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浅议价值链下内部审计新思路【摘要】传统内部审计思路的基础是财务账簿、凭证、报表等，其目的是查错防弊，通过详查法监督和检查财务数据的准确性、真实性，事后的查处是重中之重。理清审计思路对于准备的内部审计发挥着至关重要的作用，在管理的过程中不断运用价值管理理论和价值链思想，也促使我们必须认真思考、探索新的内部审计思路。 【关键词】内部审计 价值链 价值管理 价值创造 随着我国企业规模的日益壮大，内部分级管理体系日趋复杂，内部审计应运而生，它是组织内部的一种工作与咨询活动，其特点是具有客观性、独立性。它主要是评价企业管理风险等，采取方法必须是规范化、系统化的，目的是提高企业生产效率和企业价值、实现企业最优化管理目的。内部审计对于企业进行有效的内部控制具有很重要的作用，从其发展历程看，它是逐步演变而来的，从财务审计到管理审计；从审计手段来看，利用计算机进行审计已经逐步取代了传统手工操作审计。我国企业内部审计工作日趋主动化、定期化，但由于我国市场体制和企业制度还有待进一步完善，内部审计机构并没有得到相对的独立，其功能作用并未充分发挥出来，很多企业仍然滞留在财务审计阶段，审计手段仍然采用手工操作审计。 一、价值链管理与内部审计 创造价值企业进行经济活动的最终目的，尽管企业之间生产经营各有差异，但是生产经营活动为了创造价值却是他们共同的理念，是一个动态过程，即价值链。对企业的各项活动进行检查和监督，可以有效地较少企业支出成本、防止出现徇私舞弊的现象，同时通过积极内部审计工作、可以为企业提供相关的咨询服务，进而提高企业的价值，企业在经营运作各个环节都可以体现其所创造的价值。内部审计为企业创造更多的价值提供了一个平台与机会，对企业系统而言，价值链管理是对企业内部各子系统中的价值活动所构成的内部价值链和与供应商、客户等之间的外部价值活动所构成的外部价值链的管理。内部审计作为企业的一个部门，其主要的职责也可以说是管理内部价值链；对内部审计子系统而言，增值服务、管理活动、业务活动、财务活动等一系列相互关联活动构成了审计活动，审计子系统价值链是由一系列的被审计活动构成的。因此，内部审计指导思想是价值链，核心为创造价值。 二、基于价值链的内部审计新思路 作为企业组织管理中的价值链管理和监督环节的内部审计，指导思想是价值链，通过审计活动可以加强企业管理。笔者从内部审计的几方面审视基于价值链的内部审计新思路，如审计风险模型、目标、重点和主线等。 （一）审视内部审计目标 传统企业内部审计的目的是查错防弊，内部审计的功能并未得到有效充分的发挥，说增加企业价值也是纸上谈兵而已。价值链管理的最终目标是最大化的企业价值，创造价值是内部审计的重要任务，通过优化企业价值链的各个环节，积极参与到企业的风险管理中，提供相关的咨询服务活动等可使企业的价值得到增加，而这样做恰恰忽略了价值增值的重要性。因此，现代企业内部审计也应从价值链管理的目标出发开展活动，即目标为最大化价值。企业内部审计人员应积极不断深入了解价值链内涵，挖掘内部审计本质，从本质上转换内部审计目标，使内部审计的作用得到更好的发挥。 （二）审视审计主线 随着审计工作的不断推进，企业内部审计人员应更加重视企业的生产实践活动，创新审计模式，财务数据和围绕账簿的审计模式早已不再适用，所以必须抓住审计的主线，逐步开展各项审计活动。企业价值链上同时伴随着信息流、物流、价值流和资金流的流转，供应链一体化的管理是否能够得到实现，企业是否有效分析价值链，只要存在增值活动，就有信息流等流量的流转。以价值链为基础的内部审计应创新思路，以会计报表和资金流向作为主线开展各项内部审计工作，还要重视审计过程中的价值流和信息流转换。资金的流转通常伴随着信息流、价值流和物流的流转，但有时价值流的流转不包含在其中，所以开展审计工作必须以资金流作为主线，同时重视一些价值增值相关环节。 （三） 审视审计重点 企业的各个环节都是企业内部审计的对象，成本——效益是内部审计进行应遵循的基本原则，若盲目地对企业的各个环节审计，人力和时间成本是非常大的。内部审计注重时间效应，只有及时有效地审计才能避免风险的扩大和企业价值的损失，而且还要从源头上降低风险发生的概率，从而达到内部审计的最终目的，即价值的最大化，此外，应控制开展内部审计活动的成本，只有成本小于给企业创造的价值，内部审计才具有真正的意义。因而，根据“高收益、高风险”原则，内部审计的对象应有侧重点，企业正常经营生产的高风险环节是审计的重点对象，必须高度重视企业管理和业务审计。在对公司业务进行内部审计时，企业的售后服务、经营和研发等阶段是其审计的重心，必须对其进行合理、有效的审计，突出重视审计经营阶段的活动是传统内部审计的主要特征，它并不重视审计企业的研发和售后