山东紫金园投资集团有限公司人力资源管理制度(1)教材.doc

山东紫金园投资集团有限公司 人力资源管理制度 二0一五年四月 目 录 宗旨 员工增补管理 员工招聘管理 员工入职管理 员工试用管理 员工转正管理 员工调资管理 员工调岗管理 员工离职管理 1、员工入职须知 2、附表： （1）、《员工增补申请表》 （2）、《员工招聘登记表》 （3）、《员工面试报告表》 （4）、《员工入职登记表》 （5）、《员工入职通知单》 （6）、《员工转正申请表》 （7）、《员工工资调整表》 （8）、《员工调岗审批表》 （9）、《员工离职审批表》 宗旨 为进一步加强集团公司人员编制管理，规范用工行为，在增补、招聘、面试、入职、试用、转正、调资、调岗、离职及交接等手续方面，严格操作流程，建立依法合规、灵活高效的劳动用工管理机制，促进员工队伍结构和素质优化，努力提高工作效率，促进人力资源的优化配置，不断提高人力资源的使用效率，建立和谐的劳动关系，增强集团公司的核心竞争力，实现员工与企业的共同发展，结合集团实际，特制订本制度。 二、员工增补管理 按集团公司发展需要，确定人员招聘增补计划及人员编制计划,包括集团本部、各子公司(含莱州公司及新成立公司）、麦克摩菲、物业公司。其中： 1、集团本部及子公司、本部营销管理中心、麦克摩菲、物业公司如需增加人员，首先提出增补计划并按规定填制《员工增补申请表》相关负责人签字并报人力资源部，由人力资源部审核后统一由总经理核批，总经理核批后，按照核批人员岗位及数量实施员工增补。 2、莱州公司及下步新成立的公司，要定好人员编制，岗位及其工资区间，由人力资源部或由人力资源部牵头，相关公司或部门配合，确定人员增补计划，相关负责人签字并填制《员工增补申请表》，人力资源部统一上报由总经理批准后实施。 三、员工招聘管理 根据《员工增补申请表》核批的岗位予以招聘： 1、集团本部、工程技术人员、麦克摩菲、物业公司主管（含）级以上人员及收费员由人力资源部统一招聘，相关部门配合，报人力资源部审核，总经理签批。对物业公司的其他一般人员，则由物业公司在编制内自行招聘，人力资源部审核审批，批准后入职。 2、营销管理中心的总经理、外联部经理、管理部经理、策划设计人员、数据人事专员、城区案场经理及主管、外派销售经理及主管、拓展经理由人力资源部统一实施招聘或由人力资源部牵头，由营销管理中心实施，报人力资源部审核，总经理签批。其他的如一般销售人员，由外派经理或营销管理中心在编制内自行招聘，人力资源部审核审批，批准后入职。 3、莱州公司及新成立公司的总经理、财务副总、工程副总、出纳、会计、行政人事部经理由集团公司统一调配。其他部门经理如开发部、工程部、营销中心经理可由当地招聘或集团公司委派。其他一般人员在编制内自行招聘，扫描件报人力资源部审核审批，批准后入职。 4、所有岗位招聘人员，都要按规定面试，按规定填写《员工面试报告表》，相关人员在面试报告上签署意见确认面试结果并报人力资源部，按上述1、2、3条规定履行审核审批手续。 5、所有岗位招聘人员，都要按规定面试，按规定填写《员工面试报告表》，相关人员在面试报告上签署意见确认面试结果并报人力资源部，按上述1、2、3条规定履行审核审批手续。 6、所有招聘人员，应提供有效的身份证复印件、户口薄证明、学历、职称证件及一寸免冠照片等资料。招聘完后，相关资料一并报人力资源部备案。 四、员工入职管理 1、所有被确定的入职人员，相关部门通知合格人员及时报到，入职人员按规定填写《员工入职登记表》《员工入职须知》，报人力资源部存档。其中安排如下： （1）莱州公司及新公司人员入职，由人力资源部电话或邮件通知其行政人事部后，通知合格人员报到。入职登记资料由本人填写签字，扫描件报集团人力资源部存档。 （2）、营销管理中心，人力资源部将被批准的人员资料发至其管理部后，通知报到。入职登记资料由本人填写签字，后由外派经理带回报集团人力资源部存档。 （3）对物业公司，人力资源部将被批准的人员发至其内勤或物业总经理，通知报到，入职登记资料由本人填写签字，报集团人力资源部存档。 随后，人力资源部出具《入职通知单》（外地发扫描件），经分管副总签批送相关财务部存档。 2、被录用的人员到公司或部门报到后，按规定办理相应的录指纹考勤等手续，同时要根据各岗位工作内容和性质的不同，在学习公司《员工管理手册》基础上，进行必要的岗前培训，迅速掌握工作所具备的基本技能、熟悉工作流程、单位的相关规章制度，以便尽快适应新岗位。 五、员工试用管理 1、新入职员工试用期一般为2个月（营销管理中心一般销售人员及公司特殊情况人员，经总经理批准后，可为1个月），试用期不满一周自动离职的，视为自愿放弃薪资待遇。同时据其表现，看有无违纪现象存在，如因交接不清给公司造成不利影响或损失，则视具体情况，公司有权进行处理或索赔，情节严重者，可追究其法