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第十章 职业生涯管理 本章的主要内容 第一节 职业生涯管理概述 第二节 职业生涯规划 第三节 职业流动管理 第一节 职业生涯管理概述 一、职业生涯管理的含义 二、职业生涯管理的特征 三、职业生涯管理的内容 四、职业生涯管理的主要任务 五、职业生涯管理的意义 一、职业生涯管理的含义 职业生涯管理广义上来讲 ： 一是组织职业生涯管理(Organizational Career Management)，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现职业目标和职业发展的一系列管理活动，其根本宗旨是实现组织目标与个人发展的有机结合。 二是自我职业生涯管理(Individual Career Management)，是指社会行动者在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中就有的职业活动和职业经历,由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置等一系列变量构成。 二、职业生涯管理的特征 1．职业生涯管理是组织为其员工设计的职业发展和援助计划； 2．职业生涯管理必须满足个人和组织的双重需要； 3．职业生涯管理形式多样、涉及面广； 4.职业生涯管理是一种动态管理。 三、职业生涯管理的内容 （一）职业生涯常规管理 （二）职业生涯延伸管理 （一）职业生涯常规管理 1．设定职业生涯目标 2．帮助职业适应 3．及时评估绩效 4．轮岗与升迁 5．提供培训机会 6．修改生涯计划 （二）职业生涯延伸管理 1．关注员工健康 2．协调工作——家庭关系 （1）关心员工的工作——家庭平衡计划 （2）工作——家庭计划的目的在于帮助员工找到工作和家庭需要中的平衡点 （3）参考家庭发展周期理论，了解员工的家庭需要 3．帮助再就业 4．员工退休管理 四、职业生涯管理的主要任务 （一）做好职业生涯发展规划 （二）确定组织的发展目标 （三）开展与职业管理相结合的绩效评估 （四）进行职业生涯发展评估 （五）进行职业适宜性调整 （六）制定职业生涯发展措施 （一）做好职业生涯发展规划 1.认清自我职业锚/动机 技术或功能型职业锚； 管理型职业锚； 创造型职业锚； 自主与独立型职业锚； 安全与稳定型职业锚。 2.设定自我职业生涯的发展目标； 3.制定自我职业生涯开发与行动计划； 4.确认个人发展目标与组织发展目标的一致性； 5.完成职业生涯规划设计。 （二）确定组织的发展目标 根据组织的发展战略目标、方向制定组织人才规划； 针对不同时期的发展目标预测人才需求，设计与规划职位； 制定合理的员工升迁制度，确定甄选升迁的标准，给优秀员工提供晋升机会； 为相应的岗位选拔合适的员工； 及早确认和开发员工的各方面能力； 实施员工培训与开发计划。 （三）开展与职业管理相结合的绩效评估 进行员工工作业绩表现的评估； 通过评估了解员工的工作士气，为组织的政策调整提供参考依据； 反馈评估结果，为员工职业发展指明方向； 为员工提供公平竞争与发展的机会； 由于评估的目的是用于职业生涯发展，因而其关注的焦点往往是在员工将来绩效表现上，因而常常与其潜能的开发目的紧紧联系在一起。 （四）进行职业生涯发展评估 （五）进行职业适宜性调整 进行职业适宜性分析研究和评估； 对员工的工作或职业生涯目标作适当调整； 通过调整或培训获得良好的工作适应； 实现“人岗匹配”和“人岗相宜”； 使员工的职业生涯目标与家庭生活目标、组织发展目标趋向一致。 （六）制定职业生涯发展措施 各种教育培训及培育计划； 工作的扩大与丰富化制度； 给予挑战性的工作和不断增加工作的责任； 晋升、薪酬等各种激励措施。 五、职业生涯管理的意义 1．职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题 2．职业生涯管理能充分调动人的内在的积极性，更好地实现企业组织目标 3．职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证 第二节 职业生涯规划 一、职位阶梯的设计 二、职业路径的选择 三、职业生涯周期管理 一、职位阶梯的设计 社会学认为，人的社会地位流动分为垂直流动和水平流动。对于个人来说，他的垂直流动包括职业阶层的晋升和下降，他的水平流动可看作是同等级的职业的变换，例如，从技术工人变为营业员、从工程师转行当大学讲师、从外科的科主任调动担任医院某处的处长。这种职业流动就是个人在职位阶梯中的变动。 二、职业路径（Career Path）的选择 （一）技术或管理的单阶梯发展道路 （二）技术或管理的转行 （三）双重职业路径（Dual?Career?Path） （四）技能与服务发展路径 （五）三维发展路径 （一）技术或管理的单阶梯发展道路 1．技术道路。 2．管理道路。 3．职业发展两条道路的选择。 技术专家”和“管理者” （二）技术或管理的转行 （三）双重职业路径（Dual?Career?Path） 内涵是，技术道路和管