26项目施工管理控制程序.docVIP

§产品实现（生产和服务提供） COP7.5-2 项目施工管理控制程序 版号：B 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 序 号 页码 状态 改变 修改内容 修改人 审批人 日期 备注 §产品实现（生产和服务提供） COP7.5-2 项目施工管理控制程序 B/0 1/11 1.0 目的 对工程施工过程进行严格控制，确保工程施工质量符合规定要求。 2.0 适用范围 适用于公司所开发项目在施工准备阶段及施工阶段的质量、进度、投资、安全及现场协调等的管理和控制。 3.0 职责 3.1 副总工程师 A、负责各项目施工组织设计（方案）的审批及施工现场的技术帮助与指导； B、负责各项目施工过程中出现的2-5万元的现场签证的审批； C、负责对项目施工过程中出现的大于5万元的现场签证进行审核后，报公司总经理审批； D、负责监督、落实项目工程进度，审批项目部提出的工程款支付申请。 E、负责签署由项目部编制的开工、停工、复工令。 3.2 工程部 A、负责各项目开工前临时水电和配套工程的施工许可手续的报批报建； B、负责组织工程施工、监理单位的招投标、各项施工、监理合同的签定； C、负责对各项目施工过程的安全文明及施工质量的抽检。 D、负责配合项目部工程竣工验收工作； 3.3 项目部 A、负责本项目施工前期各项准备工作； B、负责组织项目工程图纸会审，办理图纸变更（技术核定）； C、负责施工现场“三通一平”的施工组织工作； D、负责施工过程监控管理工作； E、负责与施工、监理各方的协调管理工作并负责2万元以下的现场 §产品实现（生产和服务提供） COP7.5-2 项目施工管理控制程序 B/0 2/11 签证的审批（项目部负责人）； F、督促施工计划的实施，依据实际进度对工程款支付申请进行审核。 3.4 设计部、 A、参与图纸会审； 3.5 预算部 A、参与图纸会审并对图纸变更进行经济性分析。 B、负责工程投资控制管理。 4.0 工作程序 4.1 施工前期准备管理 4.1.1 项目的成立 项目立项后，公司根据实际情况确定项目部的成立时间、人员配备等各项事宜。项目部正式成立前，前期施工准备工作由工程部负责组织和实施。项目部正式成立后，其人员应参与或配合各项工作，其中施工现场的工作由项目部负责组织。项目部的办公地点、办公用品等后勤工作由总经办—行政负责落实。工程部予以协助。当项目交付后，公司根据实际情况发文撤销该项目部，后期事宜交由工程部协调处理。 4.1.2 “三通一平”及施工许可报批报建 A、工程开工之前，工程部负责办理现场临时用水、用电及施工路口通行手续，项目部负责施工现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整）的施工组织。 B、工程部根据工程项目发展计划及政府有关规定程序办理各项施工许可报批报建手续。 4.1.2 监理规划及施工组织设计（方案）审批 A、施工单位中标后，项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计（方案）》，报监理单位，监理单位审查后报项目部、工程部及副总工程师审查。填写“监理规划（细则）及施工组织 §产品实现（生产和服务提供） COP7.5-2 项目施工管理控制程序 B/0 3/11 设计（方案）审查、审批表”，将审查意见表交施工单位，由施工单位对《施工组织设计(方案)》进行修改和补充后正式上报。项目部存档一份。 B、对各分项工程施工组织设计方案，要求施工单位报监理单位，监理单位审批后报项目部，项目部各专业工程师审查并签署意见，填写“分项工程施工组织设计（方案）审批表”转交项目部负责人审批；重要施工方案须报公司副总工程师审批（如：防水工程、预应力工程、外架设计、大型机械设备定位安装、施工现场平面布置、大体积混凝土、土方、基坑支护、模板体系、其它需临时增加的专项、特殊方案等）。 C、监理单位进场时应提供《监理规划》，明确工程监理内容及监理计划，