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石油销售公司财务管理探究摘要：本文针对石油销售公司专业化经营与财务管理重要职能，探讨了其实践管理中包含的现实问题，并制定了切实可行的财务管理策略，对抵御不良风险，提升财务管理综合水平，有积极有效的促进作用。 关键词：石油 销售公司 财务管理 1.石油销售公司实施财务管理阶段中包含的问题 首先，财务管理的静态模式体系无法快速应对当前复杂更替的宏观市场环境，令企业在应对风险问题时体现出了乏力、预防措施不当等现象，提升了财务管理工作的现实难度。 其次，管理体制层面，各类营销管理子系统，例如ERP、管理资金、报销等没能实现科学整合，体现了石油销售公司缺乏的管理预见性，无法实现有效调控与科学决策管理。同时，具体销售网点体现出了相对弱势的财务管理，无法形成科学监控，令基层各项投资管理、销售经营与筹资实践没能得到有效的制约，各项财务管理制度则无法发挥良好的效用价值。资金管理层面体现了控制不当现象，令其资源应用无法彰显高效性。主体靠外部银行实施资金管控，形成了任务量的庞大及账户的分散性，令许多资金发生不良沉积现象。 第三，石油销售单位在收支筹划资金层面欠缺有效管控，令各类投资管理、采购经销行为无法实现良好对接，呈现出不良占用、拨付费用欠妥当、预算控制能效有限等不良状况，无法促进资金在企业的良好流动、有效分配，体现优势应用效益。 2.石油销售公司优化财务管理科学策略 2.1健全财务控制体系，实施过程管理 为提升财务控制水平，石油销售公司应科学引入ERP体系，指导财务管理流程控制，全面整合公司管理体系，创建财务机构核心的全面核算、统筹管理、成本优化管控体系，推行集中会计核算。同时，各类销售实践业务应全面依据油品单车以及零库存实施管理计算，应科学探究回收销售资金实际状况，进而有效监控清理合同欠款、货款及相关销售环节资金。对于各类核实情况应上报公司决策管理层，令其明晰企业销售现状并提出合理化整改建议。财务管理还应契合企业发展战略目标，对于各类高收益、内涵发展潜力或具有较大附加值的营销产品应制定可行性销售策略，进而为石油公司的管理经营与拓展市场创设有利保障，配备价值化信息，便于石油企业抵御财务风险，强化政策控制、集成管控优势，保持效益的持续增长。 2.2科学实施预算管理，完善动态资金控制体制 基于预算管理事前控制优势，石油销售公司应科学实施预算控制管理，依据资金池全新实践模式及预算管理资金有序流程，完善动态资金控制体制。应科学重视企业成本费用、资金投入与采购商品内容进行预算控制，基于网络系统完成报销管理。同时，还应对相关职能的承担、申请款项与审批流程相关制度进一步完善，确保其合理贯彻落实。实践管理中，石油销售公司应注重资金管理的可靠安全，借助全面预算控制实施分层级控制实践，确保网络系统资金运营的高效、有序与安全，还应建立相关评估研究体制，追究责任机制、履行重大问题上报机制，进而科学明晰公司管理控制财务与资金工作中的权利、义务与责任，令资金流向得到明确的监控与审批，规范对外资金支付，令预算控制真正发挥效用价值。 2.3创立石油销售公司风险预警财务管理制度 财务管理实践中，众多工作环节势必引入不良风险因素，因此，石油销售公司应创立风险预警财务管理制度，全面监控公司账款收付、现金流转、创利获利、运营负债状况。同时，应依据市场需求、客户财务能力、自身销售管理水平强化对各类用户信用状况的统筹评估核查。可基于稽核体制、管控资金体系令油品的管理收入有效畅通、科学规范，杜绝赊销不良现象及舞弊违法行为，切实控制坏账率的不良发生，进而真正由石油公司销售经营的源头入手强化抵御风险能力。 2.4发挥税收政策作用，创建绩效评估体制、健全财务管理 石油销售公司税收管理职能尤为重要，可有效提升自身抵御风险及持续发展能力。因此，销售石油公司应充分发挥税收政策作用，基于利益价值目标科学实施纳税筹划，促进各类油库、补给加油站应用土地减免税费，强化监控发票管理工作，深化探析所得税相关管理政策，降低不良风险因素，令各项优惠政策真正发挥实效，促进石油销售公司又好又快地发展。另外，公司还应科学履行绩效评估分析体制，基于财务预算管理发挥导向职能，进行综合绩效评价。同时，还应科学引入非油品工作内容投入费用、建设网点资金状况的指标考核，优化预算控制。为有效预防刚性财务预算引发的负面影响，石油销售公司还应创设相关考核预算的申诉体制，进而在产生矛盾事项时有效预防解决。选择指标层面，应贴近企业战略目标，通过评价成绩检验战略发展实际状况，并实施针对业务单元的有效惩处与奖励，进一步推动企业战略化运营的综合执行能效提升。另外，石油销售公司还应基于自身特色、发展需求创建内部完善财务管理体系、监控管理制度，引入信息化手段、网络技术，实现资金、资源的统筹规划整合，