联合利华校园招聘分析报告课件.pptVIP

招聘流程 （1） 人力资源部负责人讲话 联合利华人力资源部负责人会向大家介绍在求职中总结的经验和教训，并且给同学们提供在求职过程中应该注意的地方。 （2） 相关负责人讲话 人力资源部负责人讲完话后，相关负责人会向到场同学介绍联合利华特有的管理培训生计划。 1.校园招聘会流程 （3） 同学们自由提问 我们可以看到联合利华的校园招聘不是一个公司接受求职信、学生投递简历的过程，而更像是一场联合利华的校园宣讲会。 2.人才筛选过程 第一步：简历筛选 联合利华的申请表格为全英文格式，涵盖的内容很多，包括学习经历、英文水平、在校荣誉、社会活动以及兼职或实习经验，还有开放式回答，涉及大学生活动成功与失败的总结，未来前景的展望，以及对其他各种问题的看法等。 公司设计的评分标准强调学生的英语水平、学习能力、社会活动能力以及对问题的独到见解。达到一定分数的申请者可进入下一轮笔试。通过申请表筛选的人大概是20万份里选5000份，大概1：40。 学习成绩 10 获奖情况 10 课外活动 15 实习工作经验 25 开放性问题的回答 30 联合利华求职简历制作要点 联合利华销售部、市场部、客户发展部和人力资源部 招聘的管理培训生不受专业限制:本科学历 研发中心的MT 化学、工程学或者任何相关领域的学士、硕士或更高学位 财务部门 财经专业背景 供应链部 理科学科或者工程学的专业背景 二、联合利华的HR对于简历的看法也许最具权威性： 中英文简历比一般简历更具竞争优势 应聘的具体部分和岗位等有明确的求职意向 慎用“负责”两字 千万不要让简历过繁或过丑 个性在简历上如何运用也有讲究 第二步：笔试 公司对筛选出的求职者的资料汇总统计，并且逐一给他们发放笔试通知信。 笔试的题目一般都是英文，笔试的题量不多，题目没有标准的答案，个人发挥的空间比较大。 主要测试逻辑能力，包括考察语言、数理逻辑等。 在笔试之前尽量找一些外企和近年来联合利华的笔试题进行预习准备即可。 结构性面试 2.情景 模拟或者无领导小组讨论 3. 二次结构化面试 额外：加试 第三步：面试(三个环节) 面试类型 结构化面试: 提问的顺序结构通：由简易到复杂的提问，逐渐加深问题的难度，使候选人在心理上逐步适应面试环境，以充分地展示自己。由一般到专业内容的提问。 常规的一些问题： 1 、 描述一次印象最深刻的团队合作。 2 、 描述印象最深刻的一次领导经历。 3 、你对申请职位的认识、对未来工作的规划 面试类型 无领导小组导论：由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。 无领导小组讨论一般安排30-60分钟。 讨论类型：分为无情境性讨论和情境性讨论。 模拟开办工厂 用英语做Presentation 候场时主动和其他一同面试的人聊天，获得他们的一些基本信息 就面试的准备来说，多看看近几年的面试形式，然后多准备一些案例，说明你具备怎样的能力。 在回答的时候注意一点小规律，比如按照star 原则, 即situation ，task ，action ，result 结构化面试 第一轮case study，时间两个小时，看完 27 页的英文材料并就两个大问题分析解答，相当于又一次开放性笔试，答题纸大概为15 页左右。 第二轮为group discussion 1 ，根据之前的材料及刚刚发下来的20 几页英文材料，回答最后的问题，45分钟看材料并准备，20分钟小组做讨论，不需要总结陈词 中午吃饭，做一份性格测试； 第三轮继续看新发的材料，并准备做presentation ，可以提前写好提纲，40分钟，然后对着其中的一个面试官做一对一的10 分钟陈述和 10 分钟的问答； 第四轮与另一位面试官1 小时的单面，有点类似于之前的一面； 第五轮为group discussion 2 ，每个人分到不同的材料，30分钟看材料，用 2 分钟向大家用英语归纳复述出来，然后进行10 分钟的讨论，三个面试官继续观察。 二面的恐怖： 不能装绅士，总谦让别人发言 一定要说到点上，另外要注意的是，如果对 case 没有太的把握，先听一听别人的分析，等自己思路清晰了，再一鸣惊人。 让自己 shining ，展现出自己独特的一面，自己的亮点。在团队中总会有不同的角色分工，可以做 leader ，可以做矛盾的协调者，或者可以提出独特的建议吸引面试官注意 针对二面的一些建议 在面试市场或者销售类职位时，经常会遇到的案例就是分析销售额下降的原因，及解决方案，或者是即将推出新产品的推广方案等。所以建议大家注意看看关于营销方面的知识，展现自己的专业性和逻辑分析能力。 要把握好的原则就是做你自己，做最好的自己。不要过度伪装