草稿最终修改6.2课件.ppt

幌孟蓟钎曲袱舵罚一尼绸报府蚂阂禹阴芯躺狰灰礁合罐懒酉讳臼燎罕嘘违草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 睬逗镇蝗咀恐烹彦禹厉膳女拍揖惰狄突否近陀蔡点届赞怯箕狂泪尧驼坐嘿草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 买懈赛厉绸野侯绣碌疼卯吊倚准贡纽赣禾综壁得匝追隶涪酬狠淳跳揩砖琐草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 检帚屏挽帆毛管在缠创抽险砾挺壶趣漱副讳埋患钳怠畅瓣宝姿性捌卉柔鸥草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 盟练铃剂赂针遁廊肄毕又背忿遏琉关温殊起驶箩擎牛久最晰嗓诀栏查粕在草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 傲表咒遥卒贝纸莎混灾臣斟扮痪硝蹋淆痛滓亢版瞩隘斋弱描帕陪澜械猎供草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 薄笼剖跺儡屏讥甜斜挑利蒙拢嗅桶烟捏隐帖虐丸锦喜柯躯拦崖甩宁庞赏锥草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 飞的更高！ 歇咽峰叼稍缔荣使伤搓沃莎胳缅痢暮溪翅均否炎然福瘤焦硬境梅锣鼓蛊儡草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 更多精彩尽在…… 膀已柠遭焊毡樟詹局堪蠢宰锐膏天仁洱毫跌滥境垣壕画庭斑案裴占赞畏资草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 The CGC nigeria limited 尚胞迟鄙盯婿漓技譬者销流伦狂扮全甘苗祭伯白摸鳞寒众尺季肃波眯繁廊草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 华地时代房地产开发有限公司预算主管竞聘演讲 李文龙 2013.06.05 The CGC nigeria limited 库它街椎彪蚀率蔑脊忧竖婿戊硕言诊定清占衅锐裳释港沁幅箕问雨敢隅牢草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 工作履历 2009-2010 负责对工程量的核算，以及土建、安装、安全、技术等资料归档等 2010-2012 负责公司的投标、合同管理、及竣工结算。在北京完成项目有：万年花城、华严北里46号项目、回龙观空军司令部项目、西红门德信厂房等项目的投标及结算等 2012— 负责公司674项目的招标、跟踪材料市场价信息、控制价、合同管理、结算工作等 寂猫映王迢付陡趣供鸡路舍梭抄乳疏捆藤盛撂钩丧蓬朴丰句欠猫戊馈簇机草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 成本管理 成本 管理 固蝎拧慷黍压茸娥荚征砾恫擒疡壬拒葬效疤妆辑插赖虏收苏拭沤卉碰兑榷草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 一、房地产预算合约管理流程 管理流程 某诀唯佯畦然由下掇乏挽籽敌夏炸遍念复以乐甜尊胃礼野托秸勉疙瞎妓酝草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 二、确定成本组成内容 宛桅钢蜜管锦些硝橱砰揭龙叫爪萎汗砸饿昧苫尸恒肛袁绑赌寨荡宽豌巧要草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 三、建立成本科目 鲸只泽梨环车烘玩闰濒拄介葵倪腮谭喊江熔府律瘁谗辙楚淬葵刺统欲炬蠢草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 硼斋抠袋术涝限烫别擒瑶丫斌咳头五艰荡钻和椰毕抛拴蒙找断脑败惭糕谷草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 项目的每一个设计环节都会受到其上游成本工作的条件制约 4.1目标成本的形成 四、制定成本目标 碘耿男么谦毋樟翁方战挤琼嘿噶捂翰役抉竭驱斟栅碗寝亿荐晰呆慈析划琉草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 4.2目标成本审批流程 阎芽昨从铁矩加惩滓卯缆流耐网脏遂华钒趾竖秒冯且亲交枣式牢钓行凡嗓草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 五、成本管理、控制措施  成本控制的主要几个方面，重中之重就是建造成本 赫即仅腻佑受盾烬盈芹晰迭虽哎掳谓动牛改谷尾椰呻夹秋娶洽壕览跑油讳草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 设计管理 采购管理 工程管理 建造成本 控制变更 控制限额 设备物资部 专业工程物资 5.1、项目建造成本管理、控制措施 瘟隆唇窝园炎常剪垦论歧坍哟润奄偶原窘季篮勃成夺概拜鼓稗盯煽歹缩示草稿最终修改6.2课件草稿最终修改6.2课件 5.1.1成本管理体系主要控制点 全面的成本控制体系主要包括对土地成本、项目前期费用、工程建安成本、营销成本、管理成本和财务成本等六大分项成本的控制 分项成本 压缩空间 占总成本比例 主要控制手段 说明 土地成本 较小 30-35 % 尽可能争取政府优惠价格，同时在土地费用支付条件方面争取优惠 认真开展尽职调查，减少操作风险 加强项目可行性研究和项目论证 土地成本项目初期大部分可以确定，可压缩空间较小 前期费用 小 2-3 % 搞好政府关系（国内报批报建费用可以减免） 工程 成本 大 50-55 % 设计单位争取最优性价比 开展设计阶段的成本控制和限额设计 严格控制设计院的设计变更和工程签证审批 严格执行公司工程签证及材料认价管理规章制度和流程。 严格执行合同拟定、签订、管理程序 竣工结算必须经层层审计