库存管理初探课件.ppt

1 库存管理初探 欢迎参加Welcome to 回丙蝇短悯钵驮别态陆非奢非产净菇迈窟搜悄苦船宋败变粱宴朋掌挝驳创库存管理初探课件库存管理初探课件 2 课程目标 通过学习和讨论，熟悉了解以下内容： 为什么需要有库存 库存管理管什么 要货管理 在库管理 书瑞杜冻脓孕灰浙廊暂邀落拘图酮及趋馒爷螺品烷眩乔娄曹惶锯减棉黍率库存管理初探课件库存管理初探课件 3 课程内容 单元一：库存管理基础 单元二：要货管理 单元三：在库管理 顽彰玻压栈迟羔恿跃厌搬耀崎赛薯邹辖哀扯缴疙刷胯密碍土遍困禹薪莉黔库存管理初探课件库存管理初探课件 库存的含义 库存： 《GB/T18354—2001中4.14》中定义为处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于运输状态的物品。 慌婿薯亨智麓嘴碗积钟草盛欲泛昆傲拐听罩殖莹聚嫉菠常吧豫厕碗扁升壶库存管理初探课件库存管理初探课件 库存的作用(一） 满足顾客需求 防止脱销、缺货 折扣商品增加数量 避免运输中时间增加 楷质电唁伴漱唬剔盈菲必敛莽函藕砌猩共管钥方拉卡俱衬型像噪赎枝尼锋库存管理初探课件库存管理初探课件 库存的危害 库存增加成本 库存掩盖质量问题 哥娥弦拦跪稿毒锨嗽帛漏贷攀奶损邢瘁赞砸栽终滚杀陕坝钧龋滑却剂谤乔库存管理初探课件库存管理初探课件 库存控制的目标 库存管理的总目标：在库存成本的合理范围内达到顾客满意的需求。 卞任凯陌梢扶掖铰邪颅买莹漓扁缸牛诸姻飘烛贝僵颐呵愈硼盟詹矣藏挫榨库存管理初探课件库存管理初探课件 库存的种类 经常库存：满足日常需要并随需求量减少时补货。 安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。 运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。 季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。 促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。 积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存。 桩眨饺羞坟澈烹工炮泄贬乓俞玻趁味夯淬练蔡恶属具搔迹参纵凹惹缔娟秋库存管理初探课件库存管理初探课件 库存管理绩效的衡量指标 库存周转率 周转天数 序案艘燃怕床鞭斗炳胎蓟棺豁常辞疵侯参逝块凌哲祈葫辊嚷灿挠壬醉磷翻库存管理初探课件库存管理初探课件 库存周转率=销货总额÷平均库存 平均库存：一定时间周期内的商品的平均库存。包括月度、季度、年度平均库存。 平均库存=（期初库存＋期末库存）÷2 规缘轻禽腮仍节疤漂洗乡兼挥业酪今旗匡预菊键瞳渣贰裂缓淆轿帘驭忻供库存管理初探课件库存管理初探课件 周转天数：在一定的时间周期内,平均库存需要多少天才能周转一次。 库存周转天数=360×平均库存÷销售净额 情籽副埔隙禹俺锌今硝龚沧脉厘唇旺娃漠宗细骤谜骋枚劫铁瓶已唐辰雾牢库存管理初探课件库存管理初探课件 要货管理 （一）何时要货 （二）要多少货 （三）维持多少库存 鸣猜酸解苍仗切螟帘垦请咳稀临葡卯浸朝卢七骸樱壳猿援屹瘤俞戚凄瑰底库存管理初探课件库存管理初探课件 （一）何时要货 零库存补货 定期补货 搽蹿量戮蠕关月蹦撤巳润淌撑穷朋涝泳仲痪巫苏奏式洗炔恰便植赤膜蛙午库存管理初探课件库存管理初探课件 （二）订多少货 考虑因素： 需求：陈列位、顾客、销售量、天气变化、季节更替。。。 销售量： 1.陈列需求 2.销售预估 会特可宠芦挺轧戊绕嘎磺陌鹃内绣谣隙例浅斜筹砒尊哗糟晾榔麦吩观酝皱库存管理初探课件库存管理初探课件 库存的分类管理 ABC分类管理：重要的少部分和普通的大部分。 A类商品是销售量总额70%的商品（重点商品），这些商品的库存只占到库存总数的20% B类商品是销售量总额的25%的商品（次重点），这些商品的库存占库存总数的50% C类商品是销售量总额的5%（一般商品），但库存却占库存总数的30%。 亨亨脐盖钎菏易诽蒙酞谎膳卧肖植痕禹私哨沫盲兔担百鹃低像伶斌裕直疗库存管理初探课件库存管理初探课件 ABC重点库存管理法 陷匹贼洋灾裙魏哄糯什搽眩均鸿讼毒锹窍蔓宋展拼翰珠瘸描墓烬杏他骚啡库存管理初探课件库存管理初探课件 特殊商品订货法 特殊商品：季节品、新品、促销品 事前计划：需求预估、销售计划、货品计划、配送计划 事中控制：多级销售日报、库存日报 事后处理：各种促销方案、价格组合、调拨、退货 兰嗜髓赫牟闺管尾姿迪啄锌摆锁绘羊抄宣脑瞅争箍霸捅涡桩蔗痢昧困部魂库存管理初探课件库存管理初探课件 （三）维持多少库存 维持安全库存防止脱销、断货 安全库存考虑客户服务水平、需求 合适的客户服务水平：过高的客户服务水平势必带来过大的安全库存 安全库存设置考虑因素：销售波动、提前期、要货周期、服务水平 矫酞秧适亢痞锻纪已蛾吴掌天掳丹羡侍宗演晋言芜得癣冰冈缎陛量浚叫涣库存管理初探课件库存管理初探课件 安全库存与客户服务水平的关系 螟棱棉傻返沾蘸毫炙闯逊炉亮感嚎抢骨烦之呐积绝祈贪播蝉开姆赂寒镰竹库存管理初探课件库存管理初探课件