我国建筑工程管理现状及其创新.docVIP

我国建筑工程管理现状及其创新【摘 要】随着经济和社会的快速发展，我国建筑行业的发展水平也得到很大的提高。现在，在我国国民经济中建筑行业已经成为一个重要的支柱。然而，我国在建筑管理上却存在很多问题，管理力度依然不大。这对我国建筑行业的发展十分不利。现在我国实行的是市场经济，过去的管理手段已经不能适应现代建筑行业的发展，这些制度对建筑行业的发展产生了极大的阻碍，所以必须要及时更换。接下来，我们就来研究一下我国建筑工程管理的现状，并且提出一些解决措施。希望能为我国建筑行业的管理提供一些意见。 【关键词】建筑工程管理；现状分析；创新方法 1、前言 近几年来，中国经济的发展速度很快，已经成为世界经济不可缺少的部分。从改革开放以来，我国对经济建设的力度不断加强，基础建设的数量也不断增加，这样就促进了国内经济的不断增长。国内经济的发展，为建筑企业的发展提供了巨大的机遇。在这一政策的影响下，国内很多建筑企业的规模和实力都日益增强，并且还占领了极大的市场份额。 建筑业是一个分工比较细致，劳动力也比较密集的行业。而对建筑工程的管理也具有其特殊的性质，比如说分散性、一次性和移动性等，在管理过程中会运用大量劳动力，施工的工序也比较复杂。现在，有三种工程管理模式是在国内外比较常用的，即业主聘请管理承包商模式、业主委托承包商施工模式和业主自行管理模式。在国际上，业主聘请管理承包商模式是比较常用的。只有进行科学的工程管理，才能保证工程的施工质量。另外，合理的管理也可以降低工程建设成本，提高企业的经济效益和市场竞争能力。但是目前我国的工程管理仍然存在很多问题。 2、目前我国在建筑工程项目管理上存在的问题 2.1项目管理体制尚不健全 如果要想保证项目管理的质量和效率，就要建立完善、科学的管理体制，还要建立专门的管理部门和管理机构。并且选择合适的管理人才。然而，目前我国在建筑工程项目的管理上仍然存在很多问题，还没有建立一个完善、科学的管理制度。一些建筑企业为了降低建设成本，就减少管理人员的数量，或者是直接撤销管理部门，这样现有的管理人员就要身兼数职，会造成管理漏洞。这不利于企业的长期发展。 2.2没有建立科学合理的管理模式 我国在很长时间以来，在运作建筑工程的建筑项目时都是委托给承包企业或者是建设单位的，由他们来进行统一的调控和操作。整个项目的管理和监督工作由施工单位来负责，施工项目是由技术人员和一线的施工人员共同完成的。但是，这几年来，随着我国技术水平的提高，建筑工程项目的施工工序和施工环节也更加的专业化，劳务团队完成了大部分的施工和操作，在这一过程中要使用一些先进的机械和设备。然而，现在很多一线的施工人员不会使用这些先进的设备和机械，他们的素质比较低，专业化程度也比较差。这样就会造成大量人力、物力和财力的浪费，需要对工程施工进行专门的监督和管理。在进行管理时，也会浪费大量的资源，这不利于完善管理方法，提高管理水平。 2.3各项管理制度没有得到充分的落实 我国建筑行业在这几年来得到了快速的发展，而且管理和监督的力度也不断加大。另外，很多专家和学者被组织起来共同研究如何制定更加合理的建筑工程管理制度。然而，在实际的工程项目管理中，很多施工企业只在乎自己的利益，只想降低施工成本，就不按照规定进行建筑工程的项目管理，而是采用自己的管理办法，对一些违规的现象和施工行为没有进行有效的制止和改善，使施工管理只是一个形式，这对建筑行业的发展是十分不利的。 2.4施工队伍的整体素质低，专业水平比较差 现在在我国，农民工组成了绝大多数的建筑施工队伍，这些农民工的素质很低，没有系统的学习过专业技术，所以经常在生产中出现违规操作的问题。如果不加以管理，会严重影响建筑工程的施工质量和施工安全。另外，这种情况也会加大项目管理的难度。 另外，在我国建筑工程管理队伍中也存在着管理人员素质差、专业水平低的现象。在管理队伍中只有少部分人接受过系统的教育。很多施工企业不重视管理，只重视技术水平，这样就导致管理人才越来越少，从而降低了项目管理工作的效率和工作质量。这样会严重损害项目的安全性，也增加了项目的管理成本。 3、建筑工程管理的创新 3.1对建筑工程项目的管理理念进行创新 进行建筑工程项目管理的创新与改革，首先需要得到企业管理者和高层领导的支持和重视，并进一步扩大投入经费，转变过去守旧、传统的管理模式和管理思想，树立创新意识，积极培养、引进现代化管理人才，将项目管理创新工作的紧迫性和重要性充分体现出来，创造良好的工作环境保证各项管理活动的顺利进行。除此之外，施工企业要充分考虑自身发展、经营的需要以及社会经济环境和市场的发展趋势，结合自身特点，确立企业发展的根本目标，采取有效措施，使创新工作能够顺利实施，并落实到位，然后制定切