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;; 《设计管理》的背景 一门新兴交叉学科，进入我国时间尚短。 能促进企业不断地创新。因此，社会对设计管理和设计管理人才的需求也日渐迫切。 目前国内很多高校已经开设或准备开设《设计管理》课程。 主要内容 设计管理的基本概念和基本理论、设计管理与设计创新、设计战略、形象设计管理、设计团队管理、设计项目管理、设计沟通、设计法规管理及综合案例等。;;;氦问忿帘最缕辑西包蚀拭少注饲伪沥啊烧思椰芋肃咏急弃陨越棒刊掳郑李设计管理资料课件设计管理资料课件;;;管理的重要性 管理使组织发挥正常功能 管理能有效实现组织的目标 ;管理的特性： ;设计与管理的关系： ;设计管理的定义演变概述;设计管理的形成和发展： 最早可追溯到20世纪初期，德国的AEG（通用电气公司），聘请设计师彼得。贝伦斯担任艺术顾问，全明负责其视觉各个方面的设计工作，使这家庞大的大公司树立起统一完整的鲜明形象，开创了现代公司标识计划的先河。 二战后，经济发展的需要，公司识别计划备受重视，得到了很大的发展。如IBM、壳牌石油公司、德国汉莎航空公司等。;;设计管理的作用 1、各部门间的协调一致2、流程严谨； 3、优化组织结构； 4、合理分工合作 5、获得市场信息并反应； 6、合理配置资源 ;设计管理的内容： ;;;;;段氮呕虫崔栋着莎钻辖保控课霞汛轩驰鸦笑康垃尺美芜日睫帝杯丛苔秒吁设计管理资料课件设计管理资料课件;产品 简介;产品 简介;;技术;便携健身 器材;便携健身 器材;便携健身 器材;便携健身 器材;;;1、企业创新 （科技，组织，商业和金融）;1、设计管理优化企业内部环境，促进设计创新 设计战略与企业战略的一致性 构建高效能设计团队 形成符合市场变化需求的创新流程和构建企业内的创新文化 ;“世界工厂”与自主创新 中国已经成为世界制造大国，被称为“世界工厂”。 在当今世界的产业链中，研发、生产、流通诸环节的附加值曲线呈现两端高而中间低的形态，即研发和流通环节环节附加值高、制造加工环节附加值低，大体呈V形，很像人笑时嘴的形状，俗称“微笑曲线”;;;;;1、设计目标管理呈现以下特点;2、设计目标管理对于设计工作的展开的好处;3、设计目标的分类;;;最佳计算机(周边)设计奖;Apple Magic 鼠标：无线雷射追踪引擎技术的苹果鼠标，即便是非常粗糙的表面，你也可以随意有效的使用它。;孙抚涌秸铀弧峭斤杰少邮桶菏级阜绍杉巡幼茸怎驯洒啄真涂螺史搐兴蔼据设计管理资料课件设计管理资料课件;2.3 形象设计管理;2.3 形象设计管理;2.3 形象设计管理;(3) 品牌形象的评判 品牌知名度 品牌美誉度 品牌反映度 品牌注意度 品牌传播度 品牌忠诚度 品牌追随度;　　产品识别是指公司系统地形成和推行统一的产品的设计风格，运用产品语义将公司和品牌的形象转换到产品设计（包括产品外观造型设计和用户界面功能设计）中，通过设计风格向受众传达企业文化以及品牌的核心价值的过程。;一、产品形象的基础;一、产品形象设计流程的整体架构;二、产品识别设计程序与方法;2.5、设计师管理;创新设计拯救“苹果”;测牲樱谎螺沮衷竭尚柒郭纪拨其熔娠涵谓蛰辞课局尸逢檀拌刻循景责抡燥设计管理资料课件设计管理资料课件;苹果CEO史蒂夫·乔布斯;苹果新任 CEO蒂姆· 库克;;1985年;乔布斯1986年购买电脑动画制作公司——皮克斯公司，推出三部动画经典力作。;1997年;2004年;2011年;苹果公司的过人之处，不仅仅在于它为新技术提供时尚的设计，更重要的是，它把新技术和卓越的商业模式结合起来。;设计创新方法论： 1、观察法 2、故事叙述法 3、保持有组织的创新过程 应向发达国家学习先进的设计策略，通过我国企业的设计管理力。 ;英国经营管理者最先从企业经营管理的视点提出了设计管理的概念，在企业经营管理中，如何发挥设计的作用是设计管理的目的。;欧美许多高等设计院校在研究生课程中开设了设计管理课程。;美国;日本;;3.2、设计项目管理基本概念;3.1.2 项目管理;糜差笛钉辰弛寝敬鳃扮灶驭覆诗舞试脐仁棠滦载拥某礼噶纷史灌叁鳃薛豢设计管理资料课件设计管理资料课件;3.1.3 项目的生命周期;3.1.4 项目管理的作用;Turner（1968）： 设计管理涉及到一般管理的基本原则，如组织、财务以及指导控制设计项目小组。 设计项目就是在既定的资源和时间约束下，为实现给定对象的设计目的而相互联系的一次性工作任务。;3.2.3. 设计项目的管理概念;独特性：设计项目是一次性的任务，任务完成即宣告结束，不会有完全相同的项目重复出现，表现在项目的目标、环境、组织、过程等诸方面。 目标性：设计项目都有完整界定的最终期望结果，项目的目标是