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建筑工程项目管理中风险管理探析【摘 要】风险管理在建筑工程项目的管理工作中是一种综合性的高层次管理。通过风险管理可以解决因为工作中出现的不确定因素导致的各种各样的问题。所以，要想使建筑企业得到更好的发展，就要重视在工作中的风险管理。接下来，我们就来介绍一下风险管理的具体内容。 【关键词】建筑工程项目管理；风险管理；项目风险 建筑工程主要具有以下几个特点即生产周期比较长、生产具有单件性、生产规模大而且生产比较复杂。因此，在不断扩大建筑项目规模的同时，也会增加施工技术的难度，使各种影响因素更加的复杂。这些都会增加建筑企业的风险。所以进行风险管理就变得越来越必要。我们所说的建筑工程项目的风险管理就是施工单位对在建设过程中可能出现的问题进行分析，并且采取适当的解决措施，从而降低施工风险。接下来我们就来具体的介绍一下风险管理的有关内容。 一 、在我国建筑工程项目中风险所具备的特点 1．风险一般具有普遍性和客观性 风险不会受到人们意识的操纵，是客观存在的。而且风险带来的损失是不确定的，它会出现在施工建设的整个周期之内，任何时候都有可能发生。这个原因就造成了人们虽然想了解并且控制风险，但是目前为止仍然没有取得很好的成功，人们只能在一定程度上降低风险发生的频率，减少风险带来的损失，但是却不能将其彻底的消除。 2.大量的风险发生具有必然性以及某一具体风险发生的偶然性 每一种风险都是在其他因素和诸多因素的共同作用下发生的，它是一种随机的现象。发生个别风险并不是特定的，它是很偶然的，而且很杂乱。但是经过分析大量的风险事故资料，我们可以发现这种风险事故还是存在一定的规律的，所以，人们就开始使用概率统计的方法来研究风险管理。 3．风险具有可变性 在项目的整个实施过程中，风险是具有可变性的。随着项目的不断进行，各种风险也会发生质和量的变化，有的风险可以被控制，有的风险可以被处理，但是仍然会出现新的风险。 4．风险具有多层次性和多样性 由于建设工程项目的规模比较大、周期很长、风险因素的数量比较多而且涉及的范围也比较广，这些都会造成整个建筑时期会出现各种各样的风险，而且这些风险之间还存在着很复杂的联系，还会受到外界的影响。所以建筑工程项目中风险具有多样性和多层次性。 二、风险的评估方式和风险的识别方法 通过某种方式了解实现工程项目的安全、质量、投资和进度等目标需要面临的风险，就是风险识别。这是工程项目风险管理中的第一个步骤。在这一个步骤中最重要的就是分析风险的定性。通常识别风险主要有几种方式：故障树分析法、专家调查法、幕景分析法等。一般进行风险识别要进行四个步骤： ① 详细的了解工程进行的状况，以及限制工程发展的条件。建立WBS和RBS结构图。 ② 确认各项风险事件不确定性的客观存在 ③ 建立风险清单 ④ 进行风险分析 风险评估是指采取科学方法将识别出的风险据其风险水平大小予以排队，按照一定的风险等级评定准则，对各个风险进行风险等级的划分，以便于风险管理方按照规定的风险决策，有针对性、有重点地管理好风险。根据风险评估的目的和对象的不同，有多种的风险评估方法。常用的风险评估方法有基于检测的风险评估法、 图表法、 层次分析法、蒙塔卡罗数值模拟法、敏感性分析法等。例如目前最广泛使用的层次分析法。通过建立的工程项目层次分析风险评价模型，将复杂的风险问题分解为几个层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间简单地进行比较、判断和计算，从而对诸多风险源进行归纳、评价和风险相对重要性程度的排序，并做一致性检验。根据所识别的风险，建立层次分析法风险评估模型，主要包括风险总目标层、风险子目标层、分部风险目标层以及风险因素四个层次。 三、建筑工程项目进行项目风险转移的方法 风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险应对方式。转移风险, 包括向对方转移风险和向第三方转移风险。 1、向对方转移风险, 主要指推行索赔制度。工程索赔是一种权利要求, 其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰, 这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。没有索赔,合同就不能体现其公正性, 因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。工程索赔贯穿项目实施的全过程, 重点在施工阶段, 涉及范围相当广泛。我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定。这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。尽管工程索赔是唯一的解决办法, 但却是可以计量的。利用合同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段,也反映项目合同管理的水平。对承包商而言, 不善于工期索赔必然导致工期延误的风险; 不善于费用索赔必然导致巨大的经济损失, 甚至亏本。实践证明, 如果善于进行施工索赔, 其索