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工程项目成本控制及核算现状及对策摘要：在市场经济发展的大背景下，建筑工程项目的竞争日趋激烈，成本控制及核算已成为工程项目的重要组成部分。由于工程项目具有投资大、工期长、技术复杂等特征，因此其造价控制效果受到多方面因素的影响，包括工程立项、施工、竣工等若干环节，必须意识到成本控制及核算的重要性，采取动态性、全过程成本控制，对提升整体经济效益至关重要。本文结合当前工程项目成本控制及核算的实际情况，对其优化发展提出几点个人浅见。 关键词：工程项目；成本控制；核算；现状；对策 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01 对于工程建设方来说，工程项目的成本控制及核算，应结合企业目标、项目要求等制定。在具体实施工程项目过程中，合理规划、组织、控制工程项目成本，同时做好分析与总结等工作，及时发现存在的问题，改进管理策略，提高核算水平，有效控制工程成本，以确保目标利润的顺利实现。 一、工程项目成本控制及核算现状 1.缺乏成本控制意识 过去，对于我国建筑工程来说，利润相对较高，因此只要按照要求完成任务即可，极少考虑到成本核算问题，对出现的超预算现象也视而不见。但是随着市场经济的飞速发展，工程项目越来越多，随之带来的竞争压力有所增加，虽然很多建设方已经逐渐意识到危机的存在[1]。但是成本控制意识的养成并非一朝一夕之事，在一些工程项目成本控制工作中，仍然存在漏洞，这也是造成企业利润点难以提升的原因之一。 2.组织管理不到位 从以往工程项目的组织形式与管理方法来看，在成本控制方面主要存在以下问题：(1)缺乏专业的成本管理部门或专业人员，一般将成本控制或成本核算任务委托到财务部门，但是财务部门更多针对于成本核算开展工作，对于成本控制方法不完全了解，常常出现成本失控现象；(2)在成本控制方面，缺乏动态管理意识，缺乏对施工各个阶段的系统性控制[3]。 3.成本控制方法与手段滞后 当前，工程项目成本控制任务主要由财务部门完成。虽然制定了较为严谨的管理制度，但是在具体落实过程中，由于方法与手段滞后，没能形成全员意识，执行效果不理想。如果不能采取先进的、具有可操作性的成本控制方法，难以在施工过程中收集或传递有用信息，因此不能实时了解项目成本的实际情况，进而缺乏成本控制的重要依据。 二、改进对策 1.立项决策阶段 对于整个工程项目来说，立项决策阶段起到全局性的决定作用。但是长期以来，很多建设单位忽略了前期投资与估算工作的重要性，更偏向于施工阶段管理。实际上，工程造价的合理控制必须确保立项的科学性，这才是奠定良好造价基础的关键所在。项目决策是否科学，将对工程造价控制结果产生直接影响。因此，应组织有经验的专家，从经济、技术、环境保护等若干方面，对工程项目实施的可行性、必要性等进行全面评价，包括工程规模、工程技术、经济条件、资源状况等相应参数，以发挥建设单位在工程项目成本控制中的主动地位。 2.施工阶段 当工程项目进入施工阶段，已经确定了造价控制目标，应严格遵照合同规范。但是在这一阶段是成本控制工作的主要实施阶段，应充分发挥人的主观作用，采取有力措施优化工程项目成本控制及核算策略，对提升工程经济价值具有重要意义。 (1)完善监理工程的签证管理制度，对工程项目的预算部门、工程部门等明确划分责任，形成内部约束与监督机制，杜绝弄虚作假行为，坚决避免虚假签证的存在，提高签证谨慎性、及时性，如实反映工程项目成本状况。 (2)加强对变更签证的设计工作，严格制定建设标准，优化对外开工项目。从经济角度、技术角度等为出发点，对可能引起重大变更的项目进行反复论证，不合理的设计变更坚决不予执行。对于有必要的设计变更，则通过建设部门、设计部门、施工部门及监理单位的多方认可。 (3)做好工程项目施工过程中材料与设备的控制。作为建设单位，必须树立成本控制意识，对于施工中涉及到的重要材料、大型设备等进行招标，在满足基本性能、型号要求的前提下，尽量选择价格合理、售后服务好的大厂家，并在签订合同过程中提出双方的责任义务、产品质量等级、保修等相关事项，以确保设备与材料的质量，实现节约成本目标。 (4)在建设单位审查施工组织与施工设计方案过程中，应树立经济观点，当确定项目施工图，必须经过合理的组织与规划，才能真正控制成本。因此，在施工组织中充分应用新工艺、新技术、新手段，有效控制人工、材料等，实现工程造价的有效控制。 3.竣工阶段 在整个工程项目的投资控制过程中，竣工结算与验收是最后一道工序，也是验证投资效果的主要阶段。做好竣工结算阶段的成本控制及核算工作，应主要从以下几点加强努力： (1)合理控制建设成本。严格审查竣工结算的真实性、可靠性，避免出现成本的重复列支或者