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石油企业管理艺术化手段研究摘要:在社会主义建设阶段，石油企业可以说是其摘要的一环，它的重要性是不言而喻的。运用科学艺术化的管理手段对石油企业进行管理已经成为一个重要的课题。本文就石油企业管理艺术化手段进行了分析。 关键词:石油企业 艺术化手段 分析 对于石油企业的管理建设与发展，应该将其纳入进科学的管理范畴之内，艺术化的手段是一个石油企业管理成败的起始点。所以说，艺术化的管理手段在石油企业的管理中占据着很重要的地位而且影响深远。 一、石油企业管理现状 对于一个企业来说，其综合的管理水平就是其科学管理制度的一个重要的标志，事物的发展并不是一帆风顺的，其存在着很多问题，总是会以一种波浪式前进或者是螺旋式上升，在石油的管理中，同样也存在着一些亟待解决的问题，比如说，石油企业的管理观念的更新、对于企业管理的模式已经不再适合现代社会发展的需要等等。 人本管理就是将人作为一种重要的资源，对于一切工作，都应该以人为本，以人的兴趣、特长、心理状况、能力等等一些综合性素质来合理的、科学的安排工作，在这个过程中，要充分的考虑其成长以及价值，运用科学的管理以及方法，通过企业文化建设以及人力资源的开发，在工作中调动起积极性以及创造性与主动性，进一步通过工作业绩以及工作效率。 可以说，管理制度其本质就是一种文化，人的本身与文化之间就是一种相辅相成的关系，而对于文化来说，其最为根本的体现就是管理者的管理水平与艺术。从硬环境这个角度来说，从选择设备到营造环境，从人员的配备到改革管理机制等等，这些都体现出了一种对于文化的品味以及管理者的别致的精巧的心思。所以说，管理制度的建设就是取决于人为，应根据人的思想进行。因此，在石油企业管理中，应该将以人为本与制度的建设结合起来，确定人的主导地位。人本管理的一个保障就是进行人本管理，其有效的手段就是业绩的考察，这样，了解工作人员的价值，进行强化与管理，了解他们的工作现状以及以后要改进的地方。从这个角度来说，建立一种科学管理的制度其本质就是对工作人员的工作作出评价以及作出科学的调整，这样就便于对工作所需要的人力资源作出一个合理的配置这在石油企业管理中最为一个重要的部分。 而随着经济的快速发展，石油企业以及成为经济建设中的重要一环。此外，石油企业管理已经衍生出很多新型的职能，将石油从传统的管理模式向着现代的模式进行转变有着很深远的意义与影响。 二、石油企业管理的艺术化手段 长期以来，石油企业的发展一直受到计划经济的影响，其管理的模式比较落后传统，在市场经济的条件下，石油的企业管理应该以一种艺术化的管理手段进行管理。石油的科学艺术化管理并不是仅仅选拔人才，而应该是上下级之间的沟通，情感的交流，所以，一个情感较为丰富的领导，就能够充分的调动员工的动力，然后取得石油企业在管理中的一个好的效果。所以，在石油的管理中应该对方式予以重视，运用艺术化的手段对其管理就能够起到一个事半功倍的效果。具体可以采取以下措施： 第一，增强企业管理决策中的参与性。在现代的石油企业中，员工不应该仅仅是简单的按照指挥完成任务，领导应该调动起员工的积极性，让他们主动参与。此外，石油企业的工作目标决策还牵扯到一些油价的分析、货币的汇率、以及国际的关系等，对于个人来说，其能力是很有限的，如果是能够让员工主动的参与到决策中来，就能够面对着市场做出一种更好的应对。 第二，坚持企业文化本身的独特性。所谓的企业文化，其本质就是在一个公司中的习惯以及其风格，它的形成就是一个长期累月的过程，它需要对员工的习惯以及工作态度进行引导，具有一种独特的石油企业文化不仅仅对自己的企业形象进行了宣传，而且在企业中，也能够形成一种相互信任、团结友爱的气氛，使得原本比较分散的各个环节与领域中的员工有了一个凝聚力以及向心力，这样就在不知不觉中更能够为了企业创造出一种经济性效益。 第三，完善培训体系。这几年来随着经济的不断发展，石油行业也高速发展着，随之而来的就是从业人员的与日俱增，对于初进入这个行业的人员有很多，所以，就应该有必要的对其进行培训，更好的促进石油企业的发展。 第四，转换石油企业管理的思路。在对石油企业管理的过程中，不应该再持有一种传统的观念，应该根据员工的能力、胆略、学识等综合素质来进行分工，在管理的基础上，应该让员工进一步的了解企业。此外，在管理中，应该做到角色的互换，领导应该想员工之所想，提供员工之所需，对于员工在工作中出现的问题应该对其进行深一层原因的挖掘，这样有针对性的对其进行科学分析并在科学分析基础上解决问题。使得员工能够全面的积极的投入到工作中，发挥出自己的特长，对于企业的管理往往会被看做是企业组织的一种“文化”上的延伸。也正是由于石油企业具有管理上的特殊特点，所以就更应该加强角色间的互换，这样进一步维系员工们的