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浅谈汽车企业项目化管理摘要：随着我国汽车市场不断开放，汽车行业竞争日趋激烈。汽车企业需要面对的不仅是国外汽车产品技术上的竞争，还有各种先进管理技术的竞争。目前汽车技术日趋成熟，汽车产品和服务的生命周期也逐渐缩短，企业的各项活动已具备了项目化的特点。本文从汽车企业管理的角度出发，系统地分析了汽车企业的项目化管理(Management by Project,MBP）。 关键词：项目化管理（MBP）；项目化；汽车企业 项目化管理作为企业管理运营中的一种新兴的管理模式，目前已经在国际汽车工业中普遍得到实施。项目化管理模式能够使企业在资源有限而面临的项目众多的情况下，组织好企业经营项目，实现企业的经营目标，并有助于使企业完成企业的经营战略任务。同时，汽车企业管理技术的进步对汽车产品技术的提升有着不可忽视的积极作用。 一、汽车企业项目化管理的特点 （一）项目化管理的内涵 项目化管理，是指在规定的时间、预算和质量目标范围内而对企业现有资源和现行任务进行计划、控制和管理的过程。项目化管理要求企业优化人力、物流、原材料、设备等资源的运作模式，以保证项目目标的实现。 （二）汽车企业项目化管理的特点 汽车企业的项目化管理除具备项目管理的重要共性特点外，还有一些个性的特点需要重视。 1、汽车项目化管理周期长 作为精度要求高、技术复杂的工业产品，汽车产品的研发周期相对一般产品来说十分漫长。全新底盘的车型研发周期为2~4年，借用成熟底盘的汽车研发周期为1~3年。因此汽车产品的项目管理周期与其研发周期一样，具有周期跨度长的特点。 2、汽车的项目化管理需要与较短的市场生命周期相协调 虽然汽车研发周期很长，但是汽车市场的却并不稳定，汽车产品的项目管理就要在短期的市场生命周期中完成项目的实施，以达成企业维护和扩张市场的目的。 3、汽车项目开发需要跨区域甚至国际合作 近几年我国汽车产业发展迅猛，国内汽车产业的发展需要从国外合资方引进先进的管理理念和汽车研发技术，汽车产业的项目开发需要跨区域甚至国际间的合作。 二、推行汽车企业项目化管理过程中应注意的因素 （一）汽车企业项目化管理方法和现代信息技术的结合 项目化管理经过多年的实践，已经形成了相应的科学管理知识体系，我国汽车业应当吸收国际上先进的项目管理技术方法，将汽车企业的项目化管理方法和现代信息技术相结合，为我国汽车产业的崛起提供理论上的支持和技术上的保障。 （二）注重项目化管理知识的传播和应用，培养汽车企业项目化管理骨干 汽车企业只有在全面了解项目化管理的知识体系的情况下，才能够在实际工作中将项目化管理的知识运用自如，达到预期的管理效果。企业应鼓励管理人员有针对性地加强学习汽车行业的特性及适用的项目知识体系，掌握项目化管理的科学方法和流程，培养汽车企业项目化管理骨干，以提升企业项目化管理能力，为企业带来实际效益。 （三）建立趋于柔性化的项目管理组织 汽车企业的项目化管理和普通的项目管理一样，具有很强的时限性和综合性。这样的特点要求项目管理组织要具备很好的弹性来配合企业项目化管理的实施，从而实现项目目标。 （四）建立完善的项目管理制度 汽车产业的复杂性决定了完善的项目管理制度在汽车企业的项目化管理中占有举足轻重的作用。项目化管理制度的健全要求项目管理人员职责划分明确，责任落实到个人，有完整的项目实施监督机制。 三、汽车企业项目化管理技巧 （一）项目决策与风险管理 项目决策是项目管理中极为重要的环节，项目决策决定了项目的方向、目标、进度。项目决策之前应充分评估项目的风险，以及风险的可控度。每一个项目成员都应该清楚项目决策的内容、目的、要求，以忠实地执行项目。项目决策与项目的风险管理是密不可分的。而项目的风险管理不仅仅在项目决策之前要有充分的预估，并且在项目的执行过程中也要得到有力的控制。并且在项目决策的时候要准备几套项目风险的预备策略。 （二）项目时间与目标管理 项目目标管理要求项目管理者对项目目标实行正确分解，并控制项目目标的实施过程。而项目时间的管理要和目标管理相结合，要保证项目的每个子目标在预定的时间内完成，并力求在有限的时间内完成更多的项目任务或提前完成任务。 （三）项目信息管理 汽车企业对项目信息的管理是企业项目化管理的关键，项目信息指引着项目成员的活动。企业提供相应的平台，使处在任何项目层面上的项目成员能够随时获得所需信息。项目文件按类储存，主次分明，注重项目信息的保密措施，而且要注意信息的新陈代谢。 （四）项目质量控制 项目的质量管理要求在满足国家标准的前提下达到客户需要，以质量争取更大的市场份额。项目的质量管理需要对项目的实施实行全程监控，量化质量要求，细化质量参数，设立专门的质