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HTC进入低谷:仍然输得起?利润下滑57%之际，HTC高管终于有点沉默了。 2012年第一财季，业绩下滑35%之时，HTC中国区总裁任伟光仍强调：“HTC重视公司利润，但我们更看重HTC产品给用户带来的体验。因为良好的体验能够得到用户的青睐和选择，这将促进HTC的盈利。” 事实上，从去年下半年开始，HTC已经持续业绩低迷。 HTC成功的根本是2008年率先推出了首款Android智能手机，而这样的“走衰”，业界为HTC捏把汗，但显然，此前HTC不以为然。 去年底，因HTC的成功而成为台湾首富的HTC董事长王雪红曾寄望于今年2月的MWC2012巴塞罗那展会推出的HTC One旗舰手机，希望借此扭转局面，但事实上并不如其所想。 HTC的困境，其实根源深刻。代工厂的背景、对手机市场玩法的不熟悉，而最重要的则是，自视过高，对消费者缺乏足够的了解与尊重。 离悬崖边，HTC还差一步。 专利大棒和面目模糊的产品 2011年4月6日，台湾宏达电市值超335亿美元，市值首度超过了手机巨头诺基亚，成为全球第二大智能手机厂商。 也是这一年末， HTC第四季度税后利润约3.64亿美元，同比下降25.5%，市值缩水超40%。 2012年，HTC的利润下滑继续蔓延。最新的第二季度财报显示，净利润为新台币74亿元（约合2.477亿美元），同比下降57.8%，这已是HTC连续三个季度利润下滑。 2010年之前，HTC的主战场一直就是海外。2010年，HTC美国市场收入占比为50.6%，欧洲市场占比为32.3%，亚洲及其他市场仅为17.1%。 2009年，一家名为IPcom的公司就向德国法院起诉，要求禁止HTC手机在德国销售。最后的结果是一款HTC手机不再在德国销售。2011年8月，苹果向美国国际贸易委员会（ITC）发起了关于HTC涉嫌专利侵权的申诉，随后ITC最终认同HTC侵犯了苹果iPhone的一项专利，并根据这一判决，从2012年4月19日起对HTC手机正式实施进口禁令。 对于专利的纠纷，虽然王雪红一直很强势，曾表示：“一定要坚持到底”，但客观事实的结果表明，HTC在美国市场份额快速下滑。 4月24日，HTC CEO周永明公开承认，HTC在美国市场的业务将继续面临严峻的挑战。他说：“我们很难在美国恢复市场份额，但在亚洲和欧洲，HTC仍处于增长势头。” 事实上，2010年7月，海外市场受阻之后，此前非常国际范儿的HTC正式宣布进入中国大陆这个新兴市场。 但自进入中国大陆市场以来，HTC一直采取的就是高举高打的高端策略，强调的是体验和品位。 2011年7月，HTC与新浪共同推出了全球首款新浪微博智能手机HTC微客；9月，HTC联合腾讯推出了首款深度集成腾讯QQ Service服务的社交手机—HTC ChaCha。 去年11月8日，HTC在北京同时发布五款手机。这一举动被周永明称为“史无前例地在中国大陆单一市场发布了这么多款产品”。同时，HTC MEGA Week在北京连办三天，其中后两天是向预约成功的公众开放，用户可以体验HTC刚刚发布的五款手机HTC夺目3D、HTC灵感XE、HTC倾心、HTC达人以及HTC双擎S。 如此大规模的品牌战略活动，是HTC在中国大陆的第一次。新发布的五款手机集中HTC在高科技、兼容、时尚等方面的体验追求。如HTC夺目3D是HTC首款裸眼3D功能的双核手机；HTC灵感XE的声音解决方案则是经过DJ和唱片业界的专业调校，突出了影音体验。 “HTC迈入品牌建设全新阶段，要打造一个真正的生活消费品牌，打造专属的用户体验，HTC将全力以赴投入更多研发和市场资源来开拓中国大陆市场。”尽管接受时代周报采访时，周永明的看法非常清晰，但可惜的是，HTC在中国大陆推出的这几款手机并没有给消费者留下深刻印象。 因为中国大陆手机市场已经开始有了鲜明的变化，三类产品可以胜出，一是高端手机代名词的苹果，二是从2011年开始火爆的千元智能机，三是独具特色的某款手机，如以大屏著称的三星Galaxy Note，如以超长电池容量为特色的摩托罗拉XT910 MAXX。 HTC主打的3D、影音体验，不是不好，而是离中国大陆消费者太远。 主攻中国大陆市场，却不理解中国大陆消费者真正的需求，这样的自以为是在HTC前不久推出的中国电信版HTC One XC上表现最为明显，这款手机裸机零售价为5399元。这样的产品售价都不仅超过了三星旗舰产品Galaxy SIII，也超过了苹果iPhone 4S。 虽说这款手机配置不错，4.7 英寸高清屏，双核，双网双待。但这款手机卖到如此之高的价格，到底定位于什么样的消费人群呢？谁会买这款手机？ 这样的定价背后，HTC的思路让人无法想象。