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ERP系统开发技术方案 总体目标： 所有的工作不但能有条不紊，还能节省时间、成本并提高效率。 即通过ERP的实施，完善产品数据，优化业务流程，实现销售、采购、生产过程物流、资金流、信息流集成同步，提高企业对市场的响应速度。从管理，业务运营，统计分析等功实现： 提升效率 减轻压力 控制成本 筛选人才 通过ERP的实施，建立一支既熟悉现代管理，又能熟练应用计算机技术的队伍不断进行改善的管理。 (项目调研过程中需要进一步修改细化及明确) 部门 功能目标 实现目标/功能说明 相关报表 技术 物料主文件 设计可以查询系统中启用的各种物料规格 物料的新增、变更必须通过相关的变更手续进行控制 BOM 配置产品预先定义配置范围，支持选用件及附件 可查询不同期间所使用的子件， 提供子件使用的替代件及替代比例 支持设计变更管理 (记录、版本控制、通知)。 工艺流程 根据管理需要设置工作中心 制定工艺加工过程制定标准工序 制定标准工时 支持替代工艺流程 销售 销售规划 按产品类和按地区设置年度、月度计划 按销售员、地区、客户、经销商设置目标，可分月度设置目标。 销售规划执行情况报表 模拟报价 配置产品在选定部件后可自动产生报价 报价可自动转换成销售定单 可处理附属费用(如运费、保险费、安装费、服务费、包装费等) 提供报价的毛利预估 提供报价单备注说明，可列出各子项详细规格。 销售报价达成率统计 报价到期跟催表 （报价失败原因分析表） 历史报价及成交信息报表 销售定单成本估算表 价格管理 可设定产品的标准价格 可设定各地区的标准价格 信用控制 可设定客户的信用额度和信用天数，在销售定单和发货通知时自动管制超过授信条件的单据。 销售分析 销售业绩分析（定单、发货、毛利、等信息） （按产品、业务员，客户等分析） 提供计划与实绩比较 可以月、季、半年、一年为单位，可比较任何时间的资料，报表中各栏可作差额、差额百分比及比例等计算。 发货管理 提供装箱清单 可处理销货退回、折让及换货 可以不经销售订单而作直接出库处理 提供换货处理及后续不良品处理 送货清单 装箱单 定单处理 定单录入、报价可转为定单 对订单完成情况的跟踪、控制订单的实际执行 销售定单进度查询及货款查询 销售定单日报 销售定单执行报表 定单执行差异分析 售后服务 序列号跟踪（成品铭牌号/零件序号/零件批号） 接到用户服务请求，可以较快查到销售定单和相应的生产定单、所用的零配件以及关键采购零件的供应商，以及检验记录、图档等信息。 铭牌追溯表 销售预测 销售预测可以分地区分别维护或统一维护。 配件零售 现金付款、冲抵应付帐、增加应收帐付款方式 应收 佣金结算 录入销售定单决定价格及可提取的佣金，（按百分比和实际回款金额） 帐龄分析 自定义帐龄分析区间 按发货日期和开票日期进行帐龄分析 到期货款可自动产生催收单 应收帐款帐龄分析报表 到期货款清单 催收单 收 款 提供预收款处理 收款处理时，若尚有预收款余额，可以用其冲抵应收帐款 收款处理时，系统自动寻找应收款冲抵 若收款金额的总数大於应收帐款的余额时，多出的金额，系统会自动将其转入预收款 收款清单 客户对帐单 应收帐款、应收票据明细表 应收帐款、应收票据汇总表 应收帐款、应收票据分析表 应收帐款、应收票据统计表 应收帐款销帐明细表 客户应收帐款增减明细表 应收帐款、应收票据回溯表 计划 主生产计划 依据预测、销售定单等整合产生主生产计划（MPS） 可通过MRP计划自动生成物料需求计划 可插单处理，直接生成物料需求 提供粗能力计划、细能力计划的计算 物料需求计划可行性和平衡分析 关键工作中心产能负荷模拟 将计算结果传送到生产管理和采购管理中 物料配套查询报表 计划执行报告 零部件需求明细表 物料需求 计划 按上一项自动生成，可汇总合并处理 提供安全存量、最小订购量批量、倍数、固定订购数量 可设定订货策略 采购需求表 采购 采购流程 支持手工、物料需求计划(MRP)、合同、再订购点等请购方式 提供非标准请购作业，如生产、费用、固定资产。 物料状态报表 （请购、订购、发单、验收等状况的追踪报表） 供方管理 单价可设定至厂商、计量单位、计价单位、币别、报价条件、生效日期、失效日期、订购批量及倍数，（可设定数量区间对应的折扣后单价） 采购作业的单价严密控管，按预设价格自动读取 供应商业绩考核（包括交期、质量、数量、服务等） 记录采购过程中有经过修改的单价、数量、交期、厂商的资料（收货后不能修改） 可处理价格折扣 有供应商对应物料的代码、名称表 供应商业绩评价表 职位匹配 智能简历批量处理 较集中的大量各种语言，各种简历积累，需要高效集中管理，并支持快速高