织模型中，行政组织才是真实存在的组织单元。行政组织的划分参照真实的企业组织架构即可，至于业务组织完全视业务规则来划分，是虚拟组织的概念，跟行政组织并无直接必然联系; 识别业务组织的粒度主要依据业务政策的同质性(适用于所有业务组织，包括管理单元)。即：如果某个区域内的组织单元集合适用并且使用同样的业务政策，那么它们就可以划分到一个业务组织内； ;集团;组织管理-组织单元;组织管理-组织架构图;职务、职位、职员对应关系;职位管理-职位编辑;职位管理-职位说明书套打;职务体系;人力规划—规划方案;人力规划—按职位编制;组织报表-人力规划表;组织报表-职位分析表;员工管理-业务流程;业务关注点： 人员信息集（个性化页签、批量维护与导入、套打） 人事事务（单据自定义、业务审批流配置） 员工合同管理（预警、批量签订、新劳动合同法） 人事报表(职员花名册、职员结构分析等等） 国企人事管理套件 ;员工管理-员工信息;员工管理-员工信息页签配置;员工管理-员工状态管理;人事事务-旧单据;人事事务-新单据;合同管理;国企人事管理套件-奖惩管理;国企人事管理套件-出入境管理;国企人事管理套件-重要历史活动管理;薪酬管理—业务流程图;业务关注点： 薪酬设计的应用（宽带薪酬、薪点制等） 薪酬与其他业务模块的数据传递（人事、考勤、绩效、社保） 绩效工资（销售提成、计时计件工资） 部门奖金的分配（部门、项目小组） 薪酬的多次发放（基本工资、奖金） 薪酬总额预算控制 年终奖的发放 工资条（套打、邮件、短信通知） 薪酬分析报表;薪酬管理——初始化流程;1、参数设置：薪资参数;薪酬方案的重要属性之一，一个薪资期间允许存在多个薪酬方案。 当需要生成凭证到总账时，需要指定薪资期间与会计期间的对应关系。;基础设置-调整原因 薪酬调整流程中的调整原因，用户可自定义。;作为基础数据的薪酬项目属性 核心基础数据，薪酬数据的载体。 按项目属性分为两大类：固定和变动。固定项目值可自动带到下一期 按与业务模块的关联分为七大类：人事项目、薪酬项目、绩效项目、考勤项目、福利项目、预算项目、其它项目 与组织人事模块的业务关联 可在薪酬项目中自定义增加人事项目，通过“人事项目映射”功能，可以和组织人事模块中的人事信息设置对应关系，并在薪酬模块中应用； 自定义人事项目可以用在薪点方案中参与定级定薪和薪酬调整； 可用在公式和函数中作为公式的判断条件和函数的参数； ;基础设置-税率表：内置国家标准税率表，所有计薪人员个人所得税扣缴适用于此税率表。(外籍人员扣税标准除外);基础设置-公式与函数：设置薪酬项目的计算公式等;业务关联点 与员工管理的信息关联 在员工管理中入职、新增、导入的人员，都会在计薪人员中出现 与薪资发放的关联 薪资发放中可根据计薪人员中维护的账号信息判断发放形式，当前判断规则：有卡号默认为卡发放，无卡号默认为现金发放，发放形式可维护。 与薪酬方案和计税方案的关联 薪酬方案中人员F7中只能选择计薪人员。;薪点方案设置过程;目的：根据企业薪酬政策制订薪资标准表，为员工定级定薪、调薪提供依据。;注意事项： 如果要以职务、职级等作为薪酬标准，必须准确核对职务体系的设置与薪酬的定级标准是否一致。 如果暂时对薪酬标准没有要求或者是没有相关政策的客户，薪点方案可以不用建， 但建议在初始化设置还是选择要应用薪点方案，这样可以适应客户的未来发展变化。 如果是暂时不用薪点方案的客户，但薪酬方案中又有固定薪酬项目，并且需要使用调薪工作流，一定要先设一个空的薪点方案并启用，然后在定级定薪中为固定薪酬项目录入薪点的值。;前提：计薪人员信息维护完成；薪点方案启用。 目的：根据薪级表和薪点表中确定的标准，为每一位计薪人员的对应固定薪酬项目进行定级定薪。 结果应用：定级定薪的结果即该固定薪酬项目的值，不需要在期末输入中再录入。;6、薪酬方案：建立启用;客户日常应用流程;客户日常应用流程;涉及公司薪酬标准的调整，如薪点值调整、薪级调整，薪点金额调整等，需要调整薪点方案。 薪点方案必