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浅议电力企业如何进行人力资源培训 【摘要】：随着电力企业的快速发展，在企业的人、财、物、信息四种资源中，企业管理层和企业员工越来越广泛地认识到人的重要性，员工是企业的血液，电力企业间竞争已成为人才的竞争。企业人力资源培训是电力行业发展与创新的根本，是企业发展不可忽视的人力资本投资，是提高企业造血功能的根本途径。 【关键词】：培训； 员工； 资源 【 abstract 】 : along with the rapid development of electric power enterprises, in the enterprise human, financial, material, information four resources, enterprise management and enterprise employees more widely to recognize the importance of people, the staff is the blood, the electric power enterprise competition between has become talent competition. Enterprise human resources training is the electric power industry development and innovation root, is the enterprise development can not be ignored, human capital investment, is to improve the enterprise hematopoiesis function basic way. 【 keywords 】 : training; Employees; resources 中图分类号：C29文献标识码：A文章编号： 人力资源是一种智力资本，而培训则是创造智力资本的有效途径。培训可以提升劳动者技能水平，增加人力资本存量，提高智力资本要素对企业发展的贡献率。作为人力资源管理的有机组成部分，员工培训与开发在日益激烈的市场竞争中显得尤为重要，是强化企业核心竞争力的重要手段。企业对员工的培训涉及多层次、多方面，现代培训按其性质可划分为5个层次：知识培训、技能培训、思维培训、观念培训和心理培训，内容涉及企业文化培训管理策略培训、专业技术培训、综合素质培训、专项技能培训等方面，培训对象涵盖从一线工人到高级经理人的所有层级。 一、电力企业培训特点： 电力员工的教育培训工作经历了强调以发展个人技术与态度为主的传统理论培训和以更注重个人与他人之间关系的行为科学理论培训阶段，其培训工作突出以下几个主要特点。 1、全员性：培训的对象上至领导下至普通的员工，这样通过全员性的职工培训极大地提高了企业员工的整体素质水平，有效地推动了企业的发展。目前我电力公司的全员培训率逐年提高，全员培训的工作力度正在进一步加大。 2、实效性：电力企业能够针对生产特点，制定相对完善的培训年度计划并下发执行，在各个层面上所开展的培训更突出与实际工作中的联系，对于正在开展的新型技术与设备控制技术在培训中体现出“全仿真”型培训，突出培训的实效性。 3、多样性：培训的方式已经从单纯的课堂（培训课堂）教学延伸到电力生产的全过程。既有理论学习，也有现场实践；既有校企联合办学培训，也有资格强制认证培训；既有“以师带徒”的现场培训，也有“互动试”的深入浅出的培训。培训方式的多样性，已经体现在员工培训工作中的各个环节。 二、相关问题分析 1、培训机制不完善：即培训项目需求不明确、培训项目制度不完善、培训项目内容脱离实际、培训项目所需资源不足、缺乏完善的效果评估系统等, 没有系统的规划、没有成熟的培训模式、缺乏员工组织分析、任务分析和人员分析等。职工的培训与工资、资金分配等切身利益没有密切联系在一起，职工学知识、钻业务、精技术没有紧迫感、责任感和危机感，从而很难提高职工自身素质。“要我学变为我要学”成了句空口号，实际落实难上加难。 2、培训缺乏效果反馈和评估：在培训过程中，缺乏培训的互动和反馈，没有建立完善的培训效果评估系统，培训结束后，缺乏对培训效果的评估和继续追踪，或者虽然对培训效果有评估，但测评的方法单一，效果评估工作仅仅停留在培训过后的一个简单的考试，事后不再做追踪调查。没有反馈，就不知道将来培训工作如何改进。 三、相关意见或建议 1、建立先进的企业培训理念：培训是提高员工素质的重要途径，企业应从知识经济时代企业核心竞争力增强自身生存与发展能力的战略高度使员工认识