个人和团队管理第3次作业.doc

个人与团队管理第3次形成性考核作业 单项选择题： 第1题：变化对于大多数组织来说是一个重大挑战，下面关于组织变化的说法不正确的是（ ）。(2分) A、变化只是组织某个阶段具有的特征B、员工通常是组织发生变化的一个因素C、通常情况下，组织的的内部变化是由外部变化引起的D、消费者看到的往往是组织输出的变化，即新服务或新产品的出现 ????参考答案：A ???? 第2题：孙总想为他的企业做了一个战略分析，以找出企业的优势和劣势，你认为他可以采取的方法是（ ）。 (2分) A、Ansoff矩阵B、设置SMART目标C、SWOT法D、PEST分析法 ????参考答案：C ???? 第3题：邵经理所在的团队有一个公开、信任的工作氛围，团队成员之间相互理解，并能领悟工作的实质。这说明邵经理的团队正处在( )。(2分) A、波动阶段B、规范化阶段C、形成阶段D、成熟阶段 ????参考答案：D ???? 第4题：组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是（ ）。 (2分) A、思维导图B、运用SMART原则C、鱼骨图D、SWOT法 ????参考答案：C ???? 第5题：理性的决策在团队解决问题时很有帮助，下面不属于理性决策的是（ ）。(2分) A、逻辑性思考B、按照标准分析解决方案C、提出不寻常的想法和解决方案D、选择最可行的方法 ????参考答案：C ???? 第6题：小胡所在公司的很多员工经常不参加团队会议,因为他们感到每天加班，有很多紧急工作等着他们去做，没有足够的时间开会。影响会议的原因是( )。 (2分) A、工作压力B、个人问题C、交接班制D、兼职工作 ????参考答案：A ???? 第7题：良好的气氛对发展团队有重要作用，下面选项中不属于良好气氛的表现的是（ ）。 (2分) A、员工可以自由地交流信息、意见和观点B、团队成员之间彼此信任C、团队成员竞争意识很强，争相表现D、团队中每个人都作出努力 ????参考答案：C ???? 第8题：小宋被公司派去参加一个管理技能的培训，他觉得课程和培训师都没有问题，就是培训内容的理论性太强，很多他都听不懂，而同时参加培训的另一个同事却觉得收获很大，造成小宋的问题的原因不太可能是（ ）。 (2分) A、没有事先进行准备B、智商水平太低C、管理方面的知识基础太差D、没有制定好学习计划 ????参考答案：B ???? 第9题：下面选项中，不属于双因素理论中的激励因素的是（ ）。(2分) A、工作条件B、工作成就C、对工作的认可D、与工作相关的职责 ????参考答案：A ???? 第10题：文总最近把老李提拔为公司生产部门的负责人，原因是他参加工作的时间最长，资格最老，文总的这种提拔方式对其它员工的影响是（ ）。 (2分) A、提高其它员工的工作积极性B、刺激其它员工更加努力工作C、职位晋升与工作努力程度无关，减弱其它员工努力工作的意愿D、其他都不对 ????参考答案：C ???? 第11题：一个优秀的领导者不仅是其他的领导者模仿学习的对象，也是员工们模仿学习的对象，一般情况下，团队成员会模仿领导者品质中的（ ）。(2分) A、诚实公正B、接受批评C、勇于承认错误D、其他都是 ????参考答案：D ???? 第12题：刘总公司的员工对目前的工作条件很不满，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被刘总紧急派去处理此事，处理员工不满的过程中，最重要的是（ ）。 (2分) A、注意倾听B、努力建立和谐的团队关系C、惩办带头罢工者D、时刻向领导汇报情况 ????参考答案：A ???? 第13题：张昕被王总任命为公司生产团队的负责人。但张昕认为自己只懂技术，没有管理才能，担心不能胜任，每天忧心重重。其实领导也不是生来就具备领导能力的，他的才能需要逐渐地培养，最直接的方法是（ ）。 (2分) A、自我感悟B、向成功的领导者学习C、买书学习D、看电视学习 ????参考答案：B ???? 第14题：领导者可以扮演的角色很多，这些角色大致可以分为三个主要方面，下面不属于这三个方面的是（ ）。 (2分) A、完成任务B、设定目标C、发展个人D、建设团队 ????参考答案：B ???? 第15题：团队中的互相信任能给团队带来很多好处，下面不属于这种好处的是（ ）。(2分) A、团队更有使命感B、合作更多C、团队成员的能力变得更强D、有更好的机会来发现隐藏着的问题 ????参考答案：C ???? 第16题：下面关于团队发展阶段对应正确的是（　　　）。 (2分) A、规范化阶段——