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新形势下企业治安保卫工作存在问题及对策【摘 要】随着《中华人民共和国人民警察法》《企业事业单位内部治安保卫条例》的颁布实施，企业内保工作面临新的考验。在没有公安职能的前提下，如何搞好新形势下内部治安保卫工作成为企业各管理层共同关注的问题，也成为企业保卫部门深入研究的课题。所以，以下对保卫工作存在的问题探讨，并提出解决建议。 【关键词】企业保卫；企业内部治安；问题；对策 新形势下企业安全保卫工作是一项综合性的安全管理工作，企业保卫部门必须由以往单一从事维护企业治安，延伸到协助企业领导做好不安定因素的疏导、化解职工内部矛盾，参与安全生产、厂区交通治理、火灾防范及扑救、劳动纪律检查、处置突发事件，协助公安机关打击犯罪，防范窃取企业商业秘密等多方面的的综合性管理，一些企业的的安全保卫工作已不适应社会的快速发展，必将影响到企业的健康发展。 1、新形势下企业治安保卫工作的重要意义 (1)为企业营造良好的治安环境。搞好内部治安保卫工作，可以为企业营造一个良好的治安环境，使企业生产经营在稳定的环境中进行。同时，有一个良好的治安环境，可以使企业扩大在业界的知名度，这是一种无形的效益，从而使企业轻装前进，谋求到更大的生存、发展空间。 (2)为企业的生产经营保驾护航。搞好内部治安环境，为企业挽回经济损失，使之在效益上取得最大化。要想求得效益最大化，提高治安防范的能力，与公安机关相互配合，打击盗窃、抢劫等犯罪活动。通过加强治安防范工作，使犯罪分子闻风丧胆，进而使企业在竞争日益激烈的情况下求得效益最大化。 (3)保持职工队伍稳定。在新形势下，治安工作的好坏直接影响着职工的切身利益。只有搞好内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，使职工全身心地投入到日常生产建设中去，不至于有后顾之忧，切实为企业的发展肩负起应有之责。 2、新形势下企业内部治安保卫工作面临的问题 新形势下，由于企业持续性重组，给企业内部治安保卫工作带来了许多困难，主要存在的问题有： (1) 企业领导在思想上对保卫工作不够重视 目前许多企业的领导思想认识方面不够。片面地认为在市场经济条件下企业的主要工作就是抓生产经营，认为保卫工作就是看看大门，没有什么技术含量，所以在人力物力方面不是很重视。甚至把一些年龄偏大，身体不好，素质不高的人员调到保卫岗位上工作，使保卫工作的组织、业务能力基础受到制约。 (2) 保卫人员工作环境枯燥，性质危险，工资待遇偏低 保卫人员待遇不高的情况存在于很多的企业，保卫工作是一项耗时费力、充满矛盾和危险的工作，遇有案件保卫人员必须加班加点工作特别是在节假日和夜间其他人员可无忧无虑地休息。而保卫人员必须提高警惕值班巡逻。一些单位和企业实行岗位分配改革后，工资待遇向一线工人倾斜。低廉的待遇与繁重的工作以及承担的风险形成的明显反差很难使一些素质较高的职工继续在保卫部门留任。这种状况制约了保卫部门职能作用的发挥和保卫队伍的稳定发展。 (3) 保卫工作缺乏激励机制，缺少高素质的专业保卫人员 很多企业因为不重视保卫工作，更没有保卫工作的激励机制，往往是只换领导不换兵，有很多基层保卫人员工作能力强，业务素质好得不到提拔机会，从一定程度打击了干工作的积极性。 3、新形势下做好内部治安保卫工作的措施 (1) 转变思想，加强法制建设 在企业发展过程中，要把安全保卫工作和生产经营工作放在同样高度去抓，按照国务院颁发的《企事业单位内部治安保卫条例》预防为主、单位负责、突出重点、保障安全的方针依法有序开展工作。真 (2) 适时提高保卫人员待遇，建立一支高素质的保卫队伍 企业领导要充分认识保卫工作的重要性和必要性，在选拔保卫人员时，首先要把政治素质好，业务能力强的人员补充的保卫部门。根据保卫工作危险性大、保卫人员待遇低的实际情况，解决好保卫人员的地位、职称、待遇、人身保险等问题。同时，加强保卫人员的业务技能，使其熟练地掌握和运用治安保卫法律法规，做到依法办事和根据单位的生产经营特点开展保卫工作。 （3）建立竞争机制和激励机制，吸引高素质保卫人员 企业的管理中，机制是很重要的，引入竞争机制，打破干部工人界限，按照上岗靠竞争、分配靠贡献、晋升靠成绩的要求对保卫人员进行定岗定职、择优上岗，使一些业务能力差、工作效率低和不适合从事保卫工作的人员也同样面临落聘的危机，迫使保卫人员强化责任意识，充分发挥自身潜能，提高保卫工作效率。在日常工作中对保卫人员在提拔、入党等方面要与其他工人一并看待，吸引那些有能力，有上进心得高素质人才投身到安全保卫工作中来。有一个良好的激励机制是干好安全保卫工作的基础。 (4)紧密围绕生产建设，严密治安防范工作。①开展治安防范大检查。如按照业务分工，对各单位生产要害部位、防范重点部