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浅谈建筑工程中成本控制及管理摘要：在建筑工程施工的过程中，做好成本的控制与管理有着极为现实性的意义，这就在很大程度上为企业节省了一部分的投资，从另一个角度来说就为企业提高了经济性效益。文章就建筑工程中的成本控制与管理进行了分析与探究。 关键词：建筑工程；成本控制与管理 Abstract: in the process of building construction, make the cost control and management has a very practical significance, it is to a great extent for enterprise to save a part of the investment, from another point of view is the economic benefits for enterprises to improve. This paper in the project construction cost control and management is analyzed and explored. Keywords: building engineering; Cost control and management 中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 施工的项目管理已经在施工企业中得到了发展以及普及，这就意味着工程的成本在施工的管理中占据着重要的地位，本文就工程中的一些成本控制与管理进行了分析，并提出了一定策略 一．建筑工程成本控制与管理的概述 对建筑工程中的成本进行控制与管理是一个很重要的环节，这直接关系到企业的经济效益。在控制与管理的相关工作中，控制工作本质就是将目标以及目标的实现计划能够变为现实，对于各级的相关工作人员应该根据之前已经确立的标准或者是根据发展的一些需要而重新确定的标准，来对下级的人员进行评价，如果是出现了偏差就要及时的给予纠正，避免这种偏差会再次出现，或者是根据组织的相关发展的需要以及环境的相关变化，在执行计划的过程中将原来的计划给予重新的修订，并要对整个的工作过程进行调整。 在建筑工程施工过程中，做好工程的成本的控制与管理可以具体分为以下几个阶段：第一，施工的投标阶段。要根据招标文件以及工程的相关概况，要对项目的成本进行预测并对投标决策的意见及时的提出。第二，施工的准备阶段。在这一阶段中，要结合着设计的图纸，来进行自审或者是进行会审，编制施工的组织设计，在技术的比较中，选择正确的、合理的施工方案，并要编制明细的计划，做好成本的事前控制。第三，这一阶段就是施工过程中。要根据施工的预算、材料的消耗定额、施工图纸的预算、以及劳动定额等等，对于在实际的过程中产生的成本要给予合理的控制。第四，最后就是在竣工阶段，在验收过程中产生的费用要给予控制。 在建筑施工中，要将生产队、施工队、以及项目的相关职能部门作为控制的对象，而控制的主要内容就是要对在实际中产生的一些损失以及浪费，对于各个部门、生产组、以及施工队都有可能会产生。所以应该将他们作为控制的对象。使得他们应该接受相关指导部门或者是领导的检查以及考评。同时，他们应该根据自己的责任来对自己进行控制。 二．建筑工程成本控制与管理的策略 （一）施工全过程的控制与管理 第一，施工前的控制管理。这一阶段的控制主要包括施工的方法、顺序、技术组织措施、设备的选型等等要进行研究，并运用相关的工程原理，进一步制定合理的先进的方案。要根据目标，以工程量作为基础，制定出材料、劳动定额的相关节约计划，在已经被优化的方案的指导中，将具体的、明细的计划进行编制。将具体的责任具体落实到相关的部门以及施工组，对以后的成本控制准备好。要根据项目的复杂度，建设的周期长度，以及在建设中所参加的人数，制定预算，并且在预算的基础上进行分解，将每一项责任成本进行落实，同样也为以后的成本的控制做好准备。此外对于间接的费用，也要做好相应的预算，为以后的控制以及考核做好准备。 第二，施工过程中的控制管理。首先就是要对限额的领料单以及施工的任务单进行控制与管理，对于每一个分项的工程进行合理的验收，核对所耗的材料、人工等等，以保证领料单以及任务单的准确，进一步为控制成本提供依据。此外，要做好核算与预算核对，将成本差异计算出来，并对差异产生的相关原因进行分析，对于月度成本的资料要收集好，对其进行正确的计算，对于其预算以及实际的成本之间的差异进行分析。最后，就是对于各个责任者的控制情况进行定期的检查，检查其落实的情况。 第三，竣工后的控制管理。要及时的办理好工程的结算，在过程的保修阶段，经理部要指定好保修人员，对其提出相