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工程项目全面成本管理理论及实证探究摘要：工程材料价格管理、设备价格管理和人力消耗在工程成本管理中占有重要地位。材料价格大约占工程项目成本的一半以上。剩下的费用几乎都用在设备安装施工和人力资源费用消耗上。材料价格管理和设备价格的管理、人力资源消耗是成本管理的主要因素。 关键词：工程项目；全面；成本管理；理论；实证研究 Abstract: the engineering material price management, equipment price management, and human consumption in the engineering cost management plays an important role. About of the material price, more than half of the cost of the project. The rest of the fee is used in nearly all the equipment installation construction and human resources costs on consumption. Material price management and equipment price management, human resource consumption is the main factor of the cost management. Keywords: engineering projects; Comprehensive; Cost management; Theory; empirical research 中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 一、材料价格管理 加强材料管理工作，应首先做好市场调查，随时了解材料价格的变化情况。应该认识到，价格的变化与市场供求密切相关，只有深入市场、了解实际情况，才能获得材料和设备的真实价格。因此，作为工程造价人员，必须提高市场意识，深入市场行情、了解市场动态，从全方位、多角度做好市场调查工作，为工程造价控制奠定基础。通过有效的市场调查工作，全面掌握设备价格，提高工程造价的科学性、合理性。 在选择工程材料、开展设备招投标过程中，应适时引入竞争机制。采取项目招标形式，对提高建筑市场运行的规范性、合理控制造价、增强效益水平具有重要意义。经大量工程实践表明，仅仅通过市场调查工作，不可能全面获得材料和设备的动态变化状况，主要原因如下：一方面，材料销售商提出的报价往往与成交价存在差距；另一方面，对于进口产品来说，由于国内代理商的数量有限，很多价格偏高的材料或者设备不能通过口头报价形式获得，因此甲方难以获得真实价格。只有意识到竞争机制的重要作用，开展广泛的招标活动，才能真正将造价控制在合理范围内，体现市场真实情况。 材料价格的控制需要有精打细算的精神，做到多走、多问、多调查。多搜索。主要针对非标准设备、组合设备等难以确定的散件例如：端子、电子、电缆、空气断路开关、等小件由于其应用在工程项目中的批量大，细微的价格差异就是很大的一笔成本。对于不同的厂家、不同的型号、不同的品牌都会产生不同的价格，选择这些配件材料的时候尽量选择源头材料。拒绝导手的或者熟人中介的产品。把成本和利润降到最低点。 积极应用互联网的便捷性，强化工程材料及设备的信息化管理。随着我国信息化技术的飞速发展，基本所有建筑厂家、供货商及品牌等都拥有自己的网站，尤其一些优质品牌，已经加强网络推广力度，因此合理应用互联网资源，对查询、对比多家供销商的报价，做到货比三家，提供了便捷渠道。 在报送工程预算过程中，施工单位必须通过甲方签章认可，明确材料及设备的生产厂家、型号、品牌等是否符合要求，以此保证性能和质量。在进行询价过程中，坚持多家代理商对比形式，全面了解材料价格，让施工单位预算人员做到心服口服，既保障产品质量，又合理控制工程造价。 当前，随着越来越多高科技、新型材料的涌入，要求造价管理人员积极转变观念，善于在工作中运用新思想、新方法、新手段。一方面，强化专业知识学习，提高造价队伍整体素质水平，既要具备基本的专业知识，也要注重职业道德水平的提升；在材料管理过程中，充分了解材料的性能、特征、用途等，才能在预算审查过程中占据主动地位，减少施工方多计算、重复计算费用的行为，通过材料的优化配置，实现工程项目成本的有效管理。 二、设备价格管理 2.1 设备安装造价管理的特点 工程项目成本管理中设备安装工程造价管理起着主要作用。工程成本预算超标主要原因之一是整个安装工程的设备造价超标问题，工程竣工结算超施工成本预算的现象