- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
保留与激励关键人才
保留与激励关键人才 联络
美世学习与发展热线电话
随着亚洲乃至全球对关键性人才需求的日益增长,保留与激励关键人 电话: 400 600 5599
电邮:
才已成为企业管理者面临的关键问题。美世调研表明,在中国,三分
learning.china@
之一的员工正在认真的考虑离开现在的公司去寻找新的机会。美世为
期 1 天的研讨会旨在分享美世在人才保留与激励方面最新的研究成果
并讨论人才保留与激励策略及实用技巧。
课程概述
关键人才保留与激励的挑战
· 关键人才流失成为业务重点
· 如何核算关键人才流失的替换成本
明确关键人才及其流失风险
· 如何定义关键人才
· 如何应用战略地图识别关键岗位
· 如何应用九宫格识别关键员工
· 关键人才流失风险地图
· 关键人才流失风险的能见度分析
人才流动的驱动因素分析模型
· 外界影响因素
· 个人特征
· 组织实践因素
保留与激励关键人才的工具和方法
· 实施有效的整体报酬策略
- 整体报酬地图
- 整体报酬有效性评估与改善
· 应用个性化的定制化方法保留与激励关键人才
- 激励动机和职业动机分析
- 个人价值观分析
- 个人特性
- 职业能力分析
- 影响个人工作满意度分析 联络
- 关键人才保留计划制定
美世学习与发展热线电话
衡量人才保留与激励效果 电话: 400 600 5599
电邮:
learning.china@
学员收获
· 如何定义与识别关键人才
· 识别关键人才流失风险的工具
· 掌握人才流失的驱动因素
· 有效的整体报酬策略
· 最新美世保留与激励人才调研结果分享
· 如何应用个性化分析,制定保留与激励关键人才的定制化策略
学员对象
认为自己的人才队伍面临流失风险,愿意学习有效方法保留与激励本
公司关键员工的人力资源管理者、组织开发专业人士及企业管理者
美世公司2017 版权所有
RETAINING AND MOTIVATING KEY CONTACT
TALENT
Mercer Learning and
Development
T: 400 600 5599
With increasing demand for talent in Asia and around the globe,
您可能关注的文档
- 事业单位登记行政处罚流程图.PDF
- 二OO三年年度报告.PDF
- 二五年度报告.PDF
- 二度草根新发现五种接力提预期.PDF
- 二0一二年半年度财务报告.PDF
- 二零一七年七月发电量.PDF
- 云南旅游股份有限公司董事会关于召开2017年第二次临时股.PDF
- 云南昆明-大理-丽江-西双版纳9日游首选云南游,纯玩0购.PDF
- 云南能源投资股份有限公司内部审计制度.PDF
- 云南艺术学院二〇一三年省外招生简章(仅适用于河北省考生).PDF
- 《农村一二三产业融合发展利益联结机制与农村旅游产业发展研究》教学研究课题报告.docx
- 第2课 抗美援朝-2023-2024学年八年级历史下册核心素养驱动教学设计.docx
- Unit 6 第三课时 SectionA (Grammar focus (3a~3d) 教学设计-2024-2025学年人教版(2024)英语七年级上册.docx
- 专题二 解法3 利用逻辑关系选句.pptx
- 第一篇 专题三 第8讲 电场 .pptx
- 专题六 增分技法指导【闲鱼:金考教育教辅】.pptx
- 专题四 高频考点词类1 动词【闲鱼:金考教育教辅】.pptx
- 第一篇 专题一 第5讲 机械振动和机械波 .pptx
- 专题一 破难点 除障碍.pptx
- 第一篇 专题五 第13讲 热学 .pptx
文档评论(0)