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如何开好晨夕会课件
如何开好晨夕会
主讲人:毛光荣
时间:
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晨夕会目的
晨夕会原则
晨夕会内容
问题及注意点
目录 CONTENTS
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IMC
会议
目的
当日工作安排及总结
展现当日工作的各项KPI
发现当日工作不足
……
回顾当日工作的执行情况
分析和研讨未完成的原因
……
工作总结,深度挖掘问题成因
共同探讨未来改善行动方案
……
确定明日工作安排
……
信息共享
增进沟通
集思广益
达成合作
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晨夕会是一个厨房
晨夕会是一个军马场
晨夕会是一面镜子
晨夕会是一场导不完的电影
晨夕会是组织者的一个恶梦
你是如何看待晨夕会的?
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一道小学语文题
要求把以下四句话用关联词连接:
1、张海迪姐姐瘫痪了;
2、张海迪姐姐顽强地学习;
3、张海迪姐姐学会了多门外语;
4、张海迪姐姐学会了针灸。
但是,还有人这样写
1、张海迪姐姐之所以瘫痪了,是因为顽强地学习,非但学会了多门外语,甚至学会了针灸。
2、张海迪姐姐不但学会了外语,还学会了针灸,她那么顽强地学习,终于瘫痪了!
3、张海迪姐姐是那么顽强的学习,不但学会了多门外语和针灸,最后还学会了瘫痪。
4、张海迪姐姐通过顽强的学习学会了多门外语和针灸,结果把自己扎瘫痪了。
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思考
为什么我们每天在开早夕会,取得的效果却不尽相同?
为什么内容一样,结果却不同?
IMC
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晨夕会目的
晨夕会原则
晨夕会内容
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目录 CONTENTS
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一致性原则
晨夕会作为推动一周经营的最直观、有效的组织活动之一,其规划思路、组织策略以及专题必须与一周经营的节奏和每日经营主题相匹配,才能最大程度的推动车间员工生产目标的达成。
IMC
晨夕会召开原则
激励性原则
晨夕会是激励销售队伍最有效的实施手段之一,晨夕会激励科学的运作,能够最大程度的激发销售队伍的潜力和主观能动性,提升销售业绩、团队凝聚力和竞争力。
修正性原则
周经营作为一种动态的经营管理活动,将面临不确定因素的随时发生。这要求晨夕会经营运作过程中需要不断总结、及时反馈、随时修正,确保晨夕会的效果最大化。
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晨夕会目的
晨夕会原则
晨夕会内容
问题及注意点
目录 CONTENTS
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晨会报数
班组长整理队列队形;
以班组为单位依次报数,报出应到实到人数及请休假、出差等出勤情况;
班组长向全体员工问好。班组长:各位伙伴,大家上午好!全员:好!很好!非常好!
晨会内容
诵读企业文化(使命、愿景、价值观、经营理念及管理理念)。
工作安排。
工作要点。
5S要求。
安全生产。
学习分享。
晨会内容
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夕会报数
班组长整理队列队形;
依次报数,报出应到实到人数及请休假、出差等出勤情况;
班组长向全体员工问好。班组长:各位伙伴,大家辛苦了!全员:为客户服务!
夕会内容
工作总结。
经验分享(分享工作技能,产品知识,汲取教训)。
人员点评(对工作表现优秀和待改善的员工进行点评)。
夕会内容
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晨夕会问题
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晨夕会内容简单重复,没有新意。
员工积极性不高,精神面貌不佳,仅应于检查。
晨夕会内容匮乏,限于制度上的形式,会议越开越短。
车间主任参与度不够高、对班组长培训力度不够,大多数现场巡视,未做讲话。
班组长未让员
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