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物流成本预测者惰食亥驹衬臃咏遵;主要教学内容（注明：* 重点 ;导言——预测概述一、预测的含义;一、预测的含义和意义（一）含义;二、预测的基本原则（一）惯性原;（二）类推的原则所谓类推原则，;总之，在市场预测中，只要运用科;三、预测的手法（一）探索性方法;（二）直接手法和间接手法直接手;（三）宏观预测手法和微观预测手;（四）感觉手法和定量分析法感觉;第一节 物流成本预测的概念与;2.物流成本预测所谓物流成本预;物流成本预测属于经济成本预测的;二、物流成本预测的作用1.物流;第二节 物流成本预测的步骤和方;预测程序确定预测目标 收;二、物流成本预测的方法 ;（一）定性预测方法定性预测方法;1.德尔菲法德尔菲法又称专家意;德尔菲法一般按下列步骤实施：（;【例7—1】下面通过一个实例说;表7－1 公路车流量的预测统计;解：方法一：用平均数计算。 ;德尔菲方法既能发挥专家会议集思;2.集合意见法是将与预测内容有;3.头脑风暴法是1939年美国;——经理们为了捕捉灵感，因此会;不许批评：在开会时，绝对禁止对;免费搭车：为了激发一连串的灵感;（二）定量预测方法定量预测法法;1.时间序列预测法（趋势预测法;（1）简单平均法简单平均法是直;由于（1）平均数预测采用的是算;（2）移动平均法移动平均预测法;（3）加权移动平均法一般来说，;（4）指数平滑法指数平滑法是一;平滑系数α取值一般在0至1之间;因果关系物流成本预测法因果关系;①高低点法高低点法是只选用相关;②回归分析法回归分析法是通过对;利用因素之间的因果关系，通过建;三、基于神经网络的物流系统预测;网络的输入、输出向量分别为： ;（二）神经网络预测的学习过程 ;（2）误差反向传播计算 ;第三节 物流成本预算一、物流;1.物流成本预算的作用有助于明;2.物流成本预算编制的组织实施;物流成本预算编制按组织方式不同;二、物流成本预算编制的步骤编制;三、物流成本预算的编制内容编制;1.按物流成本项目编制物流成本;2.按物流范围编制物流成本预算;3.按物流成本支付形态编制物流;四、物流成本预算的编制方法 ;1.固定预算和弹性预算（1）固;（2）弹性预算 ???性预算;编制物流成本弹性预算时还要注意;2.增量预算和零基预算（1）增;（2）零基预算零基预算是为克服;3.定期预算与滚动预算（1）定;（2）滚动预算滚动预算是为克服;4.概率预算概率预算是对具有不;上面介绍的物流成本预算的编制方;五、物流成本预算控制为了提高物;1.物流成本预算编制控制首先，;2.物流成本预算执行控制首先，;3.物流成本预算调整控制首先，;4 物流成本预算分析与考核控制;六、物流成本预算编制案例1 按;思考题1.物流成本预测具有哪些