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建筑工程施工全过程管理探究摘要：作为一种劳动密集型产业，建筑工程项目的施工建设，其主要是依靠大型生产机械、设备以及人力操作来完成，而建筑实体结构的形成也是由预制构件、钢筋混凝土、原材料等各种基础材料组建而成，项目的开发若要实现优质、高效、低成本，就必须在施工中采取有效措施，合理配置、科学使用全部生产资源。本文就建筑工程施工的全过程管理作简要的分析、探讨。 关键词：建筑工程；施工；全过程；管理； 对于建筑工程项目的施工管理，可将其视为一种信息流动的动态过程，并将具体的管理、控制、监督工作贯彻于不同的信息层，通过纵向、横向流动，实现对全部生产资源的管理、控制，而作为项目本身、参建企业的经济、信誉保障，市场经济条件下的建筑施工管理面临着诸多的困难与挑战，由此即需要做出进一步调整与改进，将以往被动的事后检查、验收，转化为覆盖整个作业流程的全过程动态管理，以此实现对质量、进度、安全、成本的控制，从整体上提高项目的施工水平及质量，促进建筑项目、企业的长期发展。 一、建筑工程施工的前期准备与管理 （一）总体施工目标的确定： 建筑项目施工的总体目标，其主要是为充分满足业主要求的设计、制定的具体标准与基本条件，像工程合同中的工期要求一样，对具体施工事项加以约束、限制，以此作为各项监督、管控工作的参考基准。对此，项目经理部应综合考虑项目的合同约定与现场情况，结合各个参建单位的施工水平、技术能力， 确定项目的总体目标，并将其分解、细化为实际的阶段性进度要求、质量要求、造价情况、管理重点等。 （二）开工前的技术准备： 在正式开工前，项目管理部应组织有关技术、监理、设计人员进行图纸会审，在验证项目设计水平、质量以及可行性的同时，从中确定施工管理工作的内容及重点，并制定相应具体的措施、方法、标准制度以及检验机制。其次，应及时进行施工现场的勘察测量，对具体各项基础工序作出准确定位。最后，应依据工程合同约定，由业主或施工单位来完成施工现场的“ 三通一平”，为后续的生产操作打下良好基础。 （三）合理配置生产资源： 建筑工程项目的生产资源，可大致将其分为物资与人力资源，若要保证后续作业活动的协调有序、流畅顺利，就必须合理配置生产资源。在实际的工作中，应根据工程合同约定中的工期、质量、成本要求，结合施工班组与现场的实际情况，确定所需物资的种类、数量，通过调查、对比、筛选多家供应厂商，确定最佳合作单位并进行机械、设备、材料的采购，同时将自有设备先行配置到施工现场。对于一线作业队伍的配置，可按照两层分开原则，针对施工单位的内部资源与劳务市场，以双方选择的方式加以调动、流动以及确定。 二、建筑工程施工过程中的监督、管控 （一）质量管理： 建筑工程项目的施工质量管理，其主要是针对全部生产资源加以组织协同、管理控制，具体包括：施工技术管理，围绕项目施工的工艺、技术、方案、设计，结合实际的施工情况，一旦发现问题及时做出调整与改进，保证其专业性、可行性以及经济性；人力资源管理，主要是针对全部生产班组，通过制定合理、完善的教育培训机制、责任制、绩效考核制等规范性、激励性、保障性制度，对具体的生产操作加以限制、规范，并调动全体在岗人员的积极性、主动性，以此提高生产效率、质量以及施工管理水平；施工物资的管理，对于所有生产机械、设备以及材料，不仅需要加强采购、进场时的审核检查、抽样检验，同时还需建立相应的管理台帐，分别针对物资的接收、发放、运输、存储等多个环节实施管理，以此避免不合格的劣质产品进入具体工序，并通过在施工现场的定期检查、巡视以及维修、养护，保证施工物资的有效使用。除此之外，项目施工过程中应严格执行技术交底制、质量交底制、现场签证制等标准措施，重点加强工序交接、完工环节的质量检查与验收，由此才能及时发现、处理质量缺陷、病害。 （二）施工进度的控制： 对于项目施工进度的控制，其主要是严格依据工程合同约定中的工期要求，综合考虑项目的工程量与生产能力，通过设计、编制总进度计划并加以实施，以提高项目的生产效率为根本目标，分别针对不同工序、活动加以协调控制。对此，首先需要细化、分解项目总进度计划，以季度、月度的阶段性形式来执行各项管理工作，结合项目的施工组织计划，围绕施工现场的作业班组、机械设备、工序活动进行合理、科学的安排与调整，以指挥、监管、督导的方式来控制施工进度。除此之外，也可先行设定阶段性目标并将其作为依据，制定完整、详细的领料制度、责任制度，或是在合同约定中增设条款，以此来约束、限制作业班组的业务活动，从整体上对实际的施工进度加以控制。在实际进行进度管控时，应及时分析、调查项目施工的实际完成情况，从中超出进度迟缓、效率不高的根本原因，及时采取有效措施加以纠正，或是对未来的作业任务加以调整，保证进度目标的实现。 （