人力资源部入职管理培训课件.pptVIP

下载本文档

2
0
约 26页
2017-08-16 发布于河南
举报
版权申诉

人力资源部入职管理培训课件.ppt

1、本文档共26页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

人力资源部入职管理培训课件

人力资源部第三季度培训课程（初;前言经过一段时间紧张的;入职管理从这些方面入手再给你一;不要以为在试用期可以随便辞退员;通常需要审核的资料有这些：再给;很多公司的招聘到此就结束了，因;入职引导是非常重要的新员工的感;新员工的感受与期望?新员工选择;新员工面临的问题陌生的脸孔环绕;新员工面临的问题对新工作环境陌;指导原则热情原则：友善的欢迎，;指导原则发薪方法升迁政策休假制;入职引导人工作标准接到部门主管;指导人应该是部门经理、组长或者;欢迎新同事（将你与新人的从属关;进行绩效追踪，注意观察新员工工;怎样做才能让新员工这个投资的“;新员工试用期考核是人力资源管理;三是通过试用期考核，让新员工;现在基本正规的企业都做入职培训;这些事，你在入职培训的时候得说;其他必须引起重视的事项序号违法;入职流程员工入职证件审核签订合;???用期考核的责任权限人力资源部;谢谢观看！貌挽栓液岁信工差酥戮;HR内部培训课程劳资纠纷入职管