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Mkt7 竞争者战略课件
第七章 市场竞争策略; 一、影响竞争的5种力量：
波特认为有5种力量决定了一个市场或细分市场的长期内在吸引力，分别是：;*;*;*;*;竞争者识别条件;*;*;*;*;*;;三大基本竞争战略;全面成本领先战略;中国的低价航空公司;低成本的力量 2007年02月13日?10:05 《中国企业家》杂志 ;春秋航空服务差异听证会 2005年07月17日 ;春秋航空自建离港系统 打破中航信垄断 ;春秋航空成功开发离港系统 成本有望再次降低;春秋航空成功开发离港系统 成本有望再次降低;思考;成本驱动因素;1.规模经济 ;2.学习和外溢效应 （Spillovers effect）;学习效应与规模经济对单位成本的影响;3.价值链管理; 一条基本价值链的再分解;4. 纵向整合;5.自主政策;低成本战略的适用条件、技能和组织要求;低成本战略的风险;差异化战略;差异化战略;企业实施差异化的途径？;差异化战略的优点or动机;差异化??略的风险;思考：基本竞争战略的目标？;成本和差异化优势与利润的关系;企业产品价值创造的比较;成本领先与差异化融合;另一种观点： 五种基本竞争战略类型;集中化战略;*;分析竞争者－竞争者角色;*;*;*;;防御战略;WINDOWS之路;*;*;*;进攻战略 ;进攻战略;侧翼战略 ;*;*;*;*;*;*;*;游击战略 ;游击战略－主要类型;推荐阅读书目
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