优秀论文：价值链理论在中小企业成本控制中的应用研究整理.docVIP

价值链理论在中小企业成本控制中的应用研究 贾明辉 （河北科技师范学院财经学院，财务会计教育专业0903班） 指导老师：高建立 摘要：随着经济的发展中小企业越来越激烈为了取得优势在日益激烈的市场竞争实现价值最大化的中小企业价值链分析是价值链成本管理的主要方法。它主要指近些年来流行的价值链分析法降低成本的成本控制，它通过价值链分析、优化企业价值链以达到控制企业成本，提高企业竞争优势的目的。价值链分析不仅要研究企业本身的价值链，还要分析研究竞争对手的价值链以及行业价值链。 1以价值链理论来来制定价值链成本计划 有计划才有规划，任何一个企业都不可能在利润和成本方面没有计划或者规划。价值链是将企业发生的成本进行归集和分配，并按照企业的计划来实现。对企业的各种活动按照价值链理论进行细致的归集和分配，之后按照现有的成本计算方法计算各项活动的成本。 2以价值链来核算企业成本 价值链成本控制是将企业的每项活动的成本都计算了。价值链成本核算为企业衡量企业的成本是否合理提供了依据，进而方便企业进行价值链核算方案的优化。价值链成本核算可以是通过中小企业内部价值流动来核算。 3将企业自身价值链扩展为产业价值链 站在现代经济管理的发展角度来看，企业的影响是由多种因素构成的。分析企业价值的影响因素，有利于企业识别自身成本的结构性因素，在以后的发展中，企业会将自身的优势应用到各方各面，渐渐的企业会将自身价值链扩展为产业价值链。 （三）价值链理论在成本控制中的优势 1 价值链将企业置于购销存整体的位置 价值链分析强调的是将企业作为创造价值的一个整体来看待的，它认为企业在购销存中的各项活动都会产生价值，各项活动对企业的成本的增加或者减少都可能会削减企业的盈利和亏损的能力。 2 价值链理论以实现企业价值最大化为目标 企业的价值是由企业追求的目标决定的，企业的目标不仅包括经济价值目标，还包括社会价值目标。价值链理论就是实现中小企业价值最大化减低成本，提高成本管理，来增加利润。 3 价值链理论以实现顾客价值最大化为原则 顾客的价值与企业的价值在实质上是相一致的, 因此只有提高顾客的价值, 才能得到顾客的信赖和认可, 从而实现企业经济价值,价值链理论的目的就是控制企业内部的成本。 二 中小企业在成本控制方面存在的问题 （一）成本控制易忽视隐性成本 传统的成本控制观念认为成本项目是由直接人工、直接材料、制造费用以及其他直接费用构成的，所以，在计算成本时只将产量作为计算成本的唯一驱动因素。传统的成本控制提供的信息主要是显性成本的信息，忽视了隐性成本的信息，如开拓市场、内部结构的调整、生产的弹性、企业的规模、企业的内部控制程度、顾客的满意程度、供应商的质量等，这样的隐性成本的忽视有形无形地阻碍了管理者的视野，影响了其战略决策的正确性。 （二）成本控制管理范围过窄 传统成本。模式企业内部，而对企业供应和销售环节中发生的成本，对企业外部更是，。只是为了评估机制监督和惩罚员工,没有给出积极的奖励员工,让都抱怨鉴定、松懈,飙升[J].财会通讯,2010,(10):131-132. [2] 任继玲.基于价值链理论的成本控制研究[J].经济研究导刊,2007,(09):97-98. [3] 陈新.价值链理论在企业成本管理中的应用探讨[J].商业经济,2012,(08):28-29. [4] 葛锐.浅析价值链理论在制造业成本控制中的应用[J].经济研究导刊,2011,(08):182-183. [5] 王成忠.民营中小企业内部控制环境建设研究[J].财会通讯：综合(中),2010,(02):103-104. [6] 郭一平,李学峰.基于价值链理论的企业成本管理探析[J].中国管理信息化,2011,(02):12-13. [7] 肖功为.基于价值链理论在中小企业社会责任的战略培育[J].邵阳学院学报(社会科学版),2011,(12):40-42. [8] 鲁瑛.基于价值链管理会计的战略成本决策路径探讨[J].现代商业,2011,(01):243-244. [9] K. Li and C. H. Lai, Adaptive impulsive synchronization of uncertain complex dynamical networks, Phys. Lett [J]. A 372 (2008) 1601–1606. [10] Moritz Leon Gomm . Supply chain finance:applying finance theory to supply chain management to enhance finance in supply chains [J].International Journal of logistics:Resear