如何营造国有企业的文化.pdfVIP

／企业改革 ／ 如何营造国有企业的文化 文，马强弟 企业如伺保持竞争优势 ，是一项意义深远而重大的课题 。 2．企业的经营理念 企业竞争力不强的一个主要原 因是没有认识到培育企业核心能 企业耍走 出 自己的发展模式 ，就要走 出向别人看齐 的误 力的重要性 。核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的方方 区，而形成符合企业特性的经营理念就显得非常重要 ，包括 ： 面面 ，是企业各部 门和全体员工的其同行为 ，在此 ，笔者就企 企业基本价值观 、行为准则 、道德规范和员工的责任感 、荣誉 业核心能力中占有重要地位的企业文化发表个人的一些看法。 感等 。企业 的价值观是企业经营的基础和核心 ，它规定着企业 企业文化的概念及形成 职工的共同的行为准则 ，它指导着公司整体的活动和推广的形 象 。公司的基本价值观是企业的宗 旨，职工的共同信念和信 时下 ，许多的企业都热衷于谈论企业文化的建设 ，那么什 么是企业文化呢?是企业标识?抑或是企业 口号?现在很多企 仰 。行为准则和道德规范是企业价值的表现 ，它是员工在 日常 业对企业文化存在如下的认识误区： (1)政治化的企业文化。 的工作中遵循的基本行为规范 ，是为公司实现宗 旨和 目标服务 的 ， 良好的企业文化会让员工觉得在这里工作是很值得的。 认为企业文化就是在新时期企业 的政治思想工作 ，完全 以贯彻 中央及地方政府的指示精神为主。企业的政治就是管好企业 ， 国有企业创建企业文化的必要性 创造效益 ；但是企业员工要讲奉献 、讲艰苦奋斗 ，同时也要讲 良好 的企业文化为企业持续稳定发展提供 了强大的精神 价值的回报 ，讲激励机制，这样才能调动员工的积极性和创造 动力和意志保证。国有企业在成为市场竞争的真正主体和建立 性 ： (2)口号化 的企业文化 。在走廊 、办公室 、到各车 间的 现代企业制度的过程 中，面临着 旧有计划经济模式的影响，不 墙上 四处可见形形色色 ，措词铿锵的标语 口号 ，如 “团结”、 仅思想观念不好转变 ，而维持了几十年的传统观念 ，要 一下子 “求实 ”、 “拼搏”、 “奉献 ”等 。这本无可非议 ，但它是否 转变实在难以一步到位 ，接受这样的转变不仅需要有 良好 的素 能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学 、行为方式、管理 质 ，更需要一定的勇气 ，一旦无法顺利转换 ，就可能成为阻碍 风格能否在全体员工中产生共鸣，能否真正地起到强烈的凝聚 国有企业 的改革的桎梏 。由此 ，国有企业 的文化建设 只有 站 力和向心力的作用，又是否切合本企业的经营特色呢? (3)文 在改革的潮头 ，把握历史发展趋势 ，善于调整角色转换 中的心 体化的企业文化 。把企业文化看成是 唱歌 、跳舞 。客观来说， 态 、就有可能与国有企业的改革群策群力，共同行进。 这些对企业来说是必要的，它能增进友谊 、沟通感情 ，但企业 国有企业创建企业文化的内容 毕竟不是专业的文体团体 ，由此只会产生对企业文化的歪曲。 一 般来讲 ，企业活力的源泉在于脑力劳动者和体力劳动 (4)表象化的企业文化 。企业文化就是创造优美的企业环境 ， 者的积极性 、智慧和创造力 ，而此又是企业文化的最好体现 。 注重企业环境的统一协调 ，职工服饰的整洁大方 ，这样过于注 一 个企业在经营过程中体现出来的一种文化 ，可 以大致分成四 重外在表象的企业文化是对企业文化肤浅的解释 。除此之外 ， 个层面。首先是表层的，即物质上的，这也是最可变的一个部 把企业的规章制度 、企业员工的文明礼貌 、道德风范 、企业的 分 ；其次是浅层的，即行为文化 ，是职工的行为准则；第三层 知名度等看作企业