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《毁灭优秀企业的七宗罪》课件概要
1;2; 优秀公司为什么会衰败？你的公司也走向了相同的命运吗？你从何而知？你怎样改变航线？ 诊断治愈企业的疑难杂症，预防摧毁企业的致命恶习，致每一位希望取得成功的执行官、战略家、企业家和管理者。 那些信奉变革的领导者，其管理哲学反映了对明天世界的预测和准备，所以他不仅能够使公司改掉昨天的自我毁灭的坏习惯，而且还可以摆脱明天的坏习惯的束缚。 领导是塑造期望，管理则是传递期望。 领导者必须预测环境的变化，主动给企业定位，取得比在“现状”管理情境下更大的成功，他们必须干预、改革企业的文化、流程、组织结构和内部系统，他们还必须会调整各种对外的规章制度，以保障公司在技术、竞争、资本市场、制度、国际化和市场需求不断变化的世界中赢得一席之地。 当一个公司走过了卑微的初期阶段，开始???自己的伟大创造神话的时候，自欺欺人似乎就开始了。 这就是“从优秀到卓越”的真正意思：公司本身并没有改变，但是，它的成就却被媒体过度渲染的言辞和故事夸大了。渐渐地，有傲慢倾向的公司开始相信自己被媒体塑造起来的形象。于是，就有了我们所熟知的故事：成功招致自我毁灭。 ;4;
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