九大知识领域输入、工具与技术、输出、数据....pdf

4.1 制定项目章程 制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映 干系人需要和期望的初步要求的过程。它在项目执行组织与发起组织（或 客户，如果是外部项目的话）之间建立起伙伴关系。项目章程的批准，标 志着项目的正式启动。在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制 定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前。项目经理应该参与制 定项目章程，因为该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源。 项目由项目以外的人员批准，如发起人、PMO 或项目组合指导委员会。 项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目提供资金。他们亲自 编制项目章程，或授权项目经理代为编制。项目章程经启动者签字，即标 志着项目获得批准。可能因内部经营需要或外部影响而批准项目，故通常 需要编制需求分析、商业论证或情况描述。通过编制项目章程，就可以把 项目与组织的战略及日常运营工作联系起来。 图 4-2 显示了本过程的输入、工具与技术和输出，图 4-3 则是本过程 的数据流向图。 输入 工具与技术 输出 1 ．项目工作说明书 1 ．专家判断 1 ．项目章程 2 ．商业论证 3 ．合同 4 ．事业环境因素 5 ．组织过程资产 图 4-2 制定项目章程：输入、工具与技术和输出 项目启动者 项目整合管理 /发起人 5.1 收集需求 4.1 合同 制定项目 项目章程 项目工作说明书 章程 5.2 商业论证 定义范围 组织过程资产 事业环境因素 4.2 制定项目 10.1 管理计划 识别干系人 企业/组织 图 4-3 制定项目章程的数据流向图 4.2 制定项目管理计划 制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的 行动进行记录的过程。项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式， 其内容会因项目的复杂性和所在应用领域而异。编制项目管理计划，需要 整合一系列相关过程，而且要持续到项目收尾。本过程将产生一份项目管 理计划。该计划需要通过不断更新来渐进明细。这些更新需要由实施整体 变更控制过程（见 4.5 节）进行控制和批准。 输入 工具与技术 输出 1 ．项目章程 1 ．专家判断 1 ．项目管理计划 2 ．其他规划过程的 输出 3 ．事业环境因素 4 ．组织过程资产 图 4-4 制定项目管理计划：输入、工具与技术和输出 5.2