浅议烟草国有企业管理创新现状及解决对策.doc

浅议烟草国有企业管理创新现状及解决对策中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01 我们烟草国有企业在管理观念、组织构成、考核管理、技术进步及人力资源管理等方面的状况如何，在管理创新上有了哪些发展进步和不足，又如何去应对呢？我们从两个大的方面去探讨和解决。 一、现状： 1、观念陈旧，思维滞后。 著名管理学家德鲁克认为，现代企业管理的一项基本职能就是创新。中国烟草企业从组建发展到今天，不断建立健全全面的企业管理创新机制，取得了巨大成就，利润已达一千多亿，日赚三点二亿。但是，中国烟草企业管理者由于受计划经济影响的时间长，市场竞争意识薄弱，思维方式满足于现状，新的思想接受迟缓，对于管理创新的重要性认识不足，小农意识还有一定的市场。 2、沿袭传统模式，管理机制落后。国有烟草企业机构设置还在历史的沿袭，不能主动求变，创新不足，企业管理水平和本身处于的国民经济地位不相适应，资源配置固化，导致各种资源的效率降低。 3、认识偏差，管理制度创新受限。实现企业效益增长关键的两个方面，就是企业管理创新和新技术的应用，缺一不可。由于技术的改进而带来的效益是显现的，管理则是蕴藏于生产和销售的各个环节中。从实际效能看，管理的投入和产出往往高于技术的运用，这一点往往认识不到。由于认识的偏差，在管理制度的创新上，不敢于大刀阔斧，只在有些环节上小打小闹，不具有普遍性，效果有限。 4、投入偏少，独立创新缺乏。中国烟草长期处于计划生产和经营状态,而市场却发生了变化，烟草企业对新技术的渴望甚强，投入相当的巨大，而对于管理上的创新，经费往往捉襟见肘。所以，在创新上得过且过，主要是借鉴现有的经验和其他领域的成果加以改造，企业普遍缺乏独立创新的能力，这和投入不足有着直接的关系。 5、人力资源管理，缺乏足够的激励机制。烟草业随着世界大流通环境的形成，不断的出现企业间的并购，重组，各种资源互相转让、渗透、猎取，形成全面市场竞争的格局。而我们的人才积累、储备、使用滞后，激励机制还停留在简单的奖金分配形式上。 二、对策： 1、企业必须进行经营理念的创新，用系统培训提升管理者的创新水平。由于中国烟草企业的性质决定了和市场有一定的距离，虽然这种距离正在缩短，其价值观及行为仍存在着惯性思维,在决策和经营中显露出来。所以，中国烟草企业的管理者们在经营理念上的创新是必须的，紧迫的，全面的。 系统培训的实质就是和旧有的管理模式告别，引进更加先进的观念和方式。这就需要和管理的高端接触和融合，利用高素质的管理人才，结合企业实际，进行全员培训。以期达到企业管理组织运行机制的扁平化，由管理者理论知识的增强，创新水平的升华，达到工作效率的提高。 2、借经济结构调整之机，大刀阔斧的调整企业组织机构。我们看到，有的烟草企业在重组改制后，实现了集团化经营，个别的成了股份制公司，以此来适应市场的变化。这样由大变小的过程，在性质上有了相当的质的改变，形成了独力的个体，地理位置，生产环境，资源配置，技术能力各不相同，有着自身的特点。这就要求企业根据各自的特点和优势建立自己管理模式，以适应企业生产和经营的需要。 机构设置是企业能够正常运行的基础框架，有的是经过长期运行考验，是科学的，合理的，应该予以保存和强化。那些与生产经营关系不大，阻碍运营的，人为设置的要坚决的砍掉，市场急需的，崭新的机构要及时的建立起来。 3、技术创新永远是企业的重要内容，事关企业的发展和进步。 技术创新是企业管理创新的主要形态，因为它关系到企业的发展和未来。看一个企业管理水平的高低和优劣，只要看看它的技术创新能力，就可以窥一管而知全貌了，在科学技术日新月异的应用下，它成为衡量一个企业管理创新的重要指标。科学技术创新不仅是个纯技术的问题，同时和各个环节的管理有着密不可分的联系。研究需要经费、人员，转化为生产力需要核算、推动，走向市场需要营销核算，整个过程中管理的缺失就会导致链条的断裂，而新的管理方法的运用也会使之插上翅膀。 技术创新不仅仅是设备的更新和技术的运用，还表现在烟草企业管理流程的改革与创新。通过调查，我们发现，现代的数码信息技术发展的很快，而企业管理的流程还停留在原有的框架里，虽有调整，变化不大。原有的硬件设备变了，运行的程序变了，操控的人员也变了，前提条件都发生了根本性的变化，管理必须跟上。烟草企业独有的特点，决定了企业技术创新活动必须围绕着烟草制品属性展开，降低烟草的危害性，实现烟草无污染生产和绿色运输经营。 4、必须打破国营烟草企业用人瓶颈，实现人力资源管理的创新。 对于中国烟草企业来讲，人力资源的管理一直是个尖锐的问题，这和企业的性质和历史的沿袭有着很大的关系。一方面，企业根据市场的发展急需引进不同类别的人