海航商业品牌计划书.pptxVIP

;海航商业项目需求解读;本次， 正邦将根据海航商业需求，通过;;本节， 正邦将通过对海航集团构架的洞察，找到海航商业在集团中的战略位置， 并通过对海航商业品牌构架的洞察，发现问题并提出建议。;;海航集团;单一品牌模式;海航商业;; 现海航商业的核心价值定位与海航集团企业文化相同， 没有根据商超市场提出独具特色的理念定位，以进行海航零售板块与竞争对手的有效区隔。 缺少对“两个世界级目标”的深度挖掘， “创建世界级企业和世界级品牌、创立世界级卓越企业”需进一步挖掘，以提炼海航商业 商超板块定位。; 现商超品牌命名均为收购前原名称， 体现了海航商业商超多品牌战略，但不同的名称使海航商业商超板块仍是一片散沙， 缺少最基本的品牌凝聚力。 依据核心定位为商超版块命名，以能容纳商超各业态发展的需求 通过名称的整合，促进品牌整体上的一致和统一，并为消费者的识别和品牌后期的传播打下 良好基础。; 现呈现零散的多品牌战略构架形式， 因急于收购扩张，没有对旗下品牌进行及时的梳理，导致现构架中品牌层级、定位的混乱。 通过品牌构架的梳理，有效整合各品牌，建立协调统一的品牌 品牌构架的梳理，可明确各品牌在板块中的位置，建立海航商业商超板块统一的战略方向。; 现缺少规范的视觉体系， 应依据品牌构架，建立秩序统一的视觉系统 在品牌策略的指导下进行视觉的呈现，以体现品牌与海航商业的远近关系，促进母子品牌的 协调发展。确立统一的视觉规范，以保证海航商业及旗下品牌在表现上的一致性，避免品牌 资产的流失。;;那么，竞争队标企业 是如何通过品牌策略进行商超行业的不断扩张？ 正邦通过查找与海航商业扩张模式类似的集团， 为海航商业商超板块的发展提供参考。;;华润万家——华润（集团）有限公司旗下优秀零售连锁企业集团，是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。?;;;;;;;;;;中国进入WTO后，外国零售企业强势起来。 沃尔玛作为世界最大的商超连锁企业，对 中国商超市场形成了极大的竞争， 而沃尔玛在中???的收购模式及品牌理念， 值得我们借鉴。;;华润万家从经营模式、资本状况都与海航商业相匹敌， 沃尔玛是世界商超连锁经营的典范， 因此，如何通过整合海航现有资源， 实现海航商业商超板块与竞争对手间的差异，成为下一步讨论的重点。;;何谓“整合”;便利店 专卖店 超市 购物中心 百货 无店铺零售 … … …;如何“整合”;海航集团两个世界级目标： “创建世界级企业和世界级品牌、创立世界级卓越企业”;？;;;中国资源，世界共享 分享世界的生活方式。;海航商业商超板块理念定位;？;;单一品牌模式;;;;多品牌模式;海航商业各业态门店分布; 目前海航商业超市主要分布在陕西、上海、北京、湖南、广东等地区。;门店名称;;由于对各子板块缺乏更细致的分析， 因此，本次项目建议仅从设计表现层面， 以统一规划母子公司品牌形象系统为目标，依据架构模式的选择， 品牌关系表现的几种选择：;大一统;;单一品牌主导复合型品牌视觉呈现的借鉴模式——ATT;;从产业板块角度进行绝对单一品牌 大一统 的两种视觉呈现可能性;使用色彩异化划分产业板块的借鉴模式——联邦快递;;;举例如：A服务产品经过决策树决策结果如下：;！;;本节，将为您 归纳项目建议，并提出相应的时间节点和工作安排。;;;;;在品牌核心定位的基础上提炼名称， 在品牌策略的指导下实现品牌构架的视觉呈现， 在六月前完成策略和视觉的工作，并开始进入品牌的传播阶段。;;;;;;视觉识别（VI）核心系统;;视觉识别（VI）应用系统;;;毕业于中央工艺美术学院，七年视觉传达专业大学讲师。 在领导团队完成大型客户创意工作的同时，旨在将十几年来发展企业的经验与品牌形象设计相结合，寻找具有正邦特色的品牌识别整合之路。“将正邦做成国内规模最大、经验最丰富的品牌策略与设计公司”的理想已经逐步实现。 主持设计的主要品牌有：中国电信；中国网通；中国铁通；清华同方；CCTV经济半小时；北京银行；厦门国际会展中心；中国北京国际美术双年展；北京地税；夏新电子等。 曾荣获中国品牌金奖；中国平面设计色彩大奖；中国之星设计艺术大奖最佳设计奖；中国之星设计艺术大奖优秀奖；中国国际设计博览会“中国品牌形象设计大奖”；中国文物保护标志征集大赛金奖；中国品牌金奖等众多奖项等众多权威奖项。;毕业于北京工商大学 市场营销专业 专注探索品牌在价值创造过程和现代商业活动中的角色，在医院导示系统项目上经验丰富，为客户提供解决问题的建议，并与客户共同实现。 服务过的医院客户如下： 河南省中医院、吉林省中医院、昆明市中医院、本溪市中医院、山东省立医院、上海长征医院、解放军第251医院、解放军第88医院、北京安定医院、武安市医院、郴州市第一人民医院、城