对建筑工程施工现场管理控制措施.docVIP

对建筑工程施工现场管理控制措施摘要：建筑施工现场管理是企业管理的基础,他对建筑工程的质量有直接的影响，关系到企业未来的发展，本文作者阐述了施工现场管理的重要，分析了施工现场管理的存在的问题，并提出相关的管理控制与措施。 关键词：建筑施工；现场管理；问题控制措施 Abstract: The construction site management is the foundation of business management, he has a direct impact on the quality of construction projects, related to the future development of enterprises, the author describes the importance of the construction site management, and analysis of the problems of the construction site management,and make relevant management and control measures. Key words: construction; site management; problem control measures 中图分类号: TU7 文献标识码: A 文章编号: 一、引言 建筑施工现场管理是一项具体而又细致的工作, 包含的管理项目众多、繁杂。良好的现场管理是优质工程质量的前提的保障,它体现了施工管理人员、监理人员以及建筑施工人员的综合素质。随着社会经济的发展,建筑行业发展也非常迅速,相互竞争的压力也越来越大, 对施工企业也提出了更高的要求。施工企业在项目实施过程中, 在追求利润的同时, 必须确保工程质量满足要求, 这样才能增强企业竞争力, 使企业拥有更多的市场份额。因此, 只有对施工现场进行科学管理, 提高整个项目的投资经济效益,保证工程质量,才能实现企业的进一步发展壮大。 二、施工现场管理的意义 施工现场管理水平是体现建筑施工企业管理水平的重要指标。良好的企业管理要突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面:首先, 施工现场的管理不能耽误工程进度,保证工程顺利进行。在此基础上,再追求施工项目的优质高效, 以最少的时间, 最快的进度, 保质保量的完成施工任务。其次, 物资和建筑材料管理也非常重要, 对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记, 达到降低物资消耗,节约施工成本的目的。第三,以先进的工业管理和企业管理理论为指导, 与施工技术人员互相配合, 改进施工方法, 增进施工效率,争取以最高效的组织方式创造出质量合格的工程成果。除了上述几点之外, 施工现场管理人员还要进行安全生产管理。因为安全是每项工程的生命线。对于各种安全隐患、事故苗头, 要在通过平时仔细的观察和预控, 一旦发现隐患, 要及时将其消灭于萌芽状态, 保证工程的顺利实施, 进而避免给企业和国家造成重大损失, 保证施工人员安全。 三、施工现场管理存在的问题 1.人员问题。因为人是决定一切行为成败的关键因素, 是所有行为的主导, 所有的设备、数据资料和原材料等物质基础只有在人的合理运用中才能发挥其应有的作用。所以要做好现场施工的管理工作,首先要做好施工人员的组织管理工作。一项工程质量的高低, 首先取决于其参与人员的专业水平和综合素质。目前,我国正是进行基础设施建设的高峰时期, 市场发展迅速, 而建筑从业人员专业水平和综合素质参差不齐, 存在技术施工人员水平不过硬、知识结构不完善、工人素质不过关等问题, 是我国建筑市场平稳快速发展中的一大的难题。 2.设备和材料管理问题。在设备管理方面, 由于大部分施工企业在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足, 严重影响了工程质量。主要表现在: 机械选用研究不够, 机械性能不好; 机械使用率不高,生产率低下; 机群配置不强, 联合运转效率不高。另外, 不注意机械使用过程中保养维护, 致使机械设备的使用寿命降低, 增加了施工的成本。在材料管理方面, 没有一个标准的管理模式, 各个施工企业的管理水平也不尽相同。由于工程使用的材料种类繁多, 很多工地没有根据材料的性质以及重要性分类存放,往往是将不同种类的材料堆在一起, 相互影响, 降低了材料的使用性能, 也无形中降低了使用效率。例如, 不按规定在钢筋棚内设置支垫堆放,造成钢筋变形、锈蚀。还有些材料保护措施不到位,导致其失效。另外, 工具性材料如脚手架、模板等在装拆时乱扔、乱碰,损坏程度大, 增加了维修费用,减少了周转使用次数。