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工程项目中施工阶段造价控制探析【摘 要】工程项目造价控制是从项目策划到工程建设交付使用的一个全过程造价控制。本文从施工合同、施工过程、工程竣工等方面进行了探讨。其中对建设工程施工阶段如何进行工程造价控制进行了主要的分析与研究。 【关键词】工程造价；合同控制；造价控制；控制管理 一、工程施工合同控制 对于建设工程来说，建设施工合同是尤为重要，因为它指明了建设工程承包人和发包人之间的义务与权利。科学、合理、有效的施工合同，可以从根本上对建设工程项目造价进行控制，它也是进行建设工程费用、进度和施工质量控制的主要依据。为此，应当着重从以下方面进行合同控制：①企业的执行层、决策层以及相关管理人员应当充分认识合同管理的重要性，主动了解和学习国家相关的法律法规，重视对合同管理基本知识的学习，这样才能够准确无误地与建设工程施工单位签订施工合同。②企业的相关管理人员应当从本企业自身实际情况入手，结合自己的实际情况制订适应企业的合同管理办法，形成有效的合同管理与审核机制，注重对企业相关人才的培养，加强对合同管理人员的责任意识和业务知识的培养，要求相关人员熟悉掌握国家与合同管理有关的法律法规，要求在进行合同制订之前，应先进行相关资料的收集，对合同的内容进行深入、细致的分析和研究，进而提出相应的索赔方案以防止出现发生索赔情况。③在建设工程项目开工建设前，工程管理人员需要明确施工合同的要求，明确合同中的具体内容，这样才能真正做到按照合同施工；此外，建设工程施工现场的管理人员也应当注重对施工合同的熟悉，明确施工方和建设方之间的权利和义务关系，这样可以防止出现施工单位因不清楚合同而出现经济损失的情况发生。④注重施工合同补充协议的相关工作，在建设工程的实际情况与合同签订时发生变化时，有可能需要进行建设工程施工合同补充协议的签订，这时就需要先明确原有合同的具体内容，然后再进行补充协议的签订。 二、建设工程施工现场的造价控制 1.加强建设工程变更的管理 在建设工程项目实施阶段，因工程项目承包方、建设方、设计方或者其他因素的影响，经常会有工程变更的情况出现，使得建设工程施工的实际情况与招投标时不符，这样就不可避免地要增加、减少工程量或者改变原有制订的工程施工顺序，进而影响建设工程项目的总体造价，为此，若建设工程实施阶段出现工程变更，就需要认真分析变更出现的原因，结合工程现场的实际情况进行工程变更管理。①在建设工程项目实施前，建设方应当结合工程实际情况制订工程变更制度，确定可以进行工程变更的范围。工程项目需要进行变更的，应当由施工单位、设计单位、业主以及工程监理工程师共同进行审核，审批合格以后由工程项目设计单位进行设计变更，然后再向施工单位下发工程项目变更说明，此外，工程变更所涉及的金额不同所执行的变更程序也应当有所差别。 ②设计单位在进行工程项目设计和变更设计时，经常会出现忽略建设工程的实际情况，使得现场实际情况与图纸有较大出入。当出现这种问题时，应当由工程项目的监理人员与设计人员进行分析讨论，然后再进行工程变更修改，经确认以后方可实施。 ③在建设工程项目的变更确定以后，现场的监理人员应当加强与施工和设计单位之间的沟通，结合工程实际情况提出与工程相符合的变更，依据工程施工合同进行变更分析以确定所涉及的工程量，进而使变更价款较为合理。此外，在进行工程项目变更时应当注重自然条件以及场地条件的变化，加强对现场试验数据和相关资料的整理工作，以防止索赔情况的发生。 2.注重项目的签证管理 建设项目施工单位在接到项目监理工程师的变更要求以后，应当依据规定的程序和条款提出变更签证，并及时提出工期延长和工程造价变更报表，提交给业主和监理工程师进行确认，并将其作为施工结算的依据。在进行项目签证办理时，应当依据施工合同的要求进行，严禁工程竣工后再提交。如一个工程项目，在施工人员已经完成砌筑工程以后，收到要求进行内部墙体布局变更的要求，这个时候施工方应当及时向监理人员通报，并及时记录已经完成的墙体的数量及位置，按照要求进行签证手续的办理。但如果在工程完工以后再去办理，则不能明确已经完成的工程量，会给建设项目施工单位带来一定的经济损失。 3.合理确定工程项目施工方案 对于工程项目来说，施工方案的优劣不仅对工程施工进度和质量造成影响，而且也关系到工程造价的高低。在进行施工方案选择时，不仅要组织相关方面的专家对施工单位提交的方案进行审查和评定，而且应注重单项工程施工方案，采用技术经济方面的相关指标对方案的经济合理性进行评定，尽可能发掘工程项目可能降低总体造价的潜力，以求能够在降低工程项目投资的基础上获得更高的效益。如某地的一项建设工程项目，最初设想采用机械设备进行土方的开挖，但因该地区地下水位较高需设置降水设施，因而人工与机械设备开挖的比例为3