《从优秀到卓越》读书记概要.pptVIP

卓越领导人 * 第5级经理人 谦逊的性格 回避公众的恭维，不自吹自擂 永远把公司的利益放在第一位 为公司的成功培养接班人 把公司的成功归结于别人、外因、运气 坚定的意志 为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情，不管多困难，都会勇往直前的决心 业绩不佳时自己承担责任，而不是归咎于外因或运气不好 * 实现跨越的公司 （第5级领导人+管理团队） 对照公司 （一个天才+1000个助手） 实现跨越的公司，会先把合适的人请上车，把不合适的人请下车，通过严格的挑选，使优秀的人不受庸人所累。 “不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友” 卓越团队 第5级经理人 先人 先设法得到合适的人才， 组建卓越的管理团队。 后事 一旦有了合适的人选，便选择通向卓越的最佳途径。 第4级经理人 先事 先确定企业的愿景、 战略、组织结构等。 后人 召集精明强干的 “帮手”，实现愿景 + 卓越理念-斯托克代尔悖论 追求卓越的愿望本身并没有错，实现卓越的公司也追求卓越，但与对照公司不同的是，他们依靠残酷的现实来不断监督他们通往成功的道路。 斯托克代尔悖论： 面对残酷现实，保持坚定信念 营造良好氛围，弄清问题真相 获得成功 遭遇经营困境 勇敢面对残酷的现实 斯托克代尔悖论 正视残酷的现实 正视残酷的现实 坚定不移克服困难的信念 卓越公司的发展图 * 卓越理念-刺猬理念 什么是刺猬理念 你对什么 充满热情 你能在什么方面成为最优秀的 是什么驱动你的经济引擎 获得刺猬理念的过程 刺猬理念是赛亚?柏林推崇的一个简单明确的概念，认为狐狸的思维比较凌乱，而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点。那些卓越公司的精英，在某种程度上都是刺猬。 一个互动反复的过程 建立理事会，把它作为一个模式，在三环理论的指导下提出正确的问题，参加激烈的辩论，做出决策，检验结果和学习。坚持完成感悟的周期。 刺猬理论三环图 卓越行为-卓越文化 框架之下的自由和责任 无论何时，任何人都要在制度框架下工作，重用训练有素的优秀员工，培养训练有素的思想，维持训练有素的行为。 严格的训练有素的文化 严格的管理，从领导管理层开始做起 是文化而不是暴政 严格的管理，训练有素的文化但却不是个人权威 疯狂的坚持刺猬理念 坚持刺猬理念相一致的规范，只要不合适的就不做 列出不该做的事项 预算或投资是决定哪些项目符合刺猬理念则重点做好，反之，则完全放弃 卓越行为-卓越加速器 技术和刺猬的理念 即在不同的技术变革时代不断地调整自己 技术是发展动力的加速器，而不是创造者 合理的使用技术，用那些并且只用那些与刺猬理念相互交叉的三环相关的技术。 技术陷阱 即技术未被合理利用时，技术将是加速灭亡的工具 技术和对落后的恐惧 实现跨越的公司对技术保持沉着冷静而稳定的态度，而许多优秀的公司则反映出恐惧和被动 飞轮效应 厄运之轮 卓越的发展过程 积累和突破：从优秀到卓越的公司的转变时一个积累的过程，循序渐进的过程，一个没有“瞬间的奇迹”过程。 并非天赐良机：这些卓越的公司与竞争对手相比，凭借耐心和有条不紊的训练从而遵循从积蓄力量到突破这样一个飞轮旋转模式。 飞轮效应：当你做事的方式可以使人们看得到并且感觉得到动量在积累时，人们就会怀着极大的兴趣站在你身边支持你。 一个视野宽广的飞轮观念：优秀——卓越——持久卓越 案例启示：莫言获得诺贝尔文学奖的制胜之道 厄运之轮：误导的收购行为和阻止飞轮旋转的领导者，这是走向厄运之轮存在的非常普遍模式。 案例启示：惠普的厄运之轮 三、《从优秀到卓越》与领导力 3.1 领导力层次-- 5级经理人体系 3.2 领导力来源：职位与个人能力 所占比重 卓越领导人 优秀领导人 一般领导人 3.3领导力要素（个人层面）：谦虚+意志 3.4 360度领导力模型 在位时选贤任能 卸任时成功挑选接班人 组织力的两个方面 宁缺勿滥，“人力不是最重要的财富，合适的雇员才是”。 如果换人势在必行，就即刻行动 最杰出人才的使用：用在最有发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。 （第5级经理人与第4 级经理人的主要差异） 保证公司在其卸任后依旧延续成功 作　者： （美）詹姆斯·C·柯林斯、杰 里·I·波拉斯著；真如 译 　　 出 版 社： 中信出版社 　　 出版时间： 2002-5-1 页　数： 302 　　 I S B N ： 9787800734762 　　 包　装： 平装 　　 所属分类： 图书 管理 一般管理 学 经营 推荐理由：“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。” 四、