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浅谈施工方在土木工程管理中应注意问题摘要：施工方在土木工程管理中起着至关重要的地位，而当今土木工程管理中，施工方出现了许多问题值得改进，本文通过阐述施工方在土木工程的管理过程中产生的普遍性问题提出了相应的改进建议，指导施工方在土木工程管理中更好地协调、整合各方面的工作。 关键词：施工方，土木工程，管理 Abstract: the construction of civil engineering management in play a vital status, but in today’s civil engineering management, construction of the emergence of many problems is to be improved, this paper explains in civil engineering construction of the management process produce the universality of the corresponding Suggestions for improvement, construction of the guidance in civil engineering management in better coordination, integrate various aspects of the work. Keywords: construction, civil engineering, management 中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号： 1在施工过程中产生的管理问题 1．1施工队管理上的不足 我国的土木工程的业主企业管理思想不够先进，不能跟上对于工程质量的要求，所重视的是工程项目的开发而不是施工人员技能岗位上的培训。选择的工程分包队许多都是没有资质的散式队伍，生产工人很多都未经过正规训练，文化水平低，更换频繁，工作随意性大，给土木工程质量管理带来更大的难度。受利益的驱使，劳务队(分包队)偷工减料、把质量大计抛之脑后的事情难免不会发生。二是大多建筑企业普遍有转包现象，尤其是基建较多时，很多企业就只揽任务搞转包提管理费而不做任务。当然，劳务分包是允许的，但关键是不能以包代管，不能不注重分包队中技术工人的技术水平。第三，施工队往往是一流的标书、二流的管理、三流的技术，中标后对主要负责人如项目经理以及各主要技术负责人调换较多或不到岗较多。 1．2监理工作方面上的管理还有待提高 对于监理工作的管理，尚存在以下几点不足之处：（1）监理人员进行驻扎监管的措施落实的力度不够。经常出现如转包现象、个人承包现象、人员流动频繁等现象。（2）监理的工作职责不明确，工作任务不规定。往往监理与承包人的关系比与业主更为密切，给业主带来不负责任的监理，从而造成质量与投资的增加等。（3）部分监理人员技术掌握有局限性，责任心不强。技术不全面导致监理很难负起技术、经济等全部责任。即使有技术过硬的监理负责质量管理监督的职能，但是由于目前一部分的监理人员责任心不强，没有做到认真监督、全过程监控的职责，让承包人及分包队有机可乘，因此一些就根本发现不了质量问题；此外，就是个别监理人员对质量管理上的麻痹思想，最后难免产生视而不见质量问题。 施工方在土木工程管理过程中面临问题的解决方法： 在提出问题的解决方法之前，应先了解土木工程施工方和土木工程本身的基本情况和特点：即土木工程建筑的管理是一项系统工程，是复合型多因素在政策法规制约下的技术组织工作，施工方的正确实施工作是保障建筑安全的必要条件。因此，要求施工方从经济、技术方面入手，树立起与土木工程管理特点相适应的体制，提出并实行有效的管理方法。 2.1在进行具体的施工工作之前进行相应的准备工作 提高施工的质量是施工方应做到的首要任务，施工方项目经理部为提高施工质量，应监督落实质量责任制，协调组织施工企业、监理、质检站的质检工作，监督执行工程质量相关的标准、法规、质量措施、施工工艺操作规范的执行。既不代替监理，也不指挥企业的施工和质检，而是落实各责任主体应承担的质量责任。施工方应主动邀请质检站依法对工程质量执行国家建设相关法律法规、工程建设强制性标准等进行监督检查，政府工程质量监督是在项目组织系统外的管理。施工方的土木工程质量管理是通过协调与监督来实现的，对各项检查记录、文件是否真实可靠、结果是否准确要做到心中有数。这样共同建立一个职责明确、管理到位的质保体系。此外，在质量管理中，还应尊重自然规律，不能盲目蛮干，如不能在冬季施工的项目却非要施工而不采取相应的保护措施，则势必会造成质量隐患，不能为了争抢工期而