如何当好总监理工程师.docVIP

如何当好总监理工程师摘要：如何做好建设工程中的总监理工程师工作？不但要有较高道德品质，奉公守法，还应在实践工作中提高自身业务素质的同时，做好监理部的管理工作，协调好监理人员的内部关系，在实际监理工作中充分发挥监理人员的工作积极性，工作分工落实到位，使监理人员恪尽职守，各尽其责。同时还需加强与业主、施工方的工作沟通，使整个监理工作能够顺利进行。 关键词：建设工程；监理；施工管理 Abstract: how to do well the total construction project supervision engineers work? Not only should have a higher moral quality, law-abiding, still should work in practice to improve their professional quality at the same time, doing well the management of the regulations, coordinate the internal relationship between supervisory staff, give full play to the supervision work of supervisory staff’s work enthusiasm and work division of labor in place, make supervision personnel fulfill his duties and take responsibility. While still need to strengthen the construction of the work with clients, communication, make whole supervision can work smoothly. Keywords: construction project; Supervision; Construction management 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 总监理工程师的技术水平与管理水平同等重要，对监理部成员的工作要起到指导和领导作用，需要掌握过硬的专业技术，认真审核图纸、熟悉规范与地方的强制性文件（如：南京建委所颁发的32号文件）。做到工作态度端正，处理事项严肃，且平易近人，树立总监理工程师的形象。以下是我们在具体工作中的几点体会。 一、在项目确定后，首要的工作是与业主方的沟通及监理务实交底，监理交底是与业主方沟通的方法，监理交底向业主方和施工方介绍了监理规划的内容，监理的主要工作方法、程序及监理原则，清楚地向双方表明了监理的独立、公平、公正的工作原则，同时在工作中要切实地为业主负责，把问题想到前面，工作做到前面，使业主方感受到监理工作求真务实，认可监理的工作，承认监理的公正权威性。另一方面，总监要根据项目特点，确定项目组成员，人员要老、中、青相结合，我们所监理的南京市西花岗保障房项目，分2个标段，现场监理部分几个层次：总监、总监代表、专业监理工程师、监理员，岗位职责分工明确。避免工作中分工不清而产生矛盾，也利于在现场出现问题，责任到人。 二、内部管理 1、充分调动监理人员的积极性，不能让老实人吃亏。工作好、人品好、有能力的工资待遇要调高，让大家精神饱满、积极的做好本职工作。 2、抓内部管理。监理旁站值班的时候，为了确保监理人员工作认真、到位，每个监理部配备一部照相机。在施工节点及时间上要求旁站监理人员拍照留证（照相机上显示时间）。总监就能够了解旁站值班的情况，也让业主得到充分的放心。 三、对施工企业管理 1、首先要求监理人员必须认真深化图纸，注意施工单位擅自改变设计，如果监理人员不能熟悉图纸的话，就无法监督施工。 2、经济处罚。比如保障房工地，政府投资项目，领导检查多，对现场要求非常高。我们与业主共同制定了经济处罚措施。由于项目多属分包至各班组，对于分包班组的负责人进行小金额的罚款还是有较大作用的。施工单位认为与业主长期合作，关系比较到位， 对监理人员的工作要求不太当真。我们所监理的经济适用房工地，有一次钢筋验收未通过的情况下，施工单位强行进行浇筑混凝土，监理人员立即予以制止，并开出罚款通知单，我们采取的措施得到业主的大力支持，致使后面的报验程序非常及时。 四、质量控制 1、加强监理人员培训，监理内部对各施工质量控制要点及时进行技术交底。 2、总监定期与不定期到施工现场进行巡查，对监理人员已完成隐蔽验收的部位进行复查。复查出的问题要及时交流