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精益建设环境中建筑施工全过程管理探索【摘 要】在当代市场经济中，建筑企业赢得市场的关键就是实行建筑工程施工全过程管理。建筑施工全过程管理师建筑工程企业的管理核心，是建筑企业经济目标转化成实质成果的实际行动。由此看来，建筑施工全过程管理对建筑企业的长足发展有着至关重要的作用，因此要本着认真负责、科学严谨、扎扎实实的态度来看待全过程管理。 【关键词】精益建设；全过程管理；质量管理 1 引言 精益建设环境起源于经济学，其主要是指对客户实现浪费最小化、价值最大化。该思想在建筑施工中的使用时，可以把建筑施工作为一种复杂的、动态的过程管理时，使用全过程量化管理方法，尽可能的减少无序的、不确定的因素，对全过程管理实行合理划分步骤，尽量减少错误的来源，以便使大部分有序的系统被增加。通过在建设工程项目中实施精益建设思想，使得工程建设的全过程：包括施工前的准备工作，比如设计、材料购买，施工中的建设工作和试运行工作等全过程阶段，使得最复杂的动态管理过程中量化进行，以便提高建设施工质量[1]。本文基于笔者多年的建筑施工管理经验，探索精益建设环境中的全过程管理。 2 精益建设在施工前阶段管理的应用 2.1 做好充足的技术准备 材料品种多、新材料应用多、工艺复杂以及技术先进是现代建筑工程的几大特点。这些特点就要求建筑施工方一定要做好建设工艺和技术准备。第一，详细了解施工图纸，结合施工合同的具体要求，尽最大努力对每道工序进行优化。不仅如此，还要结合建筑施工企业的实际情况，详细认真地做好施工前的各项准备，保证工程中的每道工序都能按计划实施。第二，基于工程特点，不仅要做好施工前的各项准备，而且还要做好具体施工工艺的技术准备，尤其是高新技术的施工工艺要求[2]。 2.2 做好施工前的组织计划和资源配置，保证施工现场的有效管理 （1）有效保证工程质量和施工安全的前提是要做好现场施工计划。施工前，对于在施工过程中可能出现的技术难题要结合施工条件制定解决方案，对于工程中的关键环节，要做好准备和研究工作，这样不仅可有确保施工质量，而且可以使施工成本大大的降低。 （2）依据工程要求和施工特点，详细设计出工程平面图，将设计好的工程平面图绘制出来，张贴在施工现场的醒目位置。并且在平面图上标明临时搭设的设施、堆放材料构件、机械设备的安装以及水电线路的铺设等内容。现场安全通道要设置醒目的标志牌。施工前要对施工现场布局做好合理规划，保证施工现场内的材料放置区域、机械操作区等范围明确，方便施工车辆进出，工序衔接紧凑有序，确保施工现场秩序井然，安全有序[3]。 （3）合理配置施工资源，保证施工企业经济效益最大化。由于施工过程中的人力、机械和材料的需求量不断发生变化，因此在施工前要做好施工资源的合理配置，确保施工顺利进行。依据工程进度计划，对人力、机械、材料做好安排；依据材料使用情况和供货方的供应情况，做好材料储备计划等。总而言之，一定要使施工资源既能保证施工进度，又能不浪费施工资源。 3 精益建设在施工阶段管理的应用 3.1 施工质量是施工企业的生命，是施工企业立足市场的根本 企业赢得信誉靠质量，赢得市场要靠质量，获得效益也要靠质量。因此，将精益建设思想应用于施工全过程的质量管理，是一个最为关键的环节。 （1）建立健全施工质量管理保障体系和领导体系 企业要加强对全体员工的质量安全教育，强化员工的质量意识。实施质量责任落实制度，实行技术质量统筹管理。明确质量与责任的关系，根据不同层次的实际任务，签订质量责任保证书，将质量目标的实现落实到每名员工，增强员工的质量责任心。建立明确的奖罚制度，将工程质量与各级工作人员的经济效益直接挂钩，更好的强化员工责任心，保证工程质量[3]。 （2）坚决执行精益质量验收制度 原材料质量的好坏直接关系着工程质量，因此要严把材料采购和进场质量的验收关，质量不合格的产品坚决不能进入施工现场。坚决执行质量验收制度，加强对工程质量的巡回检查，不能忽视施工建设的每一个环节，一旦发现问题，对问题的原因和项目负责人追查到底，对整改措施和落实情况进行跟踪检查。在施工质量上，不仅要全面抓好施工质量，而且要根据不同阶段的施工要求有针对性的进行质量管理。 3.2 制定严格安全的现场管理方法 在建筑工程施工中，安全永远是放在第一位的，没有安全的建设环境就谈不上建筑工程的质量。因此，为了确保施工建设安全顺利进行，必须制定严格的施工现场管理办法：所有进入施工现场的工作人员，必须统一穿着施工企业配发的安全帽和工作服，从施工专用通道进入现场。高空作业人员必须系好安全带。企业工作人员要严格遵守施工现场的管理条例、警示标语和隔离标志，服从现场管理人员的指挥。严格执行施工作业时间，禁止超强度工作，防止施工人员因身体疲劳发生