谈如何加强工民建施工过程管理.docVIP

谈如何加强工民建施工过程管理摘要：当今形式，市场经济对工民建筑施工过程的管理要求越来越高，施工建设中的重要环节就是管理控制好施工过程。优质的建设项目离不开高效的施工过程管理。越来越多的企业领导者或管理者开始注重通过管理好施工过程带来的经济效益，本文先是简要分析了当前工民建筑施工管理面临的问题，然后结合其问题提出了一系列具体的加强改进措施。 关键词：工民建筑；施工过程；加强管理 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： Abstract: in today’s form, thanked the market economy construction process management people are getting higher and higher, construction is an important link in the management control the construction process. High quality construction project cannot leave the efficient construction process management. More and more business leader or supervisor begin to pay attention to the good construction process management with the economic benefit, this article briefly analyzes the first civil building construction management are faced with the problem, and then combined with its put forward a specific set of strengthening improvement measures. Keywords: civil building; Construction process; To strengthen management 改革制度的深化有利地促进了市场激烈有序的竞争机制，使建筑工程行业有法可循，不断发展，但目前的建筑工程在施工过程管理方面还存在一些不足，下面简要的概括了建筑工程施工管理面临的问题。 一、工民建筑施工管理面临的问题 在建筑工程施工过程中，会出现各种各样的管理问题，它们发生的原因涉及到部门的许多方面比如设计经理、施工经理、甲方以及专业工种人员等等，总的归纳起来有以下几点： 1. 施工过程管理体制不完善 现在的建筑工程施工过程管理体制还存在一些漏洞，施工单位普遍存在分包现象，分包过程中工作范围不能做到很清晰的划分。施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围，使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益。这就会造成工作范围的漏洞，使协调管理变的复杂化。如何管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度。 2．工作人员素质不高 随着科技的发展，当代民工建筑行业对相互科技的运用越来越多，所涉及的专业也越来越精细化，这就要求建筑施工人员具有专业化的技术。每一个技术操作都要有既定的工作空间，相关操作要求，还要考虑到协调其他技术时的时间问题和空间问题。要对此进行合理规划。如果不能全面的考虑技术问题，尤其是那些有交叉环节的细节没有管理好，就会引起整个工程质量上的问题。现在的民工建筑建设也变得越来越特色化，特色化的同时就需要对每一种设备、管道管线都要特色化要求，拒绝雷同，这就加大了在技术上的难度，各个专业也容易产生问题和矛盾，相关施工工作人员不能有效的掌握新引进的技术和产品也会引起建筑工程管理方面的问题。 3. 工期设计不合理 一些施工单位为了追求一时的利益，人为的缩短工程工期，一边设计施工一边采购原材料，各个工种之间交叉作业，进行长时间的建筑施工，使工期大大缩短，有的上亿的建设工程项目采用昼夜施工的方法，将原本需要几年的工期压缩至几个月内，为了迎合检查、违规施工赶工现象也时有发生。这种做法极不可取，给工程项目的施工管理带来很大隐患。 二、加强工民建筑施工过程管理的方法 1．合理安排施工进度 工民建筑工程的进度控制是指在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。防止出现为了赶工程工期而进行不注重质量的快速施工。按照合同要求实施工程进度计划。要想土建和安装配合好，就需要施工人员和安装人员参加到进度计划中来。按