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论科学组织管理提高工效摘　要：分析影响建筑施工的各种工效因素，主要包括9个方面并就提出相应的提高工效的具体措施 关键词：施工；工效；因素；措施 在建筑施工生产中，要提高工效须以科学组织管理为基础。建筑施工工效的目标是使管理或工作系统实现高效、优质，最终达到投人少，效益高和效果好。 一?影响建筑施工的工效因素 （1）人员因素 施工项目是一个大的人一机一环境系统．这个系统的主体是人，有管理者和实施操作的工人．上述两类人员的素质直接影响项目施工的工效。 （2）组织、管理因素 项目施工是一个系统工程。需要进行精细地计划、组织、协调、控制，使项目施工高效进行。 （3）材料和构配件的影响 原材料的质量、构配件的质量，也是影响建筑施工工效的重要因素，质次的材料、构件不仅影响施工的速度，更重要的是影响建筑产品的质量。 （4）施工机械设备因素 建筑施工机械化是提高施工工效的重要途径。选用与项目施工要求相适应的机械设备，对提高建筑施工工效起重要作用。 （5）技术与方法因素 施工技术与方法是重要的生产要素，投人高技术、选用与项目相适应的施工方法是提高工效的重要途径。 （6）安全因素 施工安全因素严重影响项目施工的工效，一旦发生安全事故就会大大影响施工项目的工期、质量和项目效益。 （7）监督和管理标准因素 采取有效的监督机制，制定科学的管理制度、管理标准，是提高工效的重要因素。 （8）现场条件 由于建筑产品的固定性、多样性，施工期长，体积庞大，决定施工现场多样性、动态性，露天作业，施工现场条件影响管理人员和工人的工作、生活、生产。现场条件是影响工效的重要因素。 （9）市场因素 目前我国建筑市场配套的生产要素生产和咨询服务等中介组织、社会保障机制的发展还不能适应市场经济的需要，严重影响施工项目的生产要素的优化配置。项目施工需要劳务市场、材料市场、机械设备租赁市场、资金市场、后勤服务等保证。 二?提高建筑施工工效的措施 （1）提高施工人员素质 1）提高施工项目管理人员的素质：提高施工管理人员政治思想素质，当前特别是提高他们的事业心和责任感；提高管理人员的领导素质；提高管理人员的知识素质；提高管理人员的身体素质。2）提高劳务工人的素质：提高工人的政治思想素质，树立主人翁的责任感；提高工人的文化素质；提高工人的操作工艺水平；建立完备的技术培训、技术考评、持证上岗制度。3）建立合理的管理人员和技术工人的比例。做到工种齐全，比例合适。 （2）科学的现场组织、管理系统 1）按照项目的特点，建立现场项目施工组织机构。2）建立相应的责任制度。3）建立科学的奖罚制度。4）建立劳务班组。5）建立完善的劳务考评制度。 （3）保证原材料、构配件、设备的质量 1）建立原材料、构配件、设备出厂合格证检验制度。2）建立原材料复验制度。3）建立材料、设备使用抽检制度。 （4）选择合适的施工机械设备 1）按项目的条件和市场条件优选施工机械的类型、型号和数量。2）建立完善的施工机械设备的使用和保修制度。3）做好项目施工机械设备的配套工作。4）做好施工机械的使用和调度工作，使施工机械设备按需进退现场。 （5）提高施工技术水平 1）强化管理者和工人对提高技术重要意义的认识。2）开展群众性革新、创新、合理化建议活动。3）在培训和提高技术素质上下功夫，提高职工的技术水平，重视“工法”的应用。4）提倡科技创新。编制施工组织设计时应周密考虑施工的各个环节，积极尝试采用新技术，增加技术含量。 （6）加强施工安全有效管理 1）建立健全施工项目的安全监督机构。2）要使施工安全检查规范化和制度化。3）开展行之有效的、形式与内容相统一的安全生产活动。4）加强施工安全员的素质提高。5）注意开展安全培训教育。 （7）建立科学的监督、管理体制及标准 1）施工项目管理人员和工人充分认识建设监理制的意义，在现场正确对待监理工程师的监理活动。2）严格按施工验收规范的要求进行施工。3）严格按建筑工程质量评定标准进行评定和验收。4）要求工人严格按操作规程和安全施工施工规程施工。5）进行工序控制和施工全过程的质量动态控制。 （8）努力改善施工现场条件 1）努力改善建筑工人的现场生活条件。要有一个正常的住宿条件、洗漱条件、就餐条件，以及娱乐条件。2）要有一个充分发挥效率的工作条件。施工照明充足、工作面足够、脚手设施满足，水、电、气供应充足。 （9）完善市场机制，加快发育建筑业劳动力市场 对建筑业劳动力市场应采取如下措施加快发展。1）通过两层分离的方法，加快建筑业用工制度的改革，使劳务层逐步进人市场，使劳动力的供给和需求都尽可能通过市场来满足。2）改革价格管理体系，使劳动力