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建筑工程项目施工进度控制探究摘要：进度控制是建筑施工项目管理中重要的环节之一，其好坏不仅体现了项目管理水平的高低，同时对工程项目的经济效益也有非常大的影响。本文从施工进度控制的概念出发，结合建筑工程实例，阐述了在该工程中进行的一系列进度控制措施，保证了施工项目按期完成，取得了较好的效益，可供类似工程参考。 关键词：建筑工程；施工进度；进度计划；控制措施 Abstract: progress control in construction project management is one of the important link, its quality reflects not only the project management level, and at the same time in the engineering project economic benefits also have very big effect. This paper, from the construction schedule control concept, and combining architectural engineering examples, this paper expounds in the project, a series of progress control measures, to ensure the construction project completed on schedule, and achieved good benefit, a reference for the similar project. Keywords: building engineering; Construction progress; Schedule; Control measures 中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号： 随着经济建设的快速发展，建筑工程无论是规模上还是数量上也在不断的发展壮大。建筑工程施工是一个综合复杂的过程，环节众多，施工的程序也比较复杂。在整个建筑工程的施工中，保持良好的施工进度是保证建筑工程顺利完工的一个重要前提，同时关系到工程项目的经济效益。由于建筑工程工艺难度的增加，工程施工进度控制的难度越来越大。如何在满足施工工艺要求的同时，有效科学的控制施工进度，是目前建筑工程施工管理中亟待解决的问题。 1 施工进度控制概念 施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程安全、质量、造价控制的基础。 2 工程概况 某高层建筑工程，包括了地下2层，地上32层，建筑面积近51123m2，建筑高度108m，由4个塔楼组成，为混凝土框架结构。工程项目施工过程中，建设方要求必须保证工期。 由于4个塔楼同时施工，环节众多，施工的程序也比较复杂，对本身就紧张的工期来说，更是雪上加霜。但是，为了让业主满意，塑造企业形象，在该建筑工程的主体结构施工过程中，我们通过科学计划，思路创新，摸索出一套先进的超高层建筑施工进度控制的思路。 3 进度计划控制 3.1 年进度计划把舵 该建筑工程的施工年进度计划，由项目部大部分主要管理人员，经过近10次的研讨，充分考虑了施工过程中的各种可能因素后，反复修改制定出来，然后再报业主和监理审核，因而具有较高的合理性和科学性。 3.2 月进度计划分解 只有月进度计划按期或者超前完成，年度计划和总目标的实现才有保证。因此，项目部在制定好年进度计划后，应对照年进度计划编制月进度计划。月进度计划要充分考虑各个分包及甲方指定专业分包的进度计划，将各级分包的工作量纳入总包进度计划的管理内容之中，以确保整个施工阶段一直处于有序的流水作业之中。 在每个月的工程例会上，总包负责提报下月的月进度计划给业主、监理，并分发到各级分包。同时，