项目管理的开展.pptxVIP

如何开展项目管理 ;自我介绍，队长，队名，队呼； 请列出5条您在项目实施中曾遇到问题； 3.请将讨论的内容记录在白板纸上； 4.分享;项目管理已成为现代企业的核心竞争力之一;项目是为了完成某项独特产品、服务所作的一次性努力。;项目特点; 什么是项目管理 ? ; 项目的5个过程组 ;项目经理能力素质模型;6个好用易学的工具;哈佛的项目 需求分析; 一对一访谈 焦点小组会议 问卷调查 原型法 头脑风暴法 德尔菲技术 ？？？;项目管理成功因素;干系人 （stakeholder);sponsor; 决定项目 委任项目经理 任命团队 辅导与保护团队 ? 批准计划; PM (项目经理）; 项目团队成员;WANT: NEED:;令其 满意;例：干系人管理表;课堂练习：项目干系人分析;6个好用易学的工具;可交付成果; vs ;具体性(Specific)--- 对细节做出描述。 可衡量性(Measurable)--- 定性或者定量的衡量。 可实现(Achievable)---目标应当能达到。 相关性(Relevant)--- 与要达到的结果相关。 时限性(Time-bound)---必须在指定的时限内实现。;课堂练习：识别项目主要可交付成果;我们为什么要做它？ （Why are we doing it?） 我们要做什么？ （What are we going to do?） 它将于什么时间完成？（When will it be done?） 如何评估它的效果？ （How will it be judged?） 项目在哪里完成？ （Where will it be done?);6个好用易学的工具;WBS - Work Breakdown Structure;做WBS的价值;分解的原则：; 分小组创建项目工作分解结构 b) 以项目目标作为最主要的组成部分 c) 尽量用动名词描述所有的任务和活动 d) 如果你用了如何去做，说明你走得太远了;6个好用易学的工具;背景： 你被秦始皇去做壮丁，要求你为他做计划，在最短的时间内造3个地牢。小地牢难设计（12周）易施工（1周）；中地牢典型，设计5周，施工6周；大地牢易设计（1周）难施工（9周）。你有一个设计师和一个建造师，设计师不会建造，建造师不会设计。; 工期总和最长的路径，是完成项目需要的最短时间，这条路径称为 -----关键路径。 关键路径上的任务称为关键任务。 关键任务对延迟零容忍。;擀皮;活动;A-概念设计 (30d);将WBS最底层交付成果编码写到告示贴上 b) 根据越宽越好原则排序，标记单元耗时 c) 绘出网路图 d) 寻找关键路径;6个好用易学的工具;风险 识别;;;风险 发生的 影响; 规避： 转移： 减轻： 接受：;一个原则： 风险描述要具体 两个方向： 降概率、降损失 三个步骤： 识别、分析、应对 四个方法： 规避、转移、减轻、接受;6个好用易学的工具;专家权力;1. 关注成员个体; 他们的技能、专长和知识 他们的个性、品质和风格 他们倾向的角色定位 ;拓展区的价值;反馈与激励;2. 制定和分享计划;3. 团队建设 —规则， 文化;3. 团队建设方法;团队的 发展阶段;保证信息通畅， 创造积极交流信息的环境;团队领导四要素;影响一个人（团队）最好的方式是： 找到他（们）的需要，然后告诉他（们）如何获得。;6.微权力领导力;6.微权力领导力;有效的传递信息;我们大多数人总是 容易答应自己认识和 喜欢的人提出的要求;女性漂亮的容貌、男性自信与挺拔的身材 微笑与赞美 相似的背景（同籍、同乡、同龄、同校、同爱好、同背景、同行业、同经历、同学历） 频繁接触与熟悉 减少竞争，增加合作（需要创立不得不合作的氛围） 建立关联的效果（中国人喜欢吃饭时谈生意，人们通???喜欢与强者建立联系） 如果实在无法建立喜好，便树立共同的敌人。;现在就做：;真诚的赞赏他人！;正面的词语 礼物 服务 时间 身体接触;提出启发性问题 与同事合作;6个好用易学的工具