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论管理提升活动对公司健康发展推动作用【摘 要】全面开展企业管理提升活动对于加快企业做优做强、科学健康发展起着重要的意义。本文以河南铁通具体的活动方案出发，谈谈管理提升活动对公司健康发展的推动作用。 【关键词】管理提升活动；企业；健康发展；推动作用 根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，国资委决定，从2012年3月起，用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动。根据《铁通公司关于开展管理提升活动的指导意见》（中国铁通办[2012]17号）精神，结合河南铁通实际情况，河南铁通决定以控制和消灭“出血点”、全面提升各项管理水平为目的，结合自身实际以及“制度建设年”和“经济运行情况”检查活动，采取有力措施，全面启动管理提升活动。成立了管理提升活动领导小组，下设活动办公室以及专项工作小组，明确了具体岗位分工和职责；还划分具体实施阶段，并细化每个阶段的工作重点和任务，做到狠抓过程控制，确保做到精心组织，分步实施，有序推进。 一、论述开展管理提升活动的重要意义 加强企业管理是促进企业发展的有效途径与永恒的主题，我国自国资委成立以来，中央企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，为国民经济快速发展作出了较大贡献。但是，与党中央、国务院的要求及社会的普遍期望相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，中央企业在管理上还存在很大差距。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈，所以全面开展管理提升活动就具有更加重要的意义。 开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是中央企业强基固本，更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要；是中央企业保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进中央企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，进一步提升发展质量 和效益的迫切需要，走内涵式发展之路的重要举措；是中央企业向管理提升要效益、要质量、要水平、要发展从而加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。 二、管理提升活动的指导思想与工作原则 国资委为保障管理提升活动的有效开展提出了具体的指导思想、活动主题与工作原则。 （一）指导思想。 中央企业开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三”总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进中央企业持续、稳定、健康发展。 （二）活动主题 中央企业开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。 （三）主要原则 中央企业开展管理提升活动，要把握以下原则： 一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。 二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。 三是从严治企与管理创新相结合。继承和发扬“三老四严”等优良作风，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。 四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。 三、管理提升活动的主要目标与总体思路 （一）主要目标 通过全面开展管理提升活动，以管理的规范化、制度化为基础，以标杆管理为抓手，以标准化流程建设为重点、加快推进管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，力争用2-3年时间，使公司的企业管理达到同行业先进水平。 （二）总体思路 围绕移动集团“铸就国际领先、实现可持续发展”的目标和铁通公司关于重点提升“计划投资管理、预算管理、采购物资管理、建设管理、风险管理、人力资源管理”等六个关键领域的要求，深入推进各项管理流程标准化建设，整体提升公司的各项管理水平。 四、管理活动的重点内容、实施办法及组织保障 （一）重点内容 1．预算管理方面。 重点解决普遍存在的管理粗放，主要表现为：重短期、轻长期；重部门（管理部门闭门造车）、轻整体；重静态、轻动态；重编制