研究探析经理人员调查问卷.docVIP

经理人员调查问卷 我很希望了解你对组织变革的意见。尤其让我感兴趣的是，你作为一名经理人员，是如何应对组织变革的。本调查问卷将花费你15～20分钟的时间。调查是以匿名方式进行的。请花点时间回答问题，非常感谢你的支持。部分1 个人信息我很希望了解你对工作的意见，但首先让我们问一些个人问题。1．你何时成为一名经理人员?(年份)2．你接受正式教育的年数是多少?请在下面的选择项上画圈： A12年或更少 B．13～17年 C 18～19年 D 超过19年 3．请在下面列出，你获得的任何学位或行业专业证书[请注明：学位名称、专业领 域(如果有的话)和教育机构： 4．你的性别： A．男性 B．女性 5．你的年龄： 岁6．你的种族背景?(选择一项)：A．美洲 爱斯基摩人 B．美洲 印第安人 C 亚洲人/ 太平洋島人 D 非洲人 E 高加索人 F 拉丁美洲人 ■ 部分II 综合信息 现在，让我们问一些与工作相关的信息。 1．你受雇于当前所在组织几年了? 年2．你在目前的位置上做了几年了? 年 3．用你自己的话概括，你的工作职责是什么?不管你工作的称谓是什么，只需描述你工作的特定范围。 4．你从事什么职能的工作？（在下面的字母上画圈）： A B．财务／投资／保险 C．会计 D．研发或工程 E．生产或运作 F．综合管理 G．管理信息系统／技术 H．人力资源管理 I．其他职能(请说明)： 5．按1～7等级划分，请说明下列事件发生的频率。其中，1——从不发生；7——经常发生。当然，你可以在任何贴近你的实际情况的数字上画圈。 1() 2 3 4 5 6 7(经常 发生) a．经常由于资源的缺乏而阻碍了你的工作吗? 美洲 l 2 3 4 5 6 7 b．你经常有足够的信息来做决 策吗? l 2 3 4 5 6 7 c．你经常需要用到组织的其他 部门的信息吗? l 2 3 4 5 6 7 d．你经常从组织的其他部门获 取所需信息吗? l 2 3 4 5 6 7 e．组织的各个部门都为了一个 共同的目标而努力 1 2 3 4 5 6 7 f．决策时，考虑了最低的实现 可能 l 2 3 4 5 6 7 g．你的主管赋予你改变工作方 式的自由 1 2 3 4 5 6 7 ■ 部分III部门信息下面一系列问题考察你所在部门的一些事情。1．你所在部门，有多少人直接向你汇报工作?2．你所在部门，绩效评估的时间跨度是多大? 1 2 3 4 5 3．你所在部门，绩效评估的详尽程度如何? 普通书面评估 普通的统计或绩效度量 详尽的统计或绩效度量 1 2 3 4 4．你所在部门的经理人员，在处理日常事务方面有很大的自由度。 反对 不置可否 赞成 强烈赞成 1 2 3 4 5 5．一般而言，如果对具体的运作方式进行变革，必须涉及的组织规章制度的数量： 涉及一些规章制度 涉及许多规章制度 涉及所有的规章制度 1 2 3 4 6．你所在组织成员的评价方式是什么? 仅仅是书面评价 口头和书面 评价相结合 口头、书面评价 和一些绩效统计 口头、书面评价和大量的绩效统计 1 2 3 4 5 ■ 部分Ⅳ 获取工作知识／信息 最后，考虑一下，你是以何种方式获取与工作相关的知识和信息的。 1．一般而言，你获取工作知识和信息的方式的特点是什么?按1-7等级，在最贴近 你的实际情况的数字上画圈。 1 2 3 4 5 6 7 缓慢 B 低成本 1 2 3 4 5 6 7 高成本 C 可靠 1 2 3 4 5 6 7 不可靠 D 全面 1 2 3 4 5 6 7 不全面 E 易于应用 l 2 3 4 5 6 7 难以应用 F 简洁 l 2 3 4 5 6 7 繁杂 2．你获取与工作相关的知识和信息的难度如何? 相当困难 无所谓难易 相当容易 非常容易 1 2 3 4 5 3．平时一周的工作时间内，你经常积极去寻求那些与工作相关的知识和信息吗? 从不 偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 4．你能够获取的与工作相关的知识和信息量充分吗? 非常充分 相当充分 无所谓充分与否 不够充分 非常不充分 l 2 3 4 5 5．你的知识流和信息流经常作用于你的业务吗? 从不 偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 6．你经常通过以下渠