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论招标代理企业知识管理系统构架摘要：在知识经济的大潮中，招标代理企业远离危险、抓住机遇，取决于企业是否能够重新塑造世界观，向知识资源转变、向知识行业转变、向知识管理转变。本文将对招标代理企业构建知识管理系统进行浅论。 关键词：招标代理企业；知识管理；构建；思考 Abstract: in the tide of knowledge economy, bidding agent enterprise from danger, and seizing the opportunity, depend on whether the enterprise that will reshape the world, knowledge resources to change, to change, knowledge industries to knowledge management changes. This paper will be to bidding agent construction enterprise knowledge management system to a shallow theory. Keywords: bidding agent enterprise; Knowledge management; Building; thinking 中图分类号： F279.23文献标识码：A文章编号： 招标代理机构是接受国家管理、监督，经过专业培训和资质认定的专业组织，是专门从事招标业务的专业化服务机构，依法组建、独立开展招标工作，具有公认的权威性和公正性，是推动招投标行业健康发展的支柱力量。广西国泰招标咨询有限公司自2007年成立以来，以“公平、诚信、优质、高效”为服务宗旨，有效地保证了业主的利益和招标质量，充分调动全社会力量为特定的招标项目服务，是广西招标代理行业中的新秀。然而，面对相关政策的变化和招标代理市场日趋激烈的市场竞争，广西国泰招标咨询有限公司同样面临发展危机。 在知识经济的大潮中，招标代理企业如何才能远离危险、抓住机遇？这取决于企业是否能够重新塑造世界观，向知识资源转变、向知识行业转变、向知识管理转变。本文将对招标代理企业构建知识管理系统进行浅论。 一、知识管理是一种新型的企业管理模式 知识管理是适应知识经济时代要求的新型管理模式，是迎接新时代挑战的重要战路。知识管理是以知识为核心，组织有系统地、明确地对其知识资产进行有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享等一系列过程的管理，多以提高组织内相关工作的绩效，提高组织的应变能力和反应速度，促进研发创新，提升核心竞争力，而知识管理系统正是实现知识管理的平台。知识管理系统作为实现知识管理的计算机系统，是一个具有知识管理能力和协同工作能力的软件系统，是一种融管理方法、知识处理、智能处理乃至决策和组织战略发展规划的综合系统，是知识管理的实施平台。 近年来，由于经济发展的需要，知识管理开始从信息管理中孵化出来，逐步形成适应知识经济的新的管理模式。知识管理要求把信息与信息、信息与活动、信息与人联结起来，在人际交流的互动过程中实现知识的共享、运用和创新。从信息管理到知识管理的进化，是管理理论与实践中“人本”管理主线的进一步体现和发展。知识管理可以从战略、战术以及运作等各个环节对招标代理企业战略和管理运营提供全面的支撑手段。但在知识管理的导入中，还必须坚持“大处着眼，小处入手”的原则，从运作性知识管理的开始，在取得切实效益和成功经验的基础上，逐步向战术性知识管理和战略性知识管理迈进。由此可见，知识管理是一种新型的企业管理模式。 二、招标代理企业构建知识管理系统的必要性 近年来，广西国泰招标咨询有限公司严格按照现代企业制度进行管理，创立了“按程序规范运作、按制度综合考核”的管理模式，业务遍布贵港、玉林、梧州、苍梧、钦州、桂林、来宾、河池、防城港、贺州、百色、北海、柳州、崇左15个市，汇聚了一支业务精湛、经验丰富、作风严谨的专业招标队伍，专业技能强，全部经过政府监管部门的业务培训，既能完成各类招标代理业务，又能为委托单位提供从招标方案策划、标书编制、开标、评标、合同履行等全方位的技术咨询服务。公司积累了丰富的招标投标经验和客户资源，这些为企业发展奠定了知识基础，招标代理企业构建知识管理系统的必要性体现在以下几点。 1.突破生命周期需要知识管理 企业发展具有量的增长和质的改善两层含义，前者表现为资产的增值、销售额的增加、盈利的提高、人员的增加等，而后者则是指经营资源的性质变化、结构的重组、支配主体的革新，如企业创新能力的增强、对环境适应能力的提高等。单纯从量的增长方面来理解企业发展是片面的，“